■ 安 青
   2020年8月19日，习近平总书记考察调研中国宝武马钢集团。总书记的殷殷嘱托，为新时代马钢高质量发展把脉定向。牢记嘱托，深学笃行。两年来，在中国宝武党委的坚强领导下，马钢集团党委坚定不移把深入学习贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武马钢集团重要讲话精神作为首要政治责任和长期战略任务，全面贯彻新发展理念，以开展 “大学习、大宣传、大调研、大落实、大督查”五大行动为推动，拉高标杆、奋勇争先、精益高效、争创一流，以 “一年当作三年干、三年并为一年干”的拼搏精神、奋斗姿态，以 “二次创业、转型发展”的坚定意志、坚强决心，加快打造后劲十足大而强的新马钢，取得了一系列历史性突破，发生了脱胎换骨的变化，交出了精彩的 “马钢答卷”。
转型升级 一马当先谱新篇
   2019年9月19日，马钢加入中国宝武集团。
   加入宝武大家庭，马钢迎来新的历史方位、站上更大的发展平台，自身的定位、愿景和使命都有了崭新的内涵。
   马钢如何重新布局？
   “马钢进入宝武后的发展，就是在融入宝武、融入长三角的发展中壮大自己。概括地说，就是 ‘一体化、高质量’。”马钢集团党委书记、董事长丁毅指出。
   按照中国宝武 “做强、做优、做大”的总体思路，马钢有了新的战略定位——中国宝武优特长材专业化平台公司和优特钢精品基地。宝武从规划方面统筹，将马钢定位为 “全球钢铁业优特长材引领者”。
   金秋季节，马钢新特钢项目建设现场，一派繁忙景象，项目部正锚定年底项目基本建成的目标奋力前进。
   新特钢项目是宝武定位马钢为 “优特钢精品基地”的关键重点规划项目，也是马钢抢抓长三角区域加快打造改革开放新高地机遇采取的重要举措之一。项目总投资92.7亿元。
   一个引领全球钢铁业的 “优特长材专业化平台公司”和 “优特钢精品基地”即将呈现在世人面前。
   “跳出马钢看马钢，跳出马鞍山发展马钢”。根据中国宝武安徽区域马鞍山总部的定位，马钢积极构建协同化发展格局和加快推进一体化发展进程；同时，加强区域资源优化配置与协同发展能力，努力在更大范围、更广领域配置资源，探索 “一总部多基地”管理模式，共建高质量钢铁生态圈。
   打破所有制形式的束缚发展马钢，推进国有企业和民营企业多种形式的合作，是马钢优化资源配置，探索 “一总部多基地”管理模式的新尝试。
   马钢深化改革创新，不断转型突破，瞄准科技前沿和“卡脖子”技术难题，扎实推进自主创新和原始创新，打造 “专精特新”产品体系。
   “当前，面对严峻复杂的钢铁市场形势，马钢上下将牢记习近平总书记嘱托，忠诚尽职、奋勇争先，把工作当事业，把挑战当考验，努力把各项工作干成一流、做到极致，力争 ‘十四五’末全面实现 ‘五个翻番’（钢铁规模、营业收入、利润总额、人均产钢、职工收入）的战略目标，坚定不移打造后劲十足大而强的新马钢，为中国宝武成为世界一流伟大企业作出积极贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”丁毅强调。
   马钢，从长江之畔到五湖四海，正向着高质量发展的目标努力奔跑。
党建引领 强根铸魂促发展
   2021年，马钢结合党史学习教育活动，开展了理论课堂、群众课堂、初心课堂 “三个课堂”的特色活动。
   马钢把党史学习教育和业务培训相结合，针对党委领导干部开展重点专题培训项目，共举办专题培训班17次，基层专业培训班600多次。
   依托马钢各类教育阵地开展群众课堂。通过马钢网上教学平台开展学习，学习人次超过37000次；开展了一系列文化实践活动，推动宝武精神和价值观同马钢的 “江南一枝花”优良传统相结合，以文化育人。
   依托红色资源开展初心课堂。在学习中，马钢重点发挥基层党委创造力和战斗力，努力挖掘基层党建工作创新案例并向全公司推广，推动党建与生产经营深度融合。
   丁毅指出，要围绕中心，围绕党组织联创联建、党员互学互促两个维度，努力探索构建具有马钢特色的基层党组织 “双543”联创联建新模式。目前，马钢集团正在开展6项公司级、80余项基层单位级联创联建活动，推动基层党建与中心工作 “双融双促”。
