5月初，徐工四千吨级履带式起重机XGC88000成功吊装全球最大的千吨级EOEG装置洗涤塔。
■ 张 涵
   5月18日，全球最具权威的工程机械信息提供商——英国KHL集团发布了2020年全球工程机械制造商50强排行榜 (2020YelowTable)。榜单显示，全球范围内上榜企业总销售额有史以来首次突破2000亿美元，其中中国企业总销售额近360亿美元，占比提升至17.7％。而徐工以超过中国企业总销售额三成的强势表现，由去年的第六位跃居第四位，始终领跑中国企业，跻身全球第一阵营。
   2019年，凭借 “一带一路”对工程机械显著的带出效应与全球经济复苏带来的设备需求，中国工程机械行业拨云见日，保持了又稳又好的发展态势，中国品牌成为越来越重要的 “增长极”。
   高技术含量、高附加值、高可靠性、超大吨位，好产品是中国行走全球的通行证。从烟台万华到福建古雷，从沙特到阿曼，徐工 “全球第一吊”4000吨级履带起重机已然 “黄沙百战”；成功推出的 “神州第一挖”700吨矿用挖掘机也 “服役”于内蒙古煤矿……从中国这个足够大的实操试练场地，到 “一带一路”滚滚而来的基础设施建设中，中国产品应用改善的土壤愈加 “肥沃”，中国技术也渐趋 “实心化”，不断补齐短板、迭代提升，为世界贡献出一系列好产品。
   “目前，徐工拥有近千项关键核心技术，其中32%处于国际领先水平。徐工要坚定不移突破高端制造，掌握自主可控的核心技术，挺起中国制造 ‘脊梁’。”王民说。
   10年前，中国工程机械制造商的海外收入占比只有区区2%~5%，今天，以徐工为首的领先中国工程机械制造商的海外销售占比，已经达到了30%甚至更多。这种突飞猛进的改变，印证了中国在产品、技术上的提升，印证了中国制造向中国 “质”造的转变。
   在工程机械这块市场化程度极高的土壤中，中国品牌经历了 “真刀真枪”的淬炼，培育出了极其扎实的竞争力，这种竞争力让中国产品在全球舞台都有不俗的表现。
   海外收入从每年不足千万美元到超过23亿美元，目前徐工在全球已有4大海外研发中心、15个制造基地、KD工厂或合资企业、70家分子公司和办事处、300多家经销商，产品出口到183个国家和地区，连续31年保持中国工程机械出口第一。2019年，徐工巴西工业园、巴西银行获批，印度挖机生产基地加速布局建设，各区域市场全线取得大幅增长，海外收入创历史新高……
   进入2020年，多国疫情暴发影响下，全球经济面临严重衰退压力，作为辐射南美的 “桥头堡”，在巴西大部分企业全线停产情况下，徐工巴西却一直 “在线”，满负荷保订单，打出了中国企业阵地鏖战的铁骨铮铮。一季度，行业出口销量大幅下滑，徐工不仅 “复工复产”，而且 “满产高产”，出口同比增长近20%，保持逆势上扬态势，品牌与自营出口双第一位置更加稳固。
   “世界很大，徐工要把国际化目标牢牢盯住。我们已经将国际化战略上升为主战略，在这个强者恒强的时代，国际化的企业，一定要把国际化坚持走到底。”王民说。
   2019年以来，中国工程机械行业集中度进一步提高，龙头企业优势明显，市场逐渐向规模大、实力强的企业靠拢，且各企业产品之间相互渗透，竞争程度趋强。
   面对多方挑战，徐工尽锐出击，起重机、挖掘机两大百亿板块、四个50亿板块争先发力；矿业板块冲进世界大型成套矿业机械豪华俱乐部，打破巨头垄断格局；桩工板块、核心零部件等一批隐形冠军东风蓄势，只待厚积薄发。
   进入2020年，面对全球疫情大考，正处于乘势而上关键期的中国工程机械行业该如何理性调整，保持高质量发展态势？制造企业如何创造出更多的亮点，转变更多的思路，在高质量发展的轨道上走出自己的新路？
   王民答曰：三高一可。
   从 “有质量、有效益、有规模、可持续”到 “高质量、高效率、高效益、可持续”，从 “三有一可”到 “三高一可”，一字之差的背后，是王民对徐工 “刀刃向内，强制转型”的掷地有声，更是对中国工程机械行业、对中国装备制造业高质量发展、内涵式发展的奔走呼吁。
   “只有 ‘三高一可’，才能真正实现珠峰登顶。徐工要成为一个有实力、有魅力、受人尊重的世界一流企业，更要为国家贡献一个世界级的百年企业、长寿企业！”王民坚定地表示。