■ 马新强
   《长津湖》电影中，穿插7连的炮排排长雷公在牺牲前哼唱了两句 《沂蒙山小调》，当音乐响起时，无数人瞬间破防，也成为了整部电影最难忘的画面之一。带着对沂蒙山烈士、沂蒙山精神的景仰，华工科技核心骨干代表来到了沂蒙山，寻访如太阳般炙热的信念与精神，通过参观学习给予我们强烈的心灵上的震撼和冲击。
   站在孟良崮极目远眺，似有一股英雄气穿越历史，滚滚而来。孟良崮战役将不可能变为可能，成为彪炳世界军事史册的经典战役，成为解放战争中意义重大的一役，成为解放军由战略防御转为战略进攻的重要转折点。
   到底是什么力量，消解了敌军优势、弥补了我军劣势？我觉得解放军战士 “敢于斗争、善于斗争”的精神是将不可能变成可能的基础。不经巨大的困难，不会有伟大的事业。中国共产党带领全国人民经过一百多年艰难困苦的斗争，取得了一次次令人瞩目的成就，已经充分说明了这一点。敢于斗争首先要把准斗争方向，增强斗争底气。方向决定成败，方向决定命运。中美现在已经进入科技冷战时期，全球经济不确定因素也在增强，越是艰难的时候越能看出一家企业的成色。就在不久前，华为MATE60的突然发售引发全网围观，这款手机搭载的是华为自研的芯片。历经美国四年多的全方位极限打压和100多条制裁措施，华为不但没有倒下，反而在不断壮大，1万多个零部件已经实现国产化。华为的突围，进一步点燃了我们科技自立自强的雄心与决心。在百年未有之时代大变局下，以创新立足是最艰难也是最必需的，对于华工科技来说，也要紧紧抓住高水平创新这一牵动公司发展全局的最确定因素去抵御种种不确定因素，做别人做不了的事、做别人做不好的事，才能打破“低端混战、中端争夺、高端失守”的竞争格局。
   华工科技已经确立了 “成为全球有影响力的高科技企业”的奋斗目标，为什么要成为一流企业、行业领先者？除了荣誉感之外，更是可持续发展的需要。行业第一或前三名，意味着市场占有率、利润率、规模、技术。在很多行业中，领先者占据了行业总利润的一半以上，可以制定行业规则，主导行业话语权，意味着生存更安全、发展更快速，所以华工科技必须要对标优秀企业，构建面向未来的竞争优势，当然，所有的优势必须来源于创新优势。
   其次，要抓关键，增强斗争实效。斗争不是仅仅依靠一腔热血，而要知己知彼，注重策略，掌握方法。在孟良崮战役中，粟裕与陈毅密切配合，采取 “猛虎掏心”战术，指挥华东野战军突然包围了蒋介石“王牌军”第74师，并经3天激战，全歼了这支国民党 “劲旅”，迅速改变了战场态势。之所以选择74师，粟裕看到了他的弱项，作为重装备部队，进入山区，地形对其不利，机动受到限制，重装备不能发挥威力，甚至成为拖累，其强的一面就相对削弱了。同时该师与国民党其他部队矛盾很深，必然处于孤立无援状态。
   粟裕通过知己知彼，在斗争中抓住关键，最终实现斗争的伟大胜利。商场和战场一样，没有必胜的原理，只有取胜的道理。对于华工科技来说，我们的关键是什么？就是在既定的战略下，加大资源投入，看准的方向要在投入上采取压强原则；人才为先，特别是有成功经验、擅打硬仗的领军人才为先；瞄准利润最丰厚的中高端产品，不断打磨，坚定不移走 “行业领先、国产替代、专精特新”之路；致力打造核心竞争力，通过迅速引入行业内专业人士将短板迅速转化为长板；不替代国产、不跟随价格战，确保利润持续增长，企业健康发展。
   其次，除了敢于斗争、善于斗争，善于团结一切可以团结的力量是决定战役胜败的关键。战役期间，沂蒙支前民工多达92万余人，平均每个战士身后有3.4个支前民工提供保障——是人民的参与使敌我力量实现了从2：1到1：2的惊天逆转。反观张灵甫，其败局之一就是与人不合。
   战场与商场一样，其本质就是整合一切可用资源，个人、一个团队、一个公司的力量总是有限的，如何清晰、敏锐把控技术、产品、产业发展趋势，如何快速提升产品、服务竞争力，如何更高效开拓新市场、新领域，都需要资源的加持。华工科技在24年的发展中，已初步形成与客户、供应商、合作伙伴等价值链上利益相关体共赢发展的良好机制与局面。我们未来的事业能做多大，一定程度上也取决于我们能够整合的资源有多少，能够整合多少维度的资源。
   很多时候，企业间创新能力的高下，不只是看产品的有无，还包括深入的性能指标，比如算法、工艺、材料、电气等各个方面，深入下去涉及的领域越来越宽，甚至是一些业界还没有攻克的难题，公司中央研究院不可能吸引所有相关领域的优秀人才，唯有走出去，到其他公司和高校、科研院所，利用各种行业协会、技术论坛去发掘更多的资源进行协同。得益于华中科技大学的牵引，公司的三维五轴激光切割机快速进入热成型行业，轮胎模具在线激光清洗装备也是整合了一家机器视觉企业的博士团队，开发出视觉定位系统，确保了清洗无死角……
   我们要通过中央研究院的建设不拘一格获取优秀人才，不仅是因为项目去引进人才，人才也可以带项目进中研院，公司再孵化研究成果，促进这些人才跨专业交流、跨项目交流、跨平台交流，打开思维边界。对于与高校共同培养的工程硕博士，5年下来如果能留下来80%，也有近百人的数量，对公司而言是极其宝贵的资源，公司要为他们配备导师之外，还要加强导师队伍的建设，全方面提高人才体验，优化人才价值评价体系，让他们在华工科技充分施展才能和抱负。此外，我们还要落实中研院专家委员会会议，借助专家丰富的经验和专业知识，提升我们对行业、对科技发展趋势的分析判断，协助华工科技制定未来的产品战略方向。
   我们要充分发挥华工科技品牌优势链接更多有效资源，在需求低迷冲击全球制造业的背景下，与各类优质资源的强链接必然编织起柔性价值网，获得更多的行业讯息、市场机会、竞争效率。
   我们也要将内部协同能力打造成华工科技的核心竞争力之一，航母的威力在于舰群之间的紧密协作。无论是一线业务部门，还是职能部门，无论是A产品线还是B产品线，无论是哪个公司还是哪个事业部，所有人都围绕一个目标，做好产品、服务好客户、促进公司高质量发展。好的公司都是相似的，聚焦目标的胜利。没有这样的文化精神，任何一家企业都不可能持续发展下去的。希望每个人特别是各级管理干部要带头树立价值共创、协同共赢的思维，以 “团结一切可以团结的力量”的气度打开自身思想边界，躬身入局，充分协同，将协同能力打造成竞争对手难以复制的能力。
   曾是昔年奋斗地，不将今日负初心。从延安到沂蒙山，重温中国共产党人的使命、精神，汲取奋勇前行的力量。这对于志在创建全球有影响力的科技企业的华工科技来说有着特别的意义。希望大家能够更加清楚地认识到自身所肩负的使命，让精神激荡内心，走好新的征途，让人生与事业结伴，让生命与使命同行。
   （作者系华工科技党委书记、董事长、总裁）