汾酒积极推动复工复产 2020年经营指标不变
随着新型冠状病毒肺炎疫情逐渐进入相对可控阶段,山西杏花汾酒集团有限责任公司结合自身情况,从2月10日起,陆续分三个阶段精准有序推动复工复产。目前,已经启动酿酒生产。按照计划,2月20日起,汾酒开始做好成装及机关单位复工复产工作,最终实现企业全面复工复产。 此次新冠肺炎疫情的暴发,考验着企业面对特殊灾难时的应对力、抗压力和复原力。汾酒快速反应,早在1月22日便下达了 《关于做好新型冠状病毒预防工作的通知》,要求全体员工增强防范意识,做好防控准备。此后,汾酒又分别采取多种举措应对突发疫情。1月23日,疫情加剧、武汉封城,汾酒立即下发紧急通知,对返厂人员进行严密监测、动态报告。1月25日,山西省政府宣布启动重大突发公共卫生事件一级响应的决定后,汾酒立即行动,成立了以公司党委书记、董事长李秋喜为组长的疫情防控工作组,制定了疫情防控应急预案,多次召开紧急专题会议,对公司疫情防控工作进行再研究、再部署、再落实。 疫情影响着生产经营,也影响着组织生产。为防止疫情对企业生产造成影响,汾酒一手抓防控,一手抓生产,连续召开多场专题党委会议,研究讨论节后复工复产的相关方案以及需要解决的困难和问题。并出台 《汾酒集团开工复产整体方案》,提出减少人员聚集,降低人员流动,围绕酿酒主线,统筹供销协同,安全精准复工,聚力谋篇布局。在保证生产正常秩序的前提下,科学高效安排上班人员,实行弹性工作制,多采用电视电话会议以及网上办公。 针对各个系统复工复产所面临的具体困难,2月7日,汾酒开会研究了复工复产的总体方案以及生产系统、采供系统、营销系统等其他方面复工复产的具体方案,并将节后复工复产工作进行了安排。在做好疫情防控工作前提下,汾酒将分三阶段精准有序推动复工复产,第一阶段是2月10~20日,第二阶段是2月20日~2月底,第三阶段是3月以后;总体要求 “双返”“双防”工作要慎之又慎,防控预案要细之又细,防控治研各环节要严之又严,医用和生活物资保障要强之又强,防控工作责任要实之又实;各分厂各单位要落实符合复工条件的人数,做好职工在假期内行动轨迹的摸底登记工作;落实口罩数量,确保复工人员的口罩需求;解决复工人员上班的交通问题;细化复工后的应急防疫措施,要明确 “6包1”人员名单和具体运行方式,明确发现发热人员的具体处置措施,明确出现疑似病例后具体的处理方法,坚决杜绝疑似病例和确诊病例的出现。 2019年,汾酒三年改革目标完成,不久前公布的年度业绩快报显示,2019年营收首破百亿元大关、净利润增长37.64%,汾酒跑出的速度备受瞩目。复工后,汾酒2020年将会如何发展?为应对当前疫情期间市场变化,汾酒第四期党委会上,汾酒总经理谭忠豹责成相关部门,对销售公司提出的、亟待解决的问题进行安排部署,并提出相关领导要正确处理好收入与支出、市场与管理这两对主要矛盾,努力完成好二季度销售任务指标。 与此同时,针对集团公司经营计划中存在的不足和需要克服的困难,李秋喜表示,要结合当前面临的形势,进一步坚定信心,把 “4421”三年目标中,产品结构优化和区域结构优化作为今年重要的考核指标,在整体经营指标不变的情况下,精准施策,奋勇争先,做到“三个调” “三个保”,即,调节奏、调力度、调方式,保利润、保价格、保股东回报,并结合与会领导意见,对经营计划进行再修改、再完善;围绕大健康产业项目总体方案和启动方案,他强调,各级领导要贯彻落实省委省政府批示精神及省委提出的 “四为四高两同步”总体思路和要求,抓紧制定具体策划方案,严密布局,精准施策,引导消费者树立健康消费理念。 (李 汾)
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