■ 中国工业报 由庆祝 通讯员 沈朝辉
   在日前召开的 “哈电集团全面深化三项制度改革阶段性总结座谈会”上，一组数据触动着所有参会人员：哈电集团所属11家企业经过改革，一级组织机构由209个减到193个，减少16个，减幅7.7%；二级组织机构由1489个减到1248个，减少241个，减幅16.2%。中层管理人员职数由958个减到654个，减幅31.7%；实际配备人数由648人减到582人，减少66人，减幅10.2%。员工编制总数由17079人减到14772人，减编2307个，减幅13.5%；从业人员由15551人减到14456人，减少1095人，减幅7%。
   这组数据，是哈电集团党委在实际工作中贯彻落实党中央指示精神的有益尝试，是哈电集团在国企改革三年行动推进过程中的阶段性成果，更为哈电集团奔走在 “十四五”新征途上、实现企业高质量发展增添了十足的信心。
   一年多来，哈电集团党委从体制机制上入手，解决着影响制约企业实现高质量发展的深层次根源问题。一年多来，哈电集团党委从统筹谋划上发力，突出解决着改革重点难点问题。一年多来，哈电集团党委从系列改革上全面深化，促使哈电集团轻装上阵、稳步前行。
   系列改革，让哈电集团厘清了对所属企业实行 “总数管控”的管理界面。通过合并职能、优化管理、重新定岗定编和改变用工方式等方法分流安置富余人员，较好地完成了2020年的各项任务。
   系列改革，让哈电集团以实行任期制和契约化管理为目标，推进了干部制度改革。统一了各企业中层管理人员的职务层次序列，规范了岗级序列管理，建立了市场化的职务名称，压减了人员职数。
   系列改革，让哈电集团以推行 “双合同”一体化管理为方向，深化了用工制度改革。重新开展的 “三定”工作，全面推行的 “大岗位、大工种”理念，令每一名员工的认识有了质的提升和飞跃。
   系列改革，让哈电集团以 “打破大锅饭，推进差异化”为重点，薪酬分配改革有了新进展。重新评估和调整的岗位价值系数，使分配进一步向价值高的关键重点岗位倾斜。 “刀刃计划”等措施效果显著，出台的激励政策，有力地调动了科技人员的积极性。
   系列改革，更让哈电集团在高质量发展的道路上收获了成果。2020年，在新冠肺炎疫情席卷全球，对世界经济发展带来严重影响的情况下，哈电集团主要经济指标依然取得了较去年同期大幅增长的好业绩。
   唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。哈电集团已经奔走在国企改革三年行动的路上。作为共和国装备制造业 “摇篮”，哈电集团将继续深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，深刻认识全面深化改革的阶段性新特点新任务，用企业近70年发展沉淀的爱国情，托起责任，奋勇前行，推进国企改革三年行动取得新成效，在迈向第二个百年目标的进程中，留下哈电集团深深的奋斗足迹。