■ 中国工业报记者 郭俐君
   烟台这座因工而强的滨海城市，从不掩饰其对于创新基因的依赖和推崇。这种内化于心、外化于行的理念，随着时间的流逝不断得到强化和印证，确保烟台制造业的创新更具灵动性和持久性，进而激发城市蓬勃的内生动力，并拓展了其外延边界的无限可能性。
   可下五洋取 “冰”的 “蓝鲸1号”、将中国页岩气开发带入涡轮压裂时代的 “阿波罗”、国内惟一可配套波音与空客的铝合金航空材料……这些凸显海陆空领域高尖精技术的国之利器，承载着烟台独特的工业烙印，拉升了烟台制造业的高度。
   MDI产能居全球首位的万华集团、跻身全球轮胎前列的玲珑轮胎、国内市场占有率蝉联第一的张裕葡萄酒、拥有全球最大龙口粉丝和豌豆蛋白等生产基地的双塔食品、中国能源管理系统解决方案主要供应商之一的东方电子、立足全球研发的绿叶制药、国内温控范围最广的冷热系统解决方案服务商冰轮集团、参与全球高端技术竞争的化纤标杆企业泰和新材、实现舌尖上革命的欣和集团、黄金产业惟一的国家级矿产资源综合利用示范基地招金集团……这些囊括了从大国重器到日常消费品多领域的优秀企业，彰显着烟台繁盛的工业文明，增强了烟台制造业的厚度。
   作为中国近代民族工业的发祥地之一，烟台与时俱进，跳脱了低端重型化的路径依赖，摒弃了倚重投资的发展模式，没有陷入一些老工业基地“振”而难 “兴”的窘境。究其原因，持续的、实质性的创新突破是其不断跃升和进化的关键所在。
工业烙印下的锐意创新
   鼓励原生性、颠覆性、战略性、前沿性创新，支持基础性、关联性、系统性、协同性创新，也不忽略技术、产品、管理、设备、服务等层面的微创新——这种开放、包容、多角度全方位深层次的创新，摆脱了为创新而创新的刻板操作，使得烟台制造业的创新气场更强、格局更大。
   数字更直观地展示了烟台制造业的全面繁荣：制造业长期占据了烟台经济的半壁江山；烟台工业领域目前拥有百亿级企业15家，上市企业43家；国家级制造业单项冠军企业 （产品）8个、省级单项冠军20个、省级隐形冠军企业48个……
   “基于传统工业基础的有力支撑，完善的创新体系为烟台提供了强劲的内生动力。”烟台市工业和信息化局姜开认为，中德工业设计中心、腾讯云 （烟台）双创基地等一批新型创新平台助力了企业创新主体作用的发挥，而持续推动两化融合，突破发展工业设计产业，也让烟台的创新步伐轻盈灵动。
   “民族企业要自强，一定要有别人做不出来的东西。”这个信念让绿叶制药集团董事长刘殿波立志做一家创新型的制药企业，研发具有技术壁垒的产品，聚焦核心领域战略布局，并成功在欧美主流市场上与跨国企业进行差异化竞争。
   同样是凭借自主创新，杰瑞集团不仅实现了国内油田装备国产化，还以中国 “智”造破解世界性难题，引领了一场具有鲜明中国特质的变革，与北美百年老牌企业同台竞技。其中， “阿波罗”的横空出世，重新定义了压裂装备，使我国跃升为现存涡轮压裂车单机功率最大的国家。
   “中国复杂的地质与开采条件决定了不能简单复制北美模式，必须坚定不移地走自主创新发展之路。”杰瑞集团副总裁谢猛透露，今年4月，杰瑞发布了全球首个电驱压裂成套装备，该设备每一处极易忽视的小细节都凝刻着杰瑞人的创新精神，这种对创新的极致追求让低成本、高效率、智能化的页岩气开发成为可能。
   同样，从 “引进消化”到 “自主创新”，从掌握 “一般技术”到 “核心技术”的转变，泰和新材坚持创新驱动战略，一次次打破国际垄断，让中国高性能纤维站上了世界舞台。
   中集来福士的故事有着最典型的烟台印记。40多年前，这个小小的造船厂缺技术、缺人才，图纸和设备全靠购买，完全受制于人。 “一个小螺栓耽误了我们两个多月的建造周期，因为它只能采购来自欧洲的特定型号。”中集来福士助理总裁闫永军坦言，惨痛的教训倒逼公司破釜沉舟，逐步在关键系统上有了自己的话语权。
