公司召开年度经营工作会议，安排部署全年经营管理工作。
公司建成国家首批智能化示范煤矿。
■ 贺军 朱影
   近年来，中天合创煤炭分公司深化经营体制机制改革，按照中煤集团 “存量提效、增量转型”发展思路，聚焦改革发展，全方位构建十个经营管控体系，完善了现代企业治理体系，实现了国有资产保值增值，推动了企业高质量发展，在改革三年行动收官之年交出一份亮眼的成绩单。
   健全制度体系夯基础——持续推进制度的 “废、改、立、释”工作，制度从“有”到 “优”，保障了工作执行，夯实了发展基础；梳理制度红线近300条，定期开展制度内容及制度红线宣贯培训并考试，以强化制度执行逐步形成守规矩文化。
   做优授权体系促规范——制定公司 《内控权限管理细则》，对24项业务389个具体事项进行权限配置，对各管理层级合理授权，实现 “角色归位”，规范企业管理。
   做细界面体系提效率——厘清管理责任界面，对120多项工作职责所涉及的界面进行全面梳理划分，明确单位与部门之间的横纵向管理界面1500多条，做到职责明确、界面清晰、各行其是、高效协同。
   构建预算体系业财融——建立全面预算管理信息系统，实现预算编制、控制信息化管理；制定 《精细化经营管理实施方案》，从组织期望、体系思路、控制目标、考核激励等十个方面一体推进，提升预算执行管控能力。
   科学考核体系强激励——构建绩效考核+高质量发展及提质增效特别奖励+任期制和契约化管理相结合、职工全覆盖、重点突出、精准激励、职责明确的考核体系，科学合理确定考核目标，实行差异化考核。
   建立定额体系精算账——推行内部模拟市场化结算机制，制定定额655项，结算价格4811项，实现 “定性考核” 向 “按量取薪” 转变，结算由 “等靠要”向 “主动算”转变，在科技创新、修旧利废、控员提效方面加大激励，以最大潜能助力创新创效。
   培育创新体系激活力——实施创新驱动战略，制定加快推进科技创新工作实施方案，明确35条科技创新工作目标举措，推动科技创新上水平。突出创新考核，把现代化管理创新成果、专利申请等指标纳入绩效考核，调动创新积极性鼓励创新创效。
   做实成本体系挖潜能——实施精准成本分级分类考核，制定精准成本分级分类管控手册，明确每类成本的降本目标、管控主体责任，制定近200条针对性管控措施。年度控本降本目标完成为一般档、奋进档、卓越档幅度对应90%-110%的奖励，谁降本多，价值创造多、贡献大，谁受益多。
   创建对标体系补短板——制定 《中天合创煤炭分公司对标世界一流管理提升行动方案》，挂图作战，各单位部门共开展内外部对标127次，分业务形成100多篇对标报告，完成56项对标清单任务事项，经营管理、煤质管理、防冲管理、智能化建设等业务实现了短板提升。
   筑牢风险体系促发展——建立 《违规经营投资责任追究暂行办法 （试行）》《合规管理强化年实施方案》等制度方案，规范风险合规管理。开展各类内控缺陷和风险问题整改工作，建立内控缺陷整改台账，及时填补管理漏洞。完善合同管理制度和标准合同文本，强化合同会签、签订重要环节管控，持续加强合同履行的跟踪、监控和考核，合同审查率达到100%。
   长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经广大干部职工共同努力，公司 “十个”经营管控体系日趋完善，推进企业 “质量提升、效率提升、效益提升、管理提升”的作用逐步显现，公司盈利能力逐年提高，经营质量大幅提升，有力推动公司高质量发展。2021公司营业收入、利润总额、净利润同比分别增长44.8%、655%、644%；国有资产保值增值能力得到提升，全员劳动生产率同比增长143%。