■ 中国工业报记者 齐雪岭
   “没有精益化管理，就没有制造业高质量发展”，中国制造业国际论坛发起人、爱波瑞集团董事长王洪艳表示，精益为基、数字化驱动、智能引领，才是符合中国制造业特点、实现转型升级、通向工业4.0的最佳路径。在上月举办的第十六届中国制造业国际论坛上，王洪艳倡导的 “精益为基”，力行的 “补课精益”，再次成为与会人士热议的关键词。
“精益”在冷思考中亟待升温
   在2017年举办的 “第十四中国制造业国际论坛”上，王洪艳就曾指出，“精益是通向智能制造的基石”，而 “全球制造业多年的成功经验业已表明，智能制造如果真的有窍门与捷径，当首推精益为基。不以精益为基，智能制造只能是空中楼阁”。
   在去年举办的 “第十五届中国制造业国际论坛”上，王洪艳再一次强调，实施智能制造过程中的最大 “黑洞”，就是一味地上机器人等硬件设备，而忽略基础管理的提升。粗糙数据形成的一个个 “信息孤岛”，会让企业蒙受巨大损失。 “唯有挤出智能制造的泡沫，去除行业的浮躁，以精益为基，中国制造业才能回归基于客户需求的制造原点”。
   从2003年举办以 “精益管理在中国应用与探索”为主题的首届中国制造业国际论坛，到今年的第十六届，精益管理已成为该论坛持续升温的关键词。
   为让该论坛成为力推精益管理的主阵地，并吸引更多的制造业企业加入“补课精益”队伍中来，王洪艳创办了国内第一家为中国制造业提供精益管理咨询服务的爱波瑞集团，并组建了一支由世界500强企业一线优秀管理人才组成的爱波瑞产品研发与核心顾问团队，先后在该论坛上，开创性地推出了精益推进24字方针、精益改善十大原则、精益推行必经的九个阶段、 “五位一体”全价值链解决方案以及为地方政府相关产业与经济管理部门，提供地区产业数据实时分析与决策支持的工业互联网应用平台—“精益数字云 （LDC）”。
   为倡导 “精益为基”，开展 “补课精益”，王洪艳曾经一个人孤独前行。如今，参与 “补课精益”企业越来越多，但在大热的数字化、智能化、互联网、区块链氛围中， “精益”还是有点冷。
以 “精益”为抓手推进转型升级
   每一届中国制造业国际论坛，都会有多家导入精益管理的企业，带着丰硕的果实，展示 “补课精益”的成效。第十六届中国制造业国际论坛，这一亮点更是成就了一道风景。
   中国机械工业企业管理协会会长、东北工业集团董事长于中赤说，东北工业集团作为国际化大企业，在爱波瑞集团的帮助下，2008年就导入了精益管理，并以其自身的坚持，走过了11年的精益之路。中车唐山机车车辆有限公司党委书记侯志刚在第十六届论坛上表示，公司以精益为基，从标准生产线建设入手，推动了业务流程的优化、管理流程的变革，加速了系列产品的平台化和模块化转型。 “我们和爱波瑞合作了20年，也做了20年的精益。杰克就是最好的试验田”。杰克缝纫机股份有限公司创始人阮积祥说，精益是根，精益是本。
   这些率先导入精益管理，并成为中国制造业精益标杆的企业，已开始在行业或产业链中发挥着示范作用。20多年间，爱波瑞的足迹遍布京津冀、东北老工业基地、长江三角洲、珠江三角洲等重要制造业发展聚集地，累计向超过3000家制造企业提供服务，其中不乏中车集团、兵器集团、中船重工、中国商飞这样缔造大国重器的企业，所涉足的行业覆盖轨道交通、装备制造、汽车和汽车零配件、电子电器、纺织服装等诸多领域；完成各种服务项目2万多项，咨询指导和培训各级人才20万人以上。
   最有说服力的，莫过于对所有导入精益生产企业的后期综合测评结果：生产资源减少20%、在制品减少30%、设备使用能力提升20%、加工时间减少30%、生产输出增加10%、生产成本降低20%、协调沟通时间减少85%、生产计划时间缩减75%。
   但又不得不承认这样一个现实，据有关部门统计，中国制造业中非生产人员大概有4000万人，其中只有2.5万人左右理解并专注于精益生产。
   地方政府组团参加中国制造业国际论坛的逐年增加。这是因为精益已成为这些区域管理的一个抓手，并收到显著的效果。
   沈阳市于洪区党委书记董峰认为，中小企业转型发展的一个很有效抓手就是精益管理，沈阳市出台了 《精益管理咨询支持政策细则》，给予开展精益咨询的企业补贴50%的咨询费用，最高为30万元。天津市滨海新区副区长夏青林说，作为以制造业为主的天津滨海新区，十几年前，就选择了精益这条道路，对企业进行精益的引领，帮助企业转型升级。
   但真正把 “精益”作为管理抓手的区域，截至目前还不是很多。在忙着招商引智、追捧热点的区域管理者那里，很难有 “精益”的位子。王洪艳很赞同工信部装备司原司长张相木在2019世界智能制造大会上的建议，“不要在落后的工艺基础上搞自动化，不要在落后的制造管理基础上搞信息化，不要在不具备数字化网络化的基础上搞智能化”。