   从一无所有到傲视群雄，在短短的十几年时间里，中集来福士实现了核心产品的自主设计、自主知识产权从零到100%的突破，国产化率从不足10%提高到60%。创新，让其用10年时间走完了欧美40年所走的路，跻身世界海工装备的高端领域。
模式转承间的执意突破
   传统发展模式下的老工业基地，容易给人高消耗、高能耗、高污染的惯有印象。这也从另一角度印证，只重规模、不重效益的粗放型增长方式早已入黄昏。
   无论是沉溺于粗放式发展模式而不自知，还是迷恋投资驱动模式而不可自拔，缺乏创新动力是症结所在。藉由模式创新调结构、转方式，成为高质量发展的必然途径。
   “创新，是东方电子拥有技术壁垒的关键词。公司最大的一项创新成就即管理模式创新，这也是我们独有的 ‘精进模式’。”东方电子集团有限公司党委副书记、副董事长，东方电子股份有限公司董事长丁振华进一步阐述，精进模式即精确分析行业和市场特点及未来的发展方向，打造产品、地域、行业三线矩阵模式，推进观念、模式、技术、制度、管理和文化等方面的创新。精进模式推行12年来，东方电子发生了质的变化，从单一的电力市场拓展到泛在电力物联网、节能环保、智慧城市等多个新行业，业绩每年保持两位数增长。
   无独有偶，玲珑集团40年的嬗变之路亦基于模式的创新。山东玲珑轮胎股份有限公司副总经理孙松涛介绍，通过科技创新、智能制造、品牌转型、全球布局等方式，积极推动新旧动能转换，不仅实现了从 “汗水驱动”到 “智能制造”的飞跃，也提高了企业的国际化市场竞争力。
   “在商业冷冻冷藏领域细分领域，冰轮的行业地位难以撼动，但这并没有让我们停止对自我突破的全新追寻。”冰轮集团董事长李增群认为， 制造业传统模式的本质是低成本优势，保持成本优势最根本的是建立效率驱动基础上的新成本优势。基于此，冰轮搭建了互联网+与生产经营深度融合的平台，实现了业务规范化、标准化、制度化、流程化和数字化，为传统业务 “插上了腾飞的翅膀”。
   在冰轮看来，单纯设备商或单一能源系统提供商将逐渐远离最终用户，对平台型生态的构建、参与和控制水平将会决定未来的价值版图。这一前瞻认识加速冰轮全力建设智慧云平台的速度，打造以生态价值创造为中心、以产品技术创新和系统效率为根基、以MICC平台为核心的工业互联网，从 “流程驱动的业务系统”向 “数据驱动的平台应用新范式”转变。
   在海工装备高端领域独占鳌头的中集来福士，意欲在更广袤的领域突破自我，其自主研发建造的首座多功能海洋牧场平台 “六十里”1号，集监测、管护、安全、补给、旅游、环保六大功能于一体，属全世界首创。其不仅引领了中国水产养殖由近海走向深远海，建立海洋大数据库，构建局部生态平衡示范体系，还将带动水产养殖、水产品加工、休闲旅游等一、二、三产业协同发展，意义深远。
   “从单一的粉丝生产加工，延伸出淀粉、粉丝、蛋白、纤维、食用菌等十种产品的 ‘1+10’循环经济模式，集聚发展新能量的 ‘双塔模式’，双塔食品一跃成为 ‘国家循环经济标准化试点示范企业’以及传统产业转型升级、提质增效的典型模式。”双塔食品副总经理张树成笃定，模式创新赋予企业无限潜能，诸如小小的粉丝也能开启大大的世界。
   “我们自己不吃的，就不会卖给消费者！”基于对产品质量的敬畏，欣和集团在严把质量关的基础上潜心创新，着眼全球品质，形成了以高端调味品为核心产业，辐射农业种植、物流运输、出口商贸、电子商务等多产业链，在国际舞台上取得中国调味品行业首金——“全球食品工业奖”。
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