■ 李鸿
   自2011年独立运营以来，不到10年时间，盈趣科技已经迎来多次高光时刻。
   特别是2018年1月，盈趣科技上市，一个 “隐形小巨人”进入大众眼中，并逐步发展为明星企业。
   2019年，盈趣科技成为第28届中国金鸡百花电影节三大合作伙伴之一，是三大赞助商里唯一一家民营上市企业，并第一个签署合作协议，成为 “第28届及后续五届中国金鸡百花电影节”全程唯一智能科技合作伙伴。
   而被称为盈趣科技 “灵魂领导者”的林松华，也渐渐从幕后走到台前为人熟知，一纸减持公告，更是让一向低调的盈趣科技来到聚光灯下。
最暖心减持
   2020年7月，盈趣科技公告显示，董事长林松华计划通过集中竞价交易拟减持不超过18万股，其减持原因是捐建建瓯第四中学 （简称 “建瓯四中”）新校区，这一减持公告也被网友评为沪深两市最温馨、最暖心的减持公告。
   建瓯四中是林松华的母校，自中学毕业后他再也没回过学校了。这次减持就缘于林松华的一次回校探访。
   时隔30多年再次回到建瓯四中，林松华发现，学校的一栋危楼已经拆了近10年了还没有重建，老师们在一栋危楼里办公，整个校区就只有8亩地，连体育课都没法上。但在这种情况下，前几年建瓯四中的中考成绩在公立学校中还是排名第一。
   从闽北农村出来的林松华，小学毕业后原本已经打算在家种田，后又到建瓯四中插班读书。相比于县城里的孩子，基础相对薄弱的林松华一开始学习跟不上，成绩落后，但老师们给了他很多的帮助，最终他考上了天津大学微电子专业，是村里第一个重点大学大学生。
   个人的成长和发展离不开母校的培养和支持。看到曾经的母校当前的环境，林松华觉得有必要贡献自己的一点力量。
   林松华了解到由于建瓯四中校区拆迁并入建瓯一中，建瓯四中的名称将不复存在。作为建瓯四中86级的校友，林松华对学校有着深厚的情感。于是他找到建瓯市的相关领导，许诺如果市里能够给建瓯四中一块场地，他将保障4000万元的捐建资金。其中林松华将通过由他倡导设立的厦门春水爱心基金会捐助3000万元，同时发动建瓯四中的校友再募捐1000万元，如果校友募捐金额不足1000万元，林松华个人再补足。
   听取了林松华的方案后，市里在一周内就传来了回复，同意将还在筹建中的朱子学院初中部更改为建瓯四中，小学部更名为建瓯四中附属小学，整个学校占地约67亩。现在建瓯四中的建设规划图已经被林松华挂在家里的墙上。
   除了回馈母校外，这一年的林松华一直行走在献爱心的路上。
   2020年年初，春水爱心基金会向湖北、福建省各地捐赠口罩、额温枪等抗疫物资，并向厦门市慈善总会捐赠1300万元，用于资助奔赴疫情前线的医护人员与重点疫情接收医院，用实际行动搭建起爱的桥梁。
   2020年，林松华代表盈趣科技向厦门市光彩事业促进会捐赠100万元，专项用于甘肃临夏州扶贫工作。
   这一系列动作，让林松华和盈趣科技内里的那股暖流荡漾开来。他说，要带领盈趣科技做优秀的企业公民，积极承担社会责任，并使之成为企业的战略选择和价值理念之一。
一个部门成为一家上市公司
   了解过林松华带领盈趣解难闯关的那些事儿，都无法不被他那锲而不舍的拼搏精神和火热、饱满的激情所折服。
   对着梦想的热爱与坚持，大学毕业后的林松华来到厦门，先后在国有企业和台资企业工作，从事技术研发。或许是骨子里天生就有经商的意识，从事多年的技术研发且在领域内取得一定成就的时候，林松华作出一个令人意想不到的决定：转换跑道，从研发改做市场业务。
   2003年，刚过而立之年的林松华放弃了原先的高薪待遇，义无反顾地加入到了南靖的老牌制造企业万利达集团，开始做市场、跑业务，想要实现心中的“商业梦”。
   懂技术和市场，且充满韧劲的他，进入万利达没多久就肩负重任，在老董事长的支持下，组建了网控事业部，也就是盈趣的前身，这个调整也被集团内部评价为 “无心插柳柳成荫”。
   从一个陌生领域出发，短短几年时间，他就带领着一个 “差点被除名”的小部门，实现业绩翻了90多倍，并于2011年成立了独立运营的厦门盈趣科技股份有限公司。
   发展到今天，盈趣科技已成为 “工业互联网”和 “民用物联网”领域的领军企业，拥有境内外30多家全资或控股子公司，全球员工5000余名，并于2018年在深交所中小板上市。
   然而，盈趣的发展之路也非一帆风顺。困难和两组阿拉伯数字有关。
   时间退回2004年，那时候的盈趣还是万利达的网控事业部。 “事业部刚成立四个月的时候，客户对网控进行考评，结果只拿到了100分中26.9分，差一点就被除名。这个分数深深地刻在林松华心里，考评分也一直被挂在公司墙壁上好几年。
   这个成绩对林松华和团队无疑是个打击。怎么办？只能了解客户的需求，没日没夜地干活。林松华和团队立刻启动了一级整改专案，全面落实执行质量管控工作。同年底的模拟测试中就大幅超越了及格线。次年底，再次考评的得分就超过了80分，成为客户的 “杰出供应商”。这些日子里，林松华和团队过的都是基本住在公司的日子。不想，更大的打击还在后面。
