提质增效 工业企业在行动
开启“质量月”活动 时风践行管理创新路
■ 中国工业报 李芳蕾 质量管理是一项系统工程,需要全员参与,全面提升。9月份是全国质量月,时风集团也顺势开展第二十七次 “质量月”活动。时风集团 “质量月”活动的主题是坚持 “聚焦主业、适度多元”,落实 “高精度、高质量、高性价比”产品升级思维,贯彻体系标准,树立认证思想,全员全面全过程提升质量管控水平,推进企业高质量发展。 市场导向持续改进 层层责任紧抓质量 时风集团以市场为导向,在贯彻质量文化中解决具体问题,精准把控,确保产品质量持续改进。在内蒙古市场,时风集团销售团队抢抓拖拉机春季刚性需求市场机遇,准确预测市场热销车型,提前备货,有效满足了市场集中需求。山西市场去年6月份受行业影响出现增长疲态,但今年按照大增长目标积极推进,6月份取得了同比增长64倍的销售业绩。甘肃市场今年以来大力推进农村人居环境治理和厕所革命,一个又一个项目中时风产品接连中标,形成了区域强劲的增长点。 时风集团在精准把握市场的同时,下大力气深化 “大质量责任体系机制”建设。长期以来, “产量是钱,质量是命,不能要钱不要命” “用工艺装备保证产品质量,用工艺技术提升产品质量” “高精度、高质量、高性价比”等一系列质量理念成为指导时风全员干好质量、管好质量的理论基础。质量月期间,时风集团通过各种形式宣传、学习、解读质量文化。领导干部、管理人员要通过学习提升境界,提高管理能力和业务素质;基层员工要通过学习树立正确的价值观,提高质量意识和操作技能,推动质量管理水平提升。 “大质量责任体系机制”还是时风集团实行综合质量管理的具体指导思想,是落实全面质量管理的有效手段。对此,时风集团要求各厂、各职能部门的管理层要贯彻质量管理 “一把手”责任制,以市场需求、用户反馈问题以及行业发展水平为导向,对领导干部、管理人员从强化管理作风入手管好质量;对基层员工从规范行为入手干好质量,层层传递责任,抓好落实,切实将 “大质量责任体系机制”建设执行到位。 树立科学认证思维 贯彻质量体系标准 时风集团在质量管理体系认证方面一直走在行业前列,从ISO9000质量管理体系认证,到3C强制性认证,再到TS16949认证,为集团开展质量管理提供了整套的方法和工具。 时风集团在日常质量管理中贯彻这些体系认证思想,利用这些方法和工具,把好四关,即:入厂检验关、过程使用关、市场反馈关、三包件分析关。控好四路,即控好水路、气路、油路、电路。这也是市场反映问题较为集中的地方,提升管路的清洁度、线路的布置,提升整车底盘外观质量和耐腐蚀能力。狠抓阀类、泵类配件质量的稳定,切实解决市场反馈激烈的突出问题。落实 “三高三不”,三高即 “高精度、高质量、高性价比”,三不即 “不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”。 这些体系认证思想的执行不仅要求企业增强装备硬实力,更重要的是提升管理软实力。软实力是指时风集团的质量标准是否健全、质量管理规章制度是否有效、全员的质量意识是否统一,领导干部管质量是否到位,车间员工干质量是否积极向上,面对质量问题时是否形成了闭环管理。时风认为只有这些软实力问题解决了,硬实力才能更好地发挥作用。 对此,时风要求新产品进入市场前,必须要认真做好各项技术指标的实验验证,所有开展的试验活动要形成数据详实、设计规范、有权威性的实验报告,报告人要对试验结果负责。要扎实开展产品质量现场评审,通过现场评审,将影响产品质量的各类因素全部提出,然后逐项改进,并形成闭环管理。 聚焦主业适度多元 基础创新产业互补 质量体系标准的建设,使得时风集团从基础管理创新入手,形成质量不断改进提升的强力支撑,按照 “聚焦主业、适度多元”产业发展指导思想,对各类资源配置进行融合,通过处室职能加强、工艺布局调整、人力资源融合等方式,使传统产业与新产业间形成相互支持、互为补充的产业发展模式。 扎实推进商用汽车、中大拖 “倍增计划”。商用汽车、中大拖是时风集团未来发展的重点产业。下一步,各营销处要引导经销商经营合规达标的产品,利用行业严格管理的时机加速追赶步伐。 扎实推进 “零部件配套”与重点企业的协同发展。落实公司高端智慧制造平台大投入大产出的指导思想,以铸造机械加工零部件产品和临工重机平台产品为基础,进一步开发适应时风集团制造优势的外销新品。在客户管理上,以陕西汉德车桥、中国重汽、临工重机、山东蓬翔为战略重点,不断提高适应能力,推进协同发展。 扎实推进各产业园区 “满负荷运行”。当前,时风化纤轮胎产业园、农业装备产业园、农用汽车产业园和热电产业园基本实现满负荷运行。今年以来,公司对各产业园仓库进行优化整合,打通堵塞的环节,建立智能化仓库,实现 “一个流”生产。通过普查行车利用率,积极推进叉车代用,广泛应用行车、悬臂吊,车间环境越来越好。 扎实推进 “脚手架”全产业链运作模式创新。时风集团附着式脚手架产业项目团队、技术团队、物资保障团队和施工团队具备了从项目谈判、合同签订、产品设计到物资进场、劳务施工、资金回笼全产业运作的能力;盘扣式脚手架从采购带钢开始,建设了带钢纵剪、焊管、焊接盘扣、热镀锌等全流程工艺,使产业链中的带钢、钢管、盘扣、热镀锌盘扣都可以销售,这为钢材经营创造更大价值提供了基础平台。 除了 “聚焦主业 适度多元”,时风集团还在质量月期间进一步改进基础管理。一方面严格安全、环保管理,清醒认识肩负的安全职责,安全生产必须履职尽责、长抓长严;环保方面重点推进铸造产业A级管控,确保早日达标,适应秋冬季更加严格的环保要求。另一方面以数据驱动 “一个流”生产。 “一个流”生产实现的基础支撑在于大数据和智能化,数据越准确,智能化程度越高, “一个流”实现起来就越流畅。当前时风农用汽车产业园正在复制商用汽车总装 “一个流”模式,按照三轮汽车需求数据,形成对工艺流程设置的精准指导,从而真正提高生产效率。 以市场为导向,紧抓质量,建立科学质量体系标准,最终促进产业的良好发展,这是时风集团对质量建设的理解,也是经营的逻辑。作为拥有六大产业园,1500多个营销网点和2000多家配套企业,同时也是全国最大农用汽车生产基地的山东时风集团,秉承“为中国农民造车”的理念,使超过740万使用时风农用汽车和拖拉机的农户生产、生活条件得到了明显改善,走上了脱贫致富之路。在2020年农机行业需求呈现增长态势的情况下,时风集团正在抓住机遇,持续提升自身在大中马力拖拉机行业的市场领先地位,努力实现翻番增长的目标。
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