■ 中国工业报 崔 玲
   10月28～29日，国内最大的开源技术论坛 “2020红帽论坛”线上成功举办。红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康在“择开放，驿未来”主题演讲中表示， “全球疫情正在加速数字化转型，仅过去10个月产生了比过去10年更多的数字化转型。亚太地区95%的领导者认为数字化转型在过去18个月中重要性大大提升。中国新基建正在推动各行各业数字化转型，以数字化为核心的新基建是驱动新常态的基石。”企业如何拥抱变局下的数字化转型？曹衡康认为，技术创新与业务目标相结合，开放、包容、创新相融合，流程和技术有机结合。开放技术与人才、开放式组织与文化和开放领导力将成为智胜未来之法。公有云、私有云、容器云、Kubernetes，以及虚拟服务器、5G、边缘计算都是通过开源技术实现的。开源已经成为颠覆性技术的主要领导技术。
市场需要混合云
   混合云的定义是公有云和私有云组合在一起协同运行。混合云战略对于充分抓住5G、边缘计算、人工智能和机器学习带来的机遇至关重要。据IDC调查资料，亚太地区 （不包括日本）90%的企业将实施推动专用私有云、多种公有云和传统平台的组合，以满足基础构架需求。到2023年，亚太地区企业云服务收入将达到2560亿美元。市场需要混合云。混合云具有回报率提高、营运成本降低、IT效率提高，甚至开发速度两倍增长的优点。未来颠覆性技术趋势：公有云演变为有容器和kubemetes支持的混合云；云基础构架不断发展，从以VM为中心的模型到云原生；混合云包括边缘计算，应用程序某些部分将在边缘执行；MEC边缘工作负载将是数据密集型-IoT，分析，AI/ML,视频处理等；支持数百个分布式边缘站点所需的全面自动化。开放技术使颠覆和创新成为可能。
将选择权、控制权还给客户
   企业数字化转型目的是成为数字化原生企业。相比传统闭源企业原生企业具有更快的创新速度，以客户为中心充分赋能员工，在不断学习和适应中拥抱风险，用技术和数据为企业创造新的价值。红帽的做法是把选择权、控制权还给客户。红帽不仅让客户自己选择私有云、公有云，而且客户用了某家公有云后如需实施多云战略，可通过红帽OpenShift等技术在公有云上实施，也可从A云转到B云，或同时在ABC三种云上使用应用技术。红帽真正把选择权和控制权交给了客户。红帽作为全球开源技术的领导者，27年里积累了很多开源技术成功案例。红帽倡导先进技术、人才培养、组织文化，领导力四位一体。在人才培养方面，红帽在国内有35个红帽学院，43家合作伙伴共同参与，截至目前已逾三万客户、合资伙伴和工程师得到认证。