   “马钢这种联创联建的模式与以往有很大不同。”马钢集团党委工作部部长王东海表示。一方面是小切口，每一对联创联建的单位都要签订包含项目的协议书，而这些项目都以生产经营上的重点、难点问题作为切入口，并且每一个项目都有具体的指标。“这个指标和我们以往的指标也不一样，我们现在提出的指标是要力争达到宝武系前三名。另一方面是制度建设。联创联建协议实行一年一签的制度，并对项目进行管理。“比如某个项目原定12个月完成，联创联建单位用10个月的时间就完成了，便可以立即滚动到下一个项目，这样就形成一个良性循环的鼓励机制。”
   “要凝聚人心，强引领汇合力”，丁毅指出，各级党员领导干部要持之以恒改进作风，巩固深化 “我为群众办实事”实践活动，宣传部门要主动发声，营造正能量充盈、精气神充足，人人奋勇争先、处处精益高效的良好氛围。
   关键时刻显担当。
   2021年，结合 “我为群众办实事”活动，马钢开展了职工 “三最”（最关心、最直接、最现实）实事项目征集工作。以此为抓手，在集团党委层面分两批推出了15件大事，基层单位层面分三批推出了446项实事，在 《马钢日报》等平台公示，接受群众监督，办实事项目的扎实开展，得到了广大职工的认可。
   雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
   从强根铸魂到引领发展，如今的马钢正着力推进 “党建创一流”创新实践，努力在中国宝武集团内形成具有马钢特色的党建品牌，以高质量党建引领保障高质量发展，向后劲十足大而强的新马钢阔步前进。
科技创新 点燃发展新引擎
   2022年4月，马钢生产的120件时速350公里复兴号用高铁车轮完成发货，马钢成为国内首批进入高铁轮轴扩大装车运用阶段的轮轴生产企业，这是马钢技术创新的里程碑式事件。
   创新是引领发展的第一动力。
   马钢加入中国宝武之后，以宝武 “一基五元”战略为牵引，聚焦 “中国宝武优特长材专业化平台公司和优特钢精品基地”新定位，聚力建设 “后劲十足大而强的新马钢”，实施中国宝武 “三高两化”（高科技、高市占、高效率和生态化、国际化）的创新路径，加快新技术新材料新产品研发与应用。
   在新的创新战略下，主要工作目标是聚焦精品制造，提高新产品盈利能力。马钢抓住机遇，重点推进三大创新：
   首先，产品持续升级巩固传统技术优势。
   2020年，马钢建成国内首条年产80万吨的重型H型钢生产线，填补国内空白。自主开发超厚、超大规格等独有品种40个，实现3个重型热轧H型钢产品国内首发。
   此外，马钢开发了全球最大轴重 （45t）重载车轮、全球最大牵引功率 （28800kW）机车车轮，中国标准地铁列车用车轮实现全球首发；马钢机车车轮在全球知名机车制造商的市占率也超过70%，开发出具有自主知识产权的多项关键冶金技术及系列高速重载列车用车轴钢产品，打破了国外垄断，达到国际领先水平。
   其次，加速创新，拓展特钢市场空间。
   进入宝武后，马钢开始全面进军齿轮钢、轴承钢、风电能源用钢市场，在特钢领域实施全品种开发。依托强大的技术实力，马钢攻克了连铸大圆坯心部质量控制、超高纯净度控制等一系列关键技术，开发的超超临界高压锅炉管用钢达到国际先进技术水平，市场也迅速推开。
   2020年以来，马钢累计开发新产品216万吨，2021年突破百万吨，实现新产品开发139.6万吨，创历史新高。
   丁毅一直强调：“马钢要坚定不移实施创新驱动发展战略。”
   2001年，以技术中心为核心，马钢成立了技术管理推进委员会，建立了 “技术创新决策层、科研机构核心层、制造单元工作层”的三层技术创新工作网络，以及“政、产、学、研、用”开放协同的技术创新体系。
   马钢加大科技创新投入和人才激励力度，通过公司和技术中心的 “揭榜挂帅”、“五小”等攻坚机制，通过 “企业科学家、首席、科研工匠”等 “技术带头人”层级建设，构建关键核心领域技术团队，加快科技创新。
