■ 中国工业报 徐 斌
   近日，安徽叉车集团有限责任公司企业集团加工贸易监管试点启动仪式在合肥举行。
   企业集团加工贸易监管改革 （以下简称集团保税），是海关总署为进一步发挥加工贸易在稳就业、稳外贸、稳外资方面的作用而推出的重要改革项目之一。在集团保税监管模式下，海关突破传统以单一合同或单一企业为单元的加工贸易监管模式，对企业集团实行跨地区、跨关区统一管理。
   安徽叉车集团参与试点改革后，企业的保税货物可以在集团内分子公司间自主存放、自由流转，对符合料件串换条件的，企业可自行串换。不仅大幅降低了企业资金占用，更重要的是在当前经济环境下盘活了企业内部资源，更好地满足了海外客户的交期要求。
   今年4月，合肥海关所属庐州海关在安徽叉车集团调研时了解到，长期以来集团下总公司与各子公司之间存在大量的保税料件调拨业务，现行政策无法直接对原材料进行保税流转，企业有参与集团保税改革试点的实际需求。庐州海关立即着手对安徽叉车集团进行多次实地业务辅导，帮助企业以最快的速度开展改革措施、享受政策红利。庐州海关副关长丁文治表示，我们结合企业的实际经营特点，以便利企业操作为出发点，以稳外贸、促增长、放管服为主导，积极推进改革创新保税业务新模式。这次安徽叉车集团保税项目的实施是改革创新的新成果，为其他企业实施集团保税，促进加工贸易发展探索出了一条新路子。
   作为安徽省的首家试点单位，安徽叉车集团不断通过生产智能化、管理信息化、业务全球化等新举措，实现了经营业绩的逐年增长。今年，该公司克服疫情影响，1~11月份累计进出口业务同比增长30%，集团保税项目的成功实施为促进公司海外业务增长提供了重要支撑。
哈电集团佳电股份首个数字化示范车间通过省级验收
■ 中国工业报 由庆祝
   日前，哈电集团佳电股份电机机座加工车间被黑龙江省工业和信息化厅认定为 2020年黑龙江省数字化 （智能）示范车间，标志着哈电集团佳电股份在传统生产加工模式向智能制造模式转变上迈出了坚实一步，不但提升了生产加工能力，更提升了企业形象。
   据介绍，为贯彻国有企业加强智能制造的总体要求，提升哈电集团佳电股份在国内电动机行业的影响力，从2018年开始，哈电集团佳电股份制定并实施了工序自动化、智能化 “5+1”发展战略，每年保持投入近亿元资金用于技术装备的改造升级，通过两化融合不断推动高质量发展。
   哈电集团佳电股份电机机座数字化 （智能）示范车间是智能制造项目之一，总投资近4000万元，可实现电机机座自动加工、自动清洗以及自动存储等功能，是国际先进的高效、超高效电机机座生产系统。电机机座数字化 （智能）示范车间项目的成功实施，大幅提升了电机机座加工质量，较原传统工艺路线生产制造效率提高5倍以上，对推进公司高质量发展具有里程碑式意义。
   相关负责人表示，哈电集团佳电股份将持续重视科技创新，依托国家防爆工程技术研究中心，以 “开放、合作、共享”为原则，结合典型产品设计与研发，在电机效率提高、防爆型式创新、绝缘结构改进等方面深入研发，积极解决行业基础性、共性、关键性技术问题，让创新成为引领高质量发展的不竭动力。
山东能源唐口煤业公司两项创新成果获奖
   近日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司两项管理创新成果被山东煤炭工业协会授予2020年企业管理现代化创新成果一、三等奖。
   获得创新成果一等奖的 《煤炭营销模式及品牌价值提升策略研究与实践》，阐述了该公司持续推行精益营销模式，以精益思维方式挖掘重点市场和潜力市场、重点客户和潜力客户，采纳 “一户一策”精准定位，从 “互联网+煤炭精益营销、营销策略及品牌传播研究、煤质全流程管控、服务型产品销售，优化储装运发运系统”五个方面，完善了对应煤炭特色市场营销的计策和办法，驱动了销售渠道、粉丝经营、极致产品、商业模式、资本运作、IT系统、组织变革的 “七驾马车”并进的局面，实现了煤场不见煤，煤不落地。通过云计算和大数据等互联网技术、日对比日分析的商品煤质量严控机制，将与煤炭相关的各类服务项目与煤炭销售进行 “捆绑”，采取 “微利经营”战略和 “一对一” “定制化”等服务方式，进一步挖掘了客户需求、扩展了营销渠道。
   获得创新成果三等奖的 《煤矿推行项目制管理的创建与实践》，阐述了该公司通过开展推行项目制管理，推进以 “一工程一测算定价模式”运行，待项目及单价基础数据完善后，执行项目总承包制，再由项目单位细化分解成项目群，开展自主组阁、自主认领竞标管理，增强成本、质量、进度、人员等方面的全方位管理。
（张继涛 朱立涛）