从毛纺起家，到拥有全球规模最大的棉纺、毛纺两条完整的纺织服装产业链；从1972年的济宁毛纺织厂，到今天经营6000家品牌服装门店，运营30多个国际知名品牌的大型纺织服装跨国集团公司；从时尚品牌的面料供应商，到全球奢侈品100强第16位，与迪奥、路易威登等国际知名品牌一起位于第一阵营……
   改革开放40年，在中国经济一路高歌的大势下，邱亚夫掌舵下的如意控股集团，不懈怠，不退缩，完美地交上了一张骄人答卷，屹立于中国纺织服装企业500强榜首。
   站在新时代的起点上，如意要做 “中国LVMH”——希望有朝一日能代表中国与欧洲奢侈品巨头集团同场较量。这是对国家未来发展的一份自信，也是对纺织服装产业的一份坚持。
锐意改革以国际化视野参与全球竞争
   邱亚夫说： “山东是孔孟之乡，山东企业家们承载着善良的文化，厚重的文化，德行的文化，但是缺乏国际视野，缺乏竞争文化。”他回顾如意集团对标意大利进行质量的革命、思想观念的革命都是竞争带来的结果，以国际眼光与国际视野参与竞争，才使得如意集团脱颖而出，成为当时中国整个纺织界的后起之秀。
   对标国际，从竞争中寻找差距是如意成长之路的秘笈。
   1997年12月，39岁的邱亚夫接手如意集团董事长帅印。当时，中国纺织业正步入寒冬，由于连年亏损，国家对纺织产业实行 “限产压锭”。同大多数纺织企业一样，如意也是一家在生死边缘挣扎的传统毛纺织厂，负债率高达90%。邱亚夫上任后第一件事就是进行大刀阔斧的改革，但改革之后的他面临着更大的发展难题。
   “我们已经站在悬崖边缘了，往后退只有死路一条。下棋找高手，弄斧到班门。既然与国外纺织企业差距悬殊，那就到最发达的地区取‘真经’！就是死，也要死个明白！”上任伊始，邱亚夫率领40名企业高管奔赴时尚最前沿的欧洲。他们以 “买设备”的名义，艰难地挤进了意大利的工厂。到了现场，他们看到了传说中的高速剑杆织机，梭子才指甲盖般大小，摸着前所未闻的高科技纱线、面料，很多人越看越震惊，越看越绝望、气馁： “我们每分钟织布车速100多转，意大利是500多转。差距太大了，这一辈子甭想追上人家”。邱亚夫却是越看越明白， “这就是世界先进水平，这就是差距所在。”
   回来后，他们对标全球最顶级纺织企业，一条一条找差距，总共找出200多条整改措施。随后，邱亚夫又在企业内部开展了解放思想转变观念的大讨论，大家逐步统一思想，提出了“全面对标意大利一流品牌，争做国际一流企业、争创国际一流品牌”的十年改革思路。 “出国考察30天跑了49家著名企业，前后花费200万元。这200万元找到了技不如人的差距，明白了什么叫 ‘世界一流’，更换了高管的 ‘大脑’，很值!”邱亚夫很清楚，人不改变，就是把世界上最好的设备买来，也未必能生产出世界水平的产品。
   当时，如意提出这个目标的时候，在业内是当作一个笑柄的。很多人一听如意要做 “中国的杰尼亚”，就不住地撇嘴， “太狂妄了吧？连国内一流企业都不是，还做啥国际一流企业？”邱亚夫却只是埋头苦干。
   在全国毛纺产能过剩、大批企业停工的时刻，趁着改革的春风，邱亚夫逆势而动，投资2亿元，引进了世界顶级生产设备。这时，有 “明白人”说： “市场这么疲软，这时候投资不是找死吗？如意这回死定了！”胆大如斗的邱亚夫认准了一个理儿：都说市场不好，可我国每年还要从国外进口60多亿美元的高档面料，难道这个市场还小吗？没有金刚钻别揽瓷器活，缺乏先进设备，谈什么冲击世界水平？靠什么彻底扭转中国纺织 “大路货”形象？苦战3年，如意终于开发出具有国际水平的十大系列毛纺织产品，产品远赴米兰，成为当时惟一进入时尚之都的中国企业，并有3个产品获得了国家级质量金奖。这次展览的成功，使如意的国外订单价格翻了一倍，那一年，如意实现了1200万元的利润。
敢为人先凭核心技术及高科技产品赢得市场
   这是如意最初大发展的故事，也是如意一路走来的精神所在——仰望星空，脚踏实地。如意敢对标，有梦想，而同时更加起决定性作用的是脚踏实地，敢为人先地实现了技术革命。频繁 “走出去”，让邱亚夫明白了一个理儿：缺乏核心技术，只能处于价值链的最低端，只能受制于人。他苦苦寻求突破，决定避开国内中低档产品间的无序竞争，以科技产品参与国际竞争，凭核心技术及高科技产品赢得市场。
