■ 中国工业报 邓文龙
   “合众人之力，兴中国制造！”当我们应约来到厦门市集美区灌口南路668号之3号，走进厦门厦工众力兴智能科技有限公司 （以下简称 “厦工众力兴”）制造中心时，只见一排红色的XG8075W款轮式挖掘机昂首列队，仿佛即将踏上征程的战士，接受将军的检阅。厦工众力兴，正在想方设法给机械插上科技的翅膀，除了制造新一代智能小型轮挖外，还生产智能机器人搬运车、堆高机、集装箱正面吊等。走进企业智造车间，宽敞、整洁、干净的环境让人惊讶。
   9月27日，是厦工众力兴成立一周年。当天，国务院国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议在北京召开。同时，今年是厦门经济特区成立四十周年，也是国企改革 “双百计划”收官之年。在新一轮国企改革提速的当下，由于身份特殊、产品定位精准，厦工众力兴正在工程机械小型机领域快速发展，成为一个业界关注的亮点。
工程机械行业混改先锋
   “举杯邀明月，共聚众力兴。” 9月27日，满载丰收的喜悦，厦工众力兴一周年中秋晚宴在厦门杏林湾大酒店举行。
   “在国家 ‘双百计划’的政策支持下，在厦工股份辅导下，一年前我领头站出来组建团队，成立员工持股平台-厦门众力兴商务服务合伙企业，并引进山东云宇机械集团有限公司、厦门永新昌机械设备有限公司、厦门怡士德工程车架有限公司3家民营企业股东，共同改制，成立了厦工众力兴这家混合所有制有限公司，这是实施 ‘双百计划’以来厦门市第一家国企混合所有制公司，也是工程机械行业里面第一个混合改制的公司，具有先行先试试点意义。”厦工众力兴董事长、总经理郭涛说。
   2018年8月，国务院国企改革领导小组办公室印发 《国企改革 “双百行动”工作方案》，决定选取224家中央企业子公司和180家地方国有企业，在2018年至2020年期间实施国企改革 “双百行动”，主要目标是稳妥推进股权多元化和混合所有制改革。
   厦工是地方国企第一批被列入 “双百行动”的企业。作为我国工程机械行业的领军企业之一，厦工产品出口到中东、非洲、东欧、东南亚、欧美等几十个国家和地区。尤其令人称道的是，作为中国极地科考指定品牌，截至2019年，厦工机械设备已先后24次远赴南北极，为国家极地科学考察的正常顺利开展提供了强有力的保障。厦工劳模盖军衔还在南极修了一条“厦工大道”，成为南极惟一一条以企业命名的道路。
   2019年9月27日，厦工股份挑选郭涛组建团队，注册成立厦门厦工众力兴智能科技有限公司，定位为高端智能工程装备和物流装备的科技创新平台、智能制造平台。至此，由国有A股上市公司、经营团队、民营资本多种投资混合成立的厦工众力兴应运而生，其中国有资本占35%、经营团队34%、民营资本31%。
   面对城市建设的突飞猛进，厦工众力兴将小型轮式挖掘机作为主营目标。郭涛表示，一年来抓住XG8075W款轮式挖掘机成功上市机遇，进行了相关投资生产，被市场所接纳并受到好评。为此，厦工众力兴制定了五年规划，力争在2024年实现年产销5000台，营业收入突破10亿元。
   郭涛表示，公司将着力实现企业的可持续发展，力争成为卓越的小型高端智能装备系统解决方案供应商。
三大优势助推成长
   作为工程机械的领军企业，厦工股份坚持以市场化改革思想推进制度创新和改革实践，全面贯彻落实 “双百行动”工作方案，走出了混改新路。
   福建省机械工业联合会会长、厦工股份原董事长许振明告诉中国工业报： “厦工有过辉煌，有过失落，特别是2次交叉ST，使大家感到失望。今天，看到厦工众力兴的发展，感觉厦工这棵老树在发新芽。厦工不但有众力兴这颗新芽，还有厦工中铁重工这颗新芽，接下去正孕育着第三颗新芽。”
   许振明表示： “厦工众力兴公司有三大优势：一是体制，二是团队，三是产品创新。”
   体制优势是可以传承厦工原来的品牌、专利和资质。厦工不但有军品制造资质，也有消防车、改装车资质。同时，厦工的国家级技术中心、博士后工作站、院士工作站，都可以传承。
   团队优势则表现在这个团队最主要的特点是年轻。领队人郭涛是80后，每一个成员都是80后。他们有激情，有干劲，有闯劲，有战斗力，懂创新。
   产品创新优势则体现在依托厦工工程机械的制造底蕴，众力兴偏重于做智能制造，生产无人驾驶工程机械、新能源工程机械。
技术发展路线图确立
   为了长成参天大树，厦工众力兴制定了以平台战略、创新战略、开放战略、产品战略为牵引的公司战略。
   以 “继承优势、持续发展”为主的平台战略，继承和依托厦工传统优势，建立智能研发中心、智能制造中心、信息管理中心，搭建机制创新平台、研发创新平台、智能制造平台、数据管理平台、人才发展平台，实现可持续发展。
   以 “开拓创新、转型升级”为中心的创新战略，在于顺应工业技术革命的发展趋势，积极导入新能源技术、物联网技术、智能技术、大数据技术，实现产品升级、制造升级和服务升级，从低端制造转向高端制造。
   以 “开放合作、扩大规模”为目的的开放战略，则通过产业合作、股权投资、资本运作等手段，积极承接高新技术成果的产业化应用及生产，不断扩大企业规模和效益。
   在产品战略方面，厦工众力兴依靠信息化、数字化、智能化，聚焦小型工程装备，以新能源和智能化为路径，将传统工程装备打造为智能工程装备。
   “小型智能工程装备，以智能轮式挖掘机、智能轮式装载机、智能履带挖掘机为主导产品。小型智能物流装备，以电动叉车、AGV自动搬运车、无人特种车辆 （无人特种作业车辆、无人特种搬运车辆）为主导。”郭涛表示。
   厦工众力兴确立了 “三步走”的技术发展规划和未来五年的技术发展路线图。初级阶段，基于北斗GPS、4G网络、手机APP实现设备远程信息化管理、远程服务。中级阶段，基于数字电控技术、集成控制技术、视觉识别技术实现提升、优化专业场景下的作业效率，满足特殊危险工况下作业需求。高级阶段，基于纯电动技术、5G网络、人工智能、大数据技术提升作业效率，实现典型工况机器换工，降低技能要求和强度。
危机中育新机 变局中开新局
奋力推进中国工业高质量发展