9月7日，福建泉州市 “专精特新”企业数字化协同运营研修班系列活动走进福建泉工股份有限公司。活动吸引了泉州市数十位 “专精特新”制造企业IT负责人参会。
   当前，数字经济发展迅速，如何把握数字化发展新机遇，成为企业亟需应对的问题。为此，活动特邀北京致远互联协同研究院院长刘古权、泉工股份数字化与商业智能部张沧海分别作 《数字化协同提升组织效能》《泉工股份数字化建设规划与成果、协同运营成功经验》主题分享，为到场企业数字化转型提供发展思路和案例参考。
   刘古权首先就数字化转型背景进行介绍。随后，详细分析了 “专精特新”企业数字化建设面临的管理和技术挑战，比如组织缺乏领导力、积极性、专业人才，技术缺乏基础架构、创新资金等问题，并指出企业应对挑战的关键。刘古权认为，要利用数字化、智能化赋能员工、管理者和企业，形成具有智慧运营特征，可灵活支撑、保障企业创新的大协同应用平台；让数据从 “说明过去”“驱动现在”到 “决策未来”。
   作为工信部首批单项冠军示范企业，泉工股份是一家专业从事生态砌块成型设备的研发、制造和销售的高新技术企业。近年来，公司不断深化大数据在企业管理的应用创新，自2014年以来，泉工信息化投入累计超千万元。
   据张沧海介绍，公司的信息化已覆盖企业的财务、供应链、研发、生产、售后等全方面的管理，包括智能装备云服务平台、无纸化车间等系统。在数字化的基础上，协同化更考验企业对数据这一要素的应用和价值的创造。为此，泉工股份在供应商开发、日常采购业务、供应商考核三个目标需求上，通过数字运营体系，实现了供应商开发、报价、订单、物流、考核的五大协同，高效保证了订单的交付力，解决了库存、重资产等问题。
   泉州市装备制造业协会会长、泉工股份董事长傅炳煌表示，数字化转型是一项长期而艰难的任务，泉工股份将继续推进“两化”深度融合，实现数据驱动的全价值链数字化运营管控。
   本次活动由泉州市工业和信息化局主办，泉州市中小企业服务中心承办，泉州市装备制造业协会、泉州市大略信息科技有限公司共同协办。 （黄书晴）