   面向未来，马钢设定了新的目标：科技综合实力稳居全国同行业前列：优特钢技术创新国内先进，综合竞争力进入国内前列；优特钢技术创新能力全球引领、轮轴技术创新能力全球第一；H型钢技术创新和综合竞争力保持国内第一、全球一流；板带产品向中高端升级发展，综合竞争力进入国内第一梯队。这些，将支撑马钢成为全球钢铁业优特长材引领者。
智造马钢 绿色赋能添动力
   8月9日，马钢举行国家AAA级旅游景区揭牌仪式，标志着马钢工业旅游景区正式成为国家3A级旅游景区。马钢人把 “绿色”当作发展的底色，持续打造 “花园式滨江生态都市钢厂”。
   不负厚望，奋起直追，快速奔跑中的马钢，绿色发展和 “四个一律”指数进步速度位居宝武前列，助力效率更高、绿意更浓。
   绿智赋能、蝶变升级，一个更加绿色智慧的马钢正迎面而来。
   2020年至今，马钢完成绿化新建94.96万平方米，绿化覆盖率由27.7%提升至33.9%，厂区发生美丽 “蝶变”，全面构建生态、景观、文化及多感官体验的工作环境，真正实现从 “风景”到 “景区”的转变。
   2020年至今，马钢聚焦 “废气超低排、废水零排放、固废不出厂”，推进实施142项 “三治”项目，取得了显著的环保效益和社会效益。
   2022年6月17日，安徽省属企业 “高端化、智能化、绿色化”发展现场推进会在马钢召开，来自各省属企业的参会人员对马钢在三化方面取得的成绩给予高度评价和肯定。
   自2019年9月19日加入中国宝武以来，马钢集团围绕 “四个一律” （现场操控室一律集中、操作岗位一律采用机器人、运维监测一律远程、服务环节一律上线）打造智慧制造1.0版，以数字化、网络化、智能化为手段，深入推进智能化改造提质扩面，深挖管理效率、劳动效率等方面的潜力，加快打造以 “三跨融合”（跨产业、跨空间、跨界面）为特征的智慧制造2.0版，不断提升核心竞争力，持续打造后劲十足大而强的新马钢。
   马钢智园，是马钢高质量发展的 “发动机”，是马钢按照宝武整体规划构建的智慧高效总部。这里形成了 “1个智慧中枢 （运营管控中心，涵盖制造部、设备部、能环部、安管部、运输部）+8个智控中心 （炼铁、炼钢、热轧、冷轧、长材、交材、长江钢铁、合肥公司）”马钢工业大脑，实现了对现有业务领域和产能的智慧管控全覆盖。
   “今天的马钢，绿色、智能，给大家很大的视觉冲击，随之而来的，企业内部效率的提升，比如流程再造、组织变革，不容易看出来，实际上最大的改变是这些。”丁毅指出。
   在马钢，这样的改变被具象为 “AlInOne”（一体化）。基于宝武工业互联网平台，马钢全面构建的 “一厂一中心”智控新模式就属于这一概念，其目是实现设备接入InOne、全要素数据InOne、功能开发InOne、知识沉淀InOne、主 （重）要作业线操控InOne，最终实现智慧工厂的管控AlInOne。
   “AlInOne”在马钢冷轧总厂的实践，催生了冷轧智控中心和 “一线一岗”的新型生产作业模式。
   如今，“AlInOne”在马钢随处可见。
   插上智慧的 “翅膀”，马钢发展也步入了快车道。2020年，马钢钢产量首次突破2000万吨，营业收入首次突破1000亿元；2021年，马钢产钢2097万吨，实现营业收入2093亿元，利润总额113亿元，在产量基本不变的情况下，营业收入实现翻番。
   “2020年马钢产量首次突破2000万吨大关，力争‘十四五’末规模翻一番，产量达到4000万吨。”丁毅表示。
   破浪前行，把舵定向。
   今日之马钢，生产经营蒸蒸日上，环境面貌显著改善，战略定位更加清晰，发展后劲明显增强，处处生机盎然、人人干劲十足，跨上了大国重器、中流砥柱的崭新平台，迈上了二次创业、转型升级的崭新跑道，呈现了奋勇争先、争创一流的崭新气象。
   展望未来，马钢将聚焦企业发展高质量、厂区面貌高颜值、生态环境高水准、员工生活高品质，全力推进 “党建引领、关键指标、绿色发展、智慧赋能、组织效率、提高市占”六个 “争一流”，力争 “十四五”末全面实现五个翻番的战略目标。