   机会来了。国内一家高校的纺织学科带头人徐卫林，带着他苦心孤诣的研究寻求技术合作和成果转化，屡屡碰壁后，经人介绍，2006年徐卫林来到了如意。初次相见，邱亚夫不仅表示要跟他一起啃下这块硬骨头，还集合了所有中层干部恭恭敬敬地请他讲课。这种求知若渴的浓厚兴趣让徐卫林感觉，这回找到知音了。
   在试验中，邱亚夫充分尊重徐卫林的奇思妙想，哪怕是 “歪点子”。在传统工艺里，纺纱长丝在中间，短纤在外围，经常会在高速运转过程中出现断头现象，不仅耽误正常生产，还影响纺织质量。 “为什么不可以把长丝放在外面？”徐卫林的灵机一动，却招致很多专家的反对：违反常规，就意味着巨大风险，这不靠谱。而邱亚夫在听到构想的第一时间就激动地拉上徐卫林来到生产车间，亲自指挥整合各环节技术力量，加班加点改造设备。最终，这一违反常规的想法，孕育出一项颠覆性的新技术。经过3000次的试验，“高效短流程嵌入式复合纺纱技术”终获成功，被纺织界命名为 “如意纺”，它成为如意在多个产品系列实现中国原创、世界第一、在国际舞台上大放异彩的杀手锏。2010年，这项新型纺纱技术荣获国家科技进步一等奖，成为建国以来代表中国纺织工业最高水平的国家级奖项，这也是中国纺纱技术领域60年来第一次获此殊荣。
   “如意纺”使毛纺和棉纺技术由原来的180支和300支，双双达到500支，打破了棉纺和毛纺的世界纪录， “如意纺”有30多项专利技术在西方发达国家申报了专利。 “500支是什么概念，现在它已经能达到一根头发的1/10那么细，一克重的羊毛我们能纺到500米，在世界上是独一份。”邱亚夫介绍说，在中国纺织企业以低质低价打拼国际市场的今天， “如意纺”的价格已达到每平方米1万元人民币，如意生产的高级西装也达到每套7万元人民币，如意已翩然进入国际高档面料 “俱乐部”， “中国服装该撕下廉价标签了。”邱亚夫自豪地说。
   2013年11月25日，习近平总书记来到了位于济宁市的山东如意集团，他走进如意的生产车间，听产品介绍、看生产流程，了解企业生产经营。当得知如意依靠科技创出多个知名纺织服装品牌、拓展国际市场成绩显著，总书记予以肯定，他指出，企业是创新主体，掌握了一流技术，传统产业也可以变为朝阳产业。要深入实施以质取胜和市场多元化战略，支持有条件的企业全球布局产业链，加快形成出口竞争新优势，提高抵御风险能力。每当回忆起这一温馨的场景，邱亚夫总是心潮澎湃、干劲倍增。
   在与众多国际大品牌合作过程中，邱亚夫的心中埋下了一颗种子——“尽管技术上领跑全球，但缺乏全球叫得响的时尚品牌，自己仍然是国际时尚品牌的打工者。我们的 ‘如意纺’面料，1米最高能卖到1万元，可奢侈品成衣的价格至少要几万元。”在世界顶级科技带来的红利面前，不甘心局限在纺织制造下游经济链条上的邱亚夫，谋求向国际知名的时尚产业集团转型。
   “我们有技术、有设备、有管理、有完善的产业链，如果能以国际化视野整合全球资源，寻找能补齐我们短板的企业，这应该是如意追赶国际水平的捷径。”与团队认真商榷后，邱亚夫瞄准时机，在2010年一举收购了日本第一著名男装品牌瑞纳 （Renown），实现全资控股。此后，如意陆续收购了法国Smcp、英国雅格狮丹等老牌企业。
   “通过并购重组全球比较好的品牌服装企业、设计资源和研发品牌，发展自己服装的设计，将国际时尚资源为我所用。同时，还可以获取海外渠道优势。”邱亚夫带着他的团队在世界各大时尚之都展开了并购之旅，完成并购十几起，旗下全资和控股子公司20余个，2018年2月又以接近7亿美元的价格取得瑞士奢侈品牌BALLY的实际控股权。通过这些并购，如意逐渐壮大成为一个以科技纺织为基础的时尚品牌控股集团。“对于服装企业来说，时尚就是最大 ‘新动能’。通过收购，我们得到了品牌本身，更重要的是得到了一大批国际时尚管理人才，这是全球的稀有资源，这让我们聚集起新一轮向时尚产业进军的新动能。”邱亚夫表示。
   2018年3月8日，习近平总书记参加十三届人大一次会议山东代表团审议，他在听取邱亚夫的发言后殷切指出，希望如意集团做新时代丝绸之路的使者，闯出中国特色的时尚品牌之路。
   “总书记的重要讲话，给了我们巨大的精神力量，为我们指引了新方向。通过这样一系列国际化并购，我有信心再用十年时间，打造一个能和LV、阿玛尼比肩的中国品牌。未来，中国的时尚之都很可能出现在孔孟之乡山东。”邱亚夫说，作为中国纺织服装企业翘楚，这不仅是如意的愿景，更是如意承担的一份行业责任。
（本报综合）
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