宗馥莉继续履职娃哈哈集团。 (图片来源:娃哈哈集团官网)
■ 中国工业报记者 邢丹 左宗鑫
7月18日,一张 《致娃哈哈集团全体员工的函》截图刷爆网络,宗馥莉决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务,不再参与其经营管理。7月22日晚间,娃哈哈集团官网发布声明称,为确保公司平稳健康发展,经各股东友好协商,宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。
120小时。从被质疑到被挽回,宗馥莉 “辞职风波”不仅在网络上掀起轩然大波,也让娃哈哈集团的内部管理问题暴露在大众视野。虽然事件暂时平息,但市值500亿的 “娃哈哈”去向何方,一切充满未知数。
在 《致娃哈哈集团全体员工的函》截图流出的第一时间,中国工业报记者就联系到娃哈哈集团内部人士,确定 “辞职风波”的真实性。新智派新质生产力会客厅创始发起人袁帅表示,宗馥莉作为娃哈哈集团的重要管理者,其人事变动将直接导致公司高层管理团队的变动。 “这种变动可能会引发公司内部的不稳定,影响员工士气和业务连续性。同时,这种变动也会影响公司的决策效率和执行力。”
娃哈哈的变与不变
这次风波是对传统家族企业传承模式的一次考验。 “娃哈哈集团需要探索更加现代和灵活的企业治理模式,以适应快速变化的市场环境。”
娃哈哈集团创立于1993年,注册资本5.26亿元。企查查显示,娃哈哈集团有限公司的最大股东是国资杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司,持有46%股权。杭州上城文商旅集团由杭州上城区国有资本运营集团有限公司100%控股。宗庆后个人持有29.4%股权,为第二大股东,杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会 (职工持股会)为第三大股东,持股24.6%。
仅从各自持股比例来看,杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司有着绝对优势,但宗庆后与娃哈哈职工持股会持股比例合计则超过了50%。此外,企查查显示,娃哈哈集团对外投资公司有16家,包括重庆市涪陵娃哈哈饮料有限公司、天水娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司等。目前,这16家公司中有4家已注销,剩下仍是存续状态的公司中,娃哈哈集团持股比例均在50%及以下。
7月18日,企查查显示,宗馥莉名下关联企业有170余家,其中160余家为存续状态,包括杭州娃哈哈启力食品集团有限公司、广州恒枫饮料有限公司、杭州娃哈哈电子商务有限公司等,均为娃哈哈集团旗下或上下游公司,涉及饮料、食品、电商、物流、包装、营销、广告、投资等各领域,宗馥莉担任董事长、董事、经理等职务。
值得一提的是,企查查显示,今年以来,宗馥莉接任杭州娃哈哈电子商务有限公司、浙江启力投资有限公司、杭州宏胜营销有限公司等20余家公司法定代表人职务,但随后又卸任其中贵阳娃哈哈昌盛饮料有限公司、贵阳娃哈哈食品有限公司等公司法定代表人职务。
暨南大学MBA实践导师、RMC律满猎头总裁唐欣在接受中国工业报记者采访时认为,宗馥莉作为被寄予厚望的接班人,若因股东质疑而变动,必然导致短期战略不稳定和决策延迟,影响市场信心和业务连续性。
“股东间的分歧和质疑暴露了公司治理结构的挑战,特别是在创始人离世后的权力交接和利益平衡问题。这将促使娃哈哈集团重新审视其治理架构,加强董事会和管理层的独立性与透明度,以重建股东和市场的信任。”唐欣表示,同时,这次风波也是对传统家族企业传承模式的一次考验。“娃哈哈集团需要探索更加现代和灵活的企业治理模式,以适应快速变化的市场环境。”
中国企业资本联盟副理事长柏文喜在接受中国工业报记者采访时认为,宗馥莉 “辞职风波”对娃哈哈来讲会产生三方面影响:一是可能会带来新的战略思路和管理模式,为公司注入新的活力。二是管理层会根据市场变化和消费者需求,调整产品和市场策略,寻找新增长点。三是通过重新调整股权和治理结构,公司可能会实现更合理的资源配置和决策机制,提升公司的治理效率。四是管理层需要不断创新和提升产品质量,以保持市场竞争力。“总体来看,娃哈哈需要及时调整管理团队和战略规划,以确保在复杂多变的市场环境中保持竞争力。”
“宗馥莉时代”行路难
疯狂内卷的市场,让宗馥莉感到有心无力,大刀阔斧的改革也让其饱受质疑,而这些问题目前仍是悬而未决的难题。
“作为公司的核心领导成员,她(宗馥莉)在企业战略规划、市场布局以及内部管理等方面拥有丰富的经验和深厚的影响力。如果她离开,可能需要公司进行一段时间的调整,以确保各项业务能够平稳过渡。”中亲农有限公司总裁支培元对中国工业报记者表示,目前宗馥莉的回归可能是当下最合适的选择。
作为一家具有三十多年历史的老牌企业,娃哈哈集团创始人宗庆后在此前接受媒体采访时多次表示,娃哈哈一定要拥抱年轻人,不断走向 “年轻化”。而产品和营销的年轻化,也成为宗馥莉出任娃哈哈集团职务后的核心打法。
2018年4月,宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长,带领团队推出了AD钙奶味月饼、炫彩版营养快线、营养快线彩妆盘等新品。2020年,娃哈哈携手盲盒品牌泡泡玛特进行跨界合作,推出全球首款 “盲水”。2023年12月的2024年全国销售工作会议,娃哈哈一口气推出了14款新品,包括 “1987果汁老汽水”、椰子牛乳饮品、无糖茶饮料等。
在渠道端,娃哈哈的市场营销重心也明显向线上转移,成立电商公司,打造了多个电商平台……虽然宗馥莉积极带领娃哈哈不断朝 “年轻化”奔赴,但娃哈哈依然面临不小的挑战。
据弗若斯特沙利文以及头豹研究院数据,2019-2021年,娃哈哈在含乳饮料市场市占率分别为 24.87%、26.39%、23.60%,约为第二名伊利的两倍。同时,欧睿数据显示,依赖于含乳饮料业务的突出表现,娃哈哈在牛奶与风味乳饮料市场市占率较高,但随着行业竞争加剧,公司市占率从2019年的6.2%下滑至2023年的4.8%。
特别是进入2024年,饮品市场更是进入疯狂内卷期。一直主打矿泉水的农夫山泉直接推出绿瓶,价格上近期更是屡创新低,一箱12瓶低至9.9元、8.9元,在纯净水领域掀起“价格战”。而在农夫山泉的价格高压下,娃哈哈也不得不 “应战”。娃哈哈纯净水596ml*12一箱只要11.99元,折合不到1元一瓶。
疯狂内卷的市场,让宗馥莉感到有心无力,大刀阔斧的改革也让其饱受质疑,而这些问题目前仍是悬而未决的难题。
短短120小时,宗馥莉的出走与回归,不但戏剧性地隐现出娃哈哈集团的管理层问题,同时也让这一市值百亿的企业初显疲态。但不论如何,其掌门人之路注定充满荆棘。