时评 “揭榜挂帅”值得提倡
■ 吕 游 据悉,今年河南油田采油一厂20个生产经营重点管控、科研攻关项目全部采取 “揭榜挂帅”组织模式,取得超出预期的效果。今年前5个月,维护工作量大幅下降,维护频次0.35下降到0.19;措施有效率持续提升至82%,提高2个百分点;躺井151井次,同比下降35井次。由此可见,“揭榜挂帅”是科技创新的有效途径,值得提倡。 “揭榜挂帅”也称 “揭榜制”“科技悬赏制”等。从历史上看,这种方式在数学领域已有过非常成功的实践,费马大定理、哥德巴赫猜想等公开的数学问题,就是一种 “揭榜挂帅”。 科研项目实行 “揭榜挂帅”,是党中央面对科技革命与产业变革新形势、推进科技管理体制机制改革的一项战略举措。当前,全国各地、各部门在组织基础研究、应用研究、前沿技术开发等任务时,积极探索“揭榜挂帅”的实施方式。在石油石化领域, “揭榜挂帅”在攻关 “卡脖子”难题中,正在发挥着越来越大的作用。 相比我国科研课题立项和管理长期采用的申报制,“揭榜挂帅”具有需求明确、导向清晰、参与面广、效率更高等优势,更加体现契约精神,让想干事、能干事、干成事的科技人才有奔头、有盼头、有甜头。 结合河南油田在科研攻关项目尝试性采用 “揭榜挂帅”方法,主要在以下几个方面值得借鉴:首先,它能够提高管理的高效性。通过明确任务分配和角色定位,让项目成员能够清晰地了解自己的职责,提高了工作效率,加快了项目进展。 其次,推行 “揭榜挂帅”有效激发团队的创新能力。能够鼓励团队成员发挥个人潜力,提出多元化的观点和解决方案,促进团队成员共同努力,取得更好的创新成果。 再次,实行 “揭榜挂帅”,提高了项目的竞争性。通过公平竞争,激发了团队成员的士气和动力,提升整体项目质量,并让参与成员更加努力地工作,充分展示自己的能力和价值,从而推动项目的成功。 从河南油田的实践应用受益效果来看,“揭榜挂帅”的做法值得借鉴和推广。 作为一种新的科研项目组织模式,“揭榜挂帅”还需在实践中不断完善,如选取最优的挂帅人员、做好人员激励、把握项目风险等等。同时,还要不断激发创新潜能,使创新之泉迸发涌流、创造之树枝繁叶茂。
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