   这场被林松华称为 “质量灾难”的危机，发生在2006年。一批已经漂洋过海的产品被紧急全部召回，仅是来回的运费就损失了近10万美元，还没有计算产品返工、报废等成本费用，正是因为质量管控方面仍存在漏洞，才产生了原材料问题导致产品检验不合格的后果，不仅损失了大笔金钱，还引发了客户质疑。
   为客户重新生产合格产品并空运去之后，团队立刻开始完善产品的质量检验、质量监督、过程控制、质量保证体系等，制定出严格的工作制度和流程，经过之后整整一年的努力，重新获得了客户的信任和肯定，带领团队渡过了这场危机。
UMS是DNA
   林松华曾向外界介绍，UDM业务模式是盈趣多年业务实践的总结，公司的国际知名企业及科技型企业客户都高度认同这种业务模式。有些客户只有电路板或者软件，甚至只有工业设计的草图，公司的研发部门都可以帮助客户完成整套设计，简单的理解就是客户缺什么，客户需要什么，盈趣就提供什么。
   在林松华的认知里，对电子科技行业来说，开放的理念和创新的思维尤为重要。对此他深有见解： “在与客户业务合作的过程中，我发现外国客户对我们有个刻板印象——‘做事喜欢藏着掖着’。所以我们决定：开放所有的生产信息，任何人在世界的任何角落，都可以查询到每一个产品生产的情况。”这也正是盈趣科技的核心竞争力——UMS联合管理系统诞生的初衷。
   UMS联合管理系统高效集成各类信息管理软件，专注为传统制造业、战略性新兴产业提供不同应用层级的生产自动化及信息化解决方案，满足不同规模企业对管理软件的差异化需求，并从根本上帮助企业改变生产管理模式，助力企业提质增效，创造更大的价值。
   “很多人不是很明白盈趣到底是做什么的，我们将公司的业务形象地比喻成一个机器人，UMS是盈趣的DNA，基于UMS，我们的业务分为 ‘两手、两脚’，两只脚是人能站得稳的基础，我们归纳为 ‘工业互联网’，包括UDM智能制造业务和智能制造整体解决方案，而人的两只手更为灵活，我们归纳为 ‘民用物联网’，包括智能家居和车联网。”林松华说。
   基于盈趣科技在智能制造领域的优势，盈趣科技成功荣获 “国家技术创新示范企业” “国家企业技术中心” “国家级工业设计中心” “博士后科研工作站”等多项荣誉称号。
   在工业设计上盈趣科技也建树颇丰，不仅获得了厦门市工业设计中心、福建省工业设计中心、国家级工业设计中心的大满贯，还获得了当代好设计金奖、福建省 “海峡杯”工业设计大赛金奖，并多次入围中国优秀工业设计奖。
他也打造了一个 “未来之屋”
   在90年代初林松华上大学的时候，得知比尔盖茨花了几千万美元打造了智能豪宅，各种基础设施、家电和传感器都可以通过信息网络连在一起。从那时林松华就想着有一天能创造出属于中国的智能家居，让中国人也能够体验到这种高科技的家居生活。后来家里父母年龄大了，经常忘了关炉子，仅锅就烧毁了7、8个，起夜也容易磕碰，于是大学时代的萌芽便在心中不断成长壮大，坚定了他要做智能家居的决心。
   以盈趣智能制造的技术实力为基础，早在10年前，盈趣第一代智能家居就已经成功研发，林松华的办公室也成为了国内最早的智能办公场景，实现了用手机操控办公室的灯光、音乐和窗帘。他还在自己的家里也安装了智能家居设施，用手机远程操控家里的所有设备，搭建了一个“民用物联网”的智能生活场景。
   经过10年的不断研发与完善，目前盈趣智能管家已经形成了智能照明、智能安防、智能影音、智能环境、节能环保等为一体的丰富完整的全宅智能系统，自主研发的智能家居系统，可实现云端技术、Wifi移动联网技术与ZigBee智能家居物联网技术的完美结合，让用户只需要通过手机APP连接Wifi即可控制家里的灯光、窗帘、各种电器等设备的开关与预设情景的启用。
   盈趣智能管家是盈趣科技主推的自主品牌，目前全球首家智能体验店已经在厦门开业，未来还将铺向全国。 “让生活充盈着乐趣”，这也是林松华创立盈趣科技的初衷。
全球三大智造基地
   2019年11月，盈趣科技在匈牙利投资的产业园正式开工，总面积76700平方米。林松华表示，这是厦门盈趣科技欧洲首个智造产业园。项目的落成，是厦门盈趣科技积极响应国家 “一带一路”倡议号召，继加拿大、马来西亚等世界各地布点之后，在 “一带一路”线路上的又一重要布局。
   其实，盈趣科技积极响应国家 “一带一路”倡议，已先后在沿线国家马来西亚、匈牙利等设有研发分中心和产业基地，进行全球产业技术布局。匈牙利产业园将与国内创新产业园、马来西亚产业园形成三地联动的全球布局，为高端智能制造技术与服务提供园区，更好地满足客户需求，也将先进的智造技术带到世界各地。
   林松华表示，盈趣在中国、东南亚、欧洲三地设立工厂，主要是基于公司国际战略布局的需要，且为了更好地贴近客户需求，参与到客户的全球化供应链体系布局中，更好地应对变化多端的国际贸易形势。