战“疫”报道 中国一重防疫生产两手抓
近日,中国一重集团召开总结表彰会,1月份各项经济指标全面向好,营业收入同比增长23.9%,利润总额同比增长82%。亮眼的数据显示了中国一重高质量发展的步伐没有因为新冠肺炎疫情放缓,而是在 “两手抓、两手硬、两不误”中开出好局、迈出新步,为打赢疫情防控阻击战和完成全年各项目标,打下坚实基础。 面对疫情考验,中国一重各生产制造厂迅速行动,打响 “防疫情、保任务”攻坚战,无论是炼钢炉台还是装配生产线上,处处呈现出一派热火朝天的生产景象,各成员单位在落实疫情防控措施的同时,科学安排生产任务,齐心协力攻坚克难,有力有序推进生产。广大干部职工在疫情面前放弃休息时间,坚守岗位,奋战一线,千方百计把疫情耽误的时间、造成的损失夺回来,确保公司完成今年各项目标任务。 中国一重核电生产部牵头公司生产系统,通过不断加强生产组织、整合资源、明确责任,细化各阶段节点目标,保证了生产有序进行。面对受到配套环节影响等困难,组织子公司、事业部针对配套厂家进行摸排调查,对未复工的厂家进一步协调复工事宜,已复工的厂家,要求进一步分析产能安排情况,对于配套进度滞后的,进行调产或厂内组织生产。对于配套进度滞后的,进行调产或厂内组织生产。研究优化生产方案,并充分调动所有可控资源,完成在手活件生产,做到多产出。机床满负荷运行,确保了出口项目墨西哥平整机顺利发货,乌兹别克斯坦MCCR轧机、达涅利JSW美国中板轧机等按计划节点执行。 中国一重集团所属的核电石化公司先后成立了 “战疫情、筑防线,保生产、促经营”党员、劳模生产突击队和 “应对疫情、保障生产”青年突击队,党员干部立足岗位,担当作为,冲锋在疫情防控第一线,全面推进重点项目的生产攻坚。在完成首批6台 “华龙一号”核反应堆压力容器的基础上,积极组织国内第二批4台 “华龙一号”的生产任务,全力抢攻世界单体最重3000吨浙江石化浆态床锻焊加氢反应器以及埃克森美孚出口项目、独山能源、盘锦北燃、潍坊孚美、万华、舟山EO反应器及锦州、锦西石化加氢反应器等重点项目。 (郭宇) 东方红柴油机春耕服务如期开展 2020年3月2日,东方红柴油机公司举行了简单而庄重的2020年春耕服务出发仪式,各个服务大区挑选的服务业务精英即日启程,克服疫情期间种种困难,奔赴春耕备耕一线,为东方红柴油机用户提供售后服务支持。 3月,一年之中的 “春耕”大忙陆续拉开了帷幕,这是关系到全年粮食安全的关键时节。 东方红柴油机累计用户近600万,是春耕工作不可或缺的重要力量,面对当前复杂的形势,公司安排服务部等部门对市场情况进行了充分的调查了解,决定春耕服务工作有条件的、充分准备前提下如期展开,对于特殊时期的春耕服务,该公司要求两点:一是人员要挑选业务熟练、经验丰富的经理、技师,原则是少而精;二是严格遵守疫情防护的相关规定,对参加服务的人员在防护物资要饱和式供应,公司内部各部门明确职责和任务,确保春耕服务高质量、顺利完成。 针对今年春耕存在的特殊困难,柴油机公司做了充分的准备和实施预案,对春耕覆盖的范围事先做了大量的调研,对当地春耕备耕的准备和实施情况和当地疫情防控政策有了一定程度的了解,同时在此之前协调全国各地核心服务站、配件专营店对服务备件做了充分的准备。此次春耕第一批次共派出十余个服务队,绝大部分由经验丰富的服务大区经理和服务中心经理带队,服务区域将包括河北、山东、山西、陕西、甘肃、内蒙古、东北地区、湖南、西南地区等地,调动东方红核心服务网络超过150家,同时将对近两百家重点经销商进行走访。 出发仪式上,柴油机公司党委书记兼销售副总经理杨广军向准备出发的服务队员做了重要讲话,他表示,在这个特殊时期,克服各种困难代表公司参加春耕服务的同志精神可嘉,都是冒着风险的,他们不仅代表个人和服务大区,也代表了柴油机公司对用户的责任担当,更代表了东方红品牌用户至上的价值观,春耕在即,农时紧迫,一定要把恢复生产作为服务工作的目标和宗旨,以12小时完结率作为服务工作的质量目标,用实际行动践行 “体贴、快捷、专业、增值”的 “金色服务理念”。 他提醒大家,由于疫情干扰,今年的农机市场发生了很大的变化,要充分利用接近市场的机会,了解终端市场的实际情况和需求,掌握充分的市场信息,结合实际情况向公司提供销售决策依据。 (经晓萃)
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