“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的 ‘根’和 ‘魂’”。安徽叉车集团有限责任公司 （简称 “合力”）系安徽省属国有独资公司，其前身为合肥矿 山机器厂新厂，始建于1958年。自1991年以来， “合力”主要经济指标已经连续28年保持全国同行业 第一，目前跻身世界第七位。作为国有企业， “合力”紧紧围绕 “加快党建与生产经营融合推动企业 高质量发展”这个课题，持之以恒把基层党组织建强，把党员队伍建设好，探索出了 “合力”党建 “四化”“五法”，初步形成了抓党建促发展的 “合力”品牌。2018年12月12日，安徽省委书记李锦 斌一行深入合力，围绕 “今年经济怎么看，明年经济怎么干”开展实地调研，对合力坚持党的领导、 加强党的建设，心无旁骛、固守主业、做强主业的发展道路给予充分肯定，并明确指出，安徽叉车集团 探索推行 “四化” “五法”破解国企党建工作难题，有创新、有特色、有成效，形成了抓党建促发展 的“合力”品牌，值得推广借鉴。 作为 “合力”特色党建的样板单位，桥箱事业部紧紧围绕 “合力”党建 “四化”，坚持问题导 向，抓住基层党组织建设主线，发挥党组织和党员作用，助推企业发展，持之以恒在打基础强功能上下 功夫，推出了 “合力”党建“四化”，这就是，制度化，规范党建工作内容要求和目标任务，建章立 制，确保工作开展有据可依，可操作，可考核；流程化，明确工作开展路径和程序，通过优化流程支撑 信息化建设，实现工作程序简化，工作效率与质量不断提升；标准化，党员活动室达到 “六有”标 准，使党建工作体系运行可测量、评价，党建业务可量化考核；体系化，将各级党组织在制度化、流程 化、标准化建设等方面实现串联并网，构建系统性的工作业务网络，形成党建工作 “一盘棋”格局。 “五法”，即一点课学习法、党员量化评价法、精益项目攻坚法、支部月度点检法、党建工作体系管理 提升法。通过实施 “四化”“五法”，在系统性、针对性、实效性上下功夫，全方位推进党建融入生 产经营，使党建工作从“无形”到 “有形”，从 “有形”到 “有效”。该事业部现有职工326人，其 中党员48人，党小组6个。该事业部曾获中国机械工业企业管理协会 “优秀车间” “安徽省机械行业 安全生产标准化示范车间”，党组织获省属企业基层服务型党组织称号。该事业部抓好党建的具体做法 是： ——不断丰富学习方式方法，夯实理论基础。党支部立足实际，加强学习，夯实理论之基。通过 “互联网+党建” “微”平台，持续打造 “网上党建”。采取 “三个一”学习模式。本着 “缺什么 补什么”的原则，每月坚持一次集中学习、开展一次学习交流、党小组进行一次自主学习。不断创新 “一点课”学习载体，党小组之间开展读出 “新”声“新思想”诵读比赛，引发共鸣、增强学习效 果。 ——不断推动生产经营融合，坚持强党建促发展。党支部深入推进党建工作与生产经营深度融 合，组织开展 “强党建亮身份，赛业绩夺高产”劳动竞赛，党员 “亮身份、做表率”，发挥模范作 用。在 《提高3T机械、液力箱体加工效率》的精益党建攻坚项目中，支部采取“党员+群众”模式，使 箱体加工时间由87分钟缩短至65分钟，提高加工效率25.3%。开展“党建+团建” “主题党日+贴心服 务”等活动，组织党团员组成志愿者服务队支持一线瓶颈工序、为一线加班员工送去暖心食品。 ——不断深化党员量化考核，发挥先锋模范作用。支部每年开展一次党员量化考核评价活动，评 价标准分基本要求、个性要求和关键要求。基本要求考核标准为 “四讲四有” （讲政治有信念；讲规 矩 有纪律；讲道德 有品行；讲奉献 有作为）考核得分，占比30%；个性要求是结合事业部生产特点， 考核标准为 “质量、安全、生产、设备、先锋作用发挥”等内容得分，占比30%；关键要求指党员在本 部门全体员工年度绩效考核中的成绩占比为40%，三项得分总和即为党员量化考核得分。根据考核结果 评定为优秀、合格、基本合格、不合格等次