8月5日，陕西鼓风机 （集团）有限公司（以下简称陕鼓）党委书记、董事长李宏安做客2019年全国企业文化年会 “创新文化建设——理论与实践”论坛，以企业发展为脉络，畅谈了陕鼓创新文化建设的理论与实践。
   李宏安认为，创新是引领陕鼓跳出传统装备制造，成功迈入 “服务型制造”的 “原动力”。陕鼓的转型发展成效是以历史发展长河为脉络，陕鼓在文化、战略、核心竞争力叠加式创新中，对 “向上向善，优良风气创未来”核心价值观的初心与坚守；是结合客户需求和自身发展所形成的差异化优势；是转型变革中全员、全体系、全面创新的氛围与热情。
   “从单一产品制造商向分布式能源系统解决方案商和系统服务商”的转变，正是陕鼓战略创新的体现。在转型变革进程中，陕鼓不断突破自我，通过 “有所不为、有所作为”做 “同行所为我不为” “我为用户所需，同行所不为”的事，持续强化了高端装备能力和实力，形成了 “能量转换设备制造、工业服务和基础设施运营”三大业务板块，实现了 “源于制造，超越制造”。并在聚焦分布式能源新产业的战略新思维下，整合全球资源，构建了以分布式能源系统解决方案为圆心，设备、EPC、服务、运营、金融等全面发展的核心竞争力。陕鼓已连续十五年全风机行业利润第一。2017年陕鼓的销售额同比增长65.21%，海外销售额同比增长76.67%，均创历史新高；2018年销售额同比增长86.30%，其中：海外销售额同比增长111.38%，均创历史新高。2019年1~7月，销售额同比增长54.49%。
   李宏安认为，企业核心竞争力的持续创新和提升，为推动企业向 “打造世界一流智慧绿色能源强企”的战略目标迈进夯实了基础。面对客户的差异化需求，陕鼓精准识别用户需求，提升核心竞争力，为用户提供系统解决方案和系统服务。陕鼓以市场为导向，建立了市场化科研体系，强化核心技术能力的持续创新和提升，多年来陕鼓研发投入占企业销售收入比达到8%以上，十三五期间将达到10%。与此同时，陕鼓放宽视野，组合全球资源，打造新服务模式，创新供应链协作模式，构建 “链易得”全球供应链综合服务平台，以 “技术+” “商务+” “金融+” “研发+” “能量+”方式，形成全新物质流、能量流、信息流的优化并深度服务于供应链上下游企业，成为发展流动经济的一股洪流。并打造先进的金额产业链，为产业链上下游客户提供个性化金融方案的资源支持。
   同时，李宏安认为，陕鼓文化的形成是企业发展进程中长期演变和创新的结果。创新文化作为陕鼓特色文化之一，对陕鼓战略文化落地起到了 “助推器”的作用。陕鼓建立员工岗位创新创效管理体系，让员工成为公司管理提升的监督者，固化员工岗位创新创效实践中的好经验和做法，形成全员参与精益管理，提升效率的良好氛围。在创新文化实践中，陕鼓建立和不断完善创新管理制度，拓展创新管理平台，通过举办员工创新博览会、创新成果发布会、创新爱好者学习交流会等多样形式，激发全员参与创新的热情。并通过内外智慧众筹，针对企业核心能力提升、管理优化、重点项目等，斥资2000万元海纳智慧，推动发展。为了更好地推进全员、全面、全体系创新，陕鼓还设立了职工创新工作坊、创新爱好者俱乐部和以创新典型人物命名的创新工作室，创新达人、创新标杆不断涌现，成为推动企业持续追赶超越实现高质量发展的创新之魂。
   截至2018年，仅陕鼓员工岗位创新创效方案超过2400余项，同比增长9.2%，为企业创造直接经济效益近3000万元。
（经晓萃）