图为验收仪式现场。
■ 孙兴鑫 陈哲 尚振坤 由庆祝 文/图
   8月18日，在中核国电漳州能源有限公司、中国核动力研究设计院的共同见证下，哈电集团重装公司研制的中核 “华龙一号”项目漳州1号机组3台蒸汽发生器顺利完成生产制造及出厂验收工作。标志着现阶段已经具备产品发运条件。
   据介绍，项目建设以来，哈电集团重装公司高度重视，多次对项目进度计划进行论证和调整，并抽调公司精锐力量投入到该项目研制中。从技术准备到项目生产，从服务保障到现场管理，均体现了哈电集团重装公司以用户为中心，持续在提升哈电品牌形象上奋发图强、开拓创新的进取精神。
   通过落实 “五抓”思路和举措，确保项目稳步推进。哈电集团重装公司在各项目生产科学组织、有序进行的同时，有条不紊地按照 “五抓”思路全力抓抢漳州项目连续生产，确保产品按期交货。
   抓制造质量，通过 “1239”质量管理战略提升思路，在产品实际生产制造过程中，贯彻执行管理流程的最优化，风险防控的标准化，生产制造的专业化的思想，有效提高了生产连续性。
   抓工序并序，多零件焊接工位同时进行，多工序机加一次装卡完成，多台次相同工序连续流水作业，通过此举措的实施，漳州SG上部组件的内件装焊周期由60天降到14天，下部组件的清洁室工序制造周期由120天降到96天。
   抓工序衔接，串行工序间以无缝衔接为目标，技术准备超前识别，计划组织精准细化，计划执行严密监控，技术服务快速响应，经验总结及时应用，以风险防控为指导，周计划、班计划内容为目标，通过系列举措减少无效时间消耗。
   抓工序效率，通过一专多能、交替作业、党员先锋攻关、加班加点保完成率，将预热、后热工序合理排布在三班作业等措施有效提高生产效率，节省工序时间。
   抓工序开工，边生产边见证，在监造代表的大力配合下大大提高了组件质量计划的开工率，保证了串联组件的连续生产。