■ 牟思南 余娜 王兵 黄飞 张洁
党的二十届三中全会提出, “加快构建职普融通、产教融合的职业教育体系”“着力培养造就卓越工程师、大国工匠、高技能人才,提高各类人才素质”。在生产力结构中,人才是最活跃的要素,也是加快新质生产力形成的关键推动力。
9月25日,2024年全国行业职业技能竞赛——中国东方电气集团有限公司职业技能竞赛在四川德阳开幕。该活动由中国东方电气集团有限公司(以下简称 “东方电气集团”)、中国就业培训技术指导中心主办;东方电气集团东方电机有限公司、中国焊接协会承办。
来自东方电气集团7家制造企业的100位选手在赛场上切磋技艺、展现精湛技能,一大批高素质高技能的能工巧匠、大国工匠竞相涌现。
培养造就大批德才兼备的高技能人才,是实现中国式现代化、推动国家和民族长远发展的大计。东方电气集团将培养造就大批大国工匠、高技能人才,作为加快建设具有核心竞争力的世界一流装备制造集团的重要战略,认真落实国务院国资委、全国总工会有关技能人才队伍建设要求,将技能人才队伍建设纳入人才领先战略、人才强企战略总体部署和规划,以 “三坚持、三举措、三力度”推进东方电气集团技能人才队伍建设,实现创新驱动发展,打造国之重器,挺起中国制造业的脊梁。
“三个坚持”抓好技能人才队伍规划和顶层设计
坚持党对人才工作的全面领导。东方电气集团党组始终把人才工作作为头等大事来抓,实施人才领先战略,坚持把人才队伍建设与改革发展同谋划、同部署、同推进。成立由党组书记任组长的人才工作领导小组,定期召开领导小组会,对技能人才队伍建设工作进行研究和谋划,推动技能人才队伍建设落实落细。
坚持做好战略规划。先后制定 《东方电气集团人才队伍建设规划》 《东方电气集团关于加强技能人才队伍建设的实施意见》《东方电气集团 “十四五”高水平技能人才培养方案》及一系列配套政策措施, “1+2+N”技能人才队伍建设体系基本形成,健全了技能人才队伍建设制度的四梁八柱。
坚持做好精神引领和思想保障。始终把加强和改进技能人才队伍思想政治建设放在突出位置,不断强化对技能人才的思想政治引领。成立东汽精神研究会,深入挖掘和弘扬东汽精神新时代内涵,创作以 “传承红色基因 坚定文化自信”为主题的文献纪录片 《东方》,开展群众性主题宣传教育活动,号召“牢记领袖嘱托,弘扬 ‘东汽精神’,落实领先战略,树立品牌形象,争做以新质生产力推动高质量发展的排头兵。”使广大产业工人在理想信念、价值观念、道德观念上紧紧团结在一起,凝聚起建功新时代,推动实现第二个百年奋斗目标的强大精神力量。
“三项举措”抓好技能人才队伍培养和提升
组织成链。建立健全技能人才队伍培训组织体系;抓好培训内容,组织开发各类职业技能培训教材数百本 (套);率先在四川省与高职院校试点联合培养全日制高端应用型本科技能人才数千人;积极探索试点中国特色学徒制,三年来持续与高职院校实施高端焊接、智能制造、电气自动化、机电一体化技术等中国特色学徒制/现场工程师订单班16个。2023年,中央广播电视总台《新闻联播》深入报道了东方电气集团“校企一体、共同探索现场工程师培养模式”的生动实践。
抓好培训资源,建立29个省市企业级技能人才实训基地,2023年挂牌成立中国焊协 (德阳)现代焊接技术学院。选拔聘任近1000人担任企业技能培训内训师,近五年培训技能人员22.5万人次。
抓好培训评价,取得国家职业技能等级认定试点资格,建立发布职业技能等级评价 “1+28”制度体系,实施全级次全职业技能等级自主评价工作,三年来超过3000人取得技能等级证书,近千人取得技师、高级技师技能等级;推进 “八级工”制度改革,取得国家特级技师评聘试点资格,首批评聘25名特级技师,打破技能晋级天花板。
实践锻炼。坚持技术工人在 “实践中训练,训练中提升”,对新入职 (转岗)的技术工人开展师带徒活动。近五年来,全集团技师以上技能等级人员占技能人才比重由15.46%提升至24.5%;集团级及以上在岗专家人才增加374人次,增幅53.9%。
全集团近万名技术工人积极开展主题劳动和技能竞赛,不断攻克众多关键核心技术,打造全球单机容量最大白鹤滩百万千瓦精品机组、全球最大18兆瓦直驱海上风电机组、国内首台F级50兆瓦重型燃气轮机、“华龙一号”全球首堆主设备等一大批大国重器。
竞赛促练。建立东方电气集团技能竞赛管理制度,完善职业技能竞赛体系,以赛促学、以赛促训、以赛促评、以赛促建,建立以技能提升为目的、以技能竞赛为载体的 “赛马机制”。
每年举办职工或青工职业技能大赛(省级二类竞赛),2023年主办四川省首届装备制造业职工技能竞赛 (省级一类竞赛),2024年主办国家级二类竞赛(中国东方电气集团职业技能竞赛)决赛,协办行业大赛,选拔技能人才参加政府、行业各类竞赛。通过竞赛,优胜选手绿色通道认定为集团技术能手、青年技能拔尖人才 (岗位能手)、破格晋升职业技能等级,激发了技能人才学技能、钻技能积极性,一大批高技能人才脱颖而出。
“三个最大力度”完善技能人才激励和晋升机制
最大力度打通技能人才职业发展通道。完善技能人才岗位职级晋级通道,推进建立健全全员分级分档职级体系,完善技能人才专业职务晋级通道。完善职业技能等级晋级通道,健全职业技能评价体系,实现技术工人从初级工到特级技师全等级评价;建立大赛优胜选手直接晋级及能力业绩优异破格晋级机制。
实施技能人才 “双贯通”机制,打破技术职称评审与技能等级评价界限,实行专业技术职务和职业技能等级贯通互评,构建 “双师型”人才培养路径,引导技术工作者和技能劳动者向新一代技术技能人才转化,努力建设一支与新产业、新职业相适应的新时代复合型技术技能人才队伍。畅通高技能领军人才成长通道,建立基层企业首席操作师 (首席技师)、集团青年技能拔尖人才、集团有突出贡献高技能人才、集团首席技师等梯次递进的技能专家人才体系;积极对接国家人才建设平台强化外部专家选拔,涌现出以 “中华技能大奖”获得者孔建伟等为代表的百余名省部级及以上大国工匠。2024年3月,水轮机装配特级技师崔兴国入选我国2023年 “大国工匠年度人物”。
最大力度构建技能人才激励保障机制。强化薪酬激励,健全基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的技能人才工资分配机制,强化收入分配的技能价值激励导向,稳步推进中长期激励,实施首席技师、青年技能拔尖人才工资单列,有效稳定骨干技能人才队伍。
强化荣誉激励,大力开展技能人才各级各类评优推先及表彰活动,注重提高技能人才政治待遇,在高技能人才中优先发展党员、推选各级人大代表和劳模,全集团第13届全国人大代表中2名为高技能人才,7名在岗全国劳模中4名为高技能人才。强化成就激励,狠抓技能大师工作室、劳模创新工作室建设,在集团重点产业、重要工种,建立了9个国家级、17个省级、16个集团级、74个地市级大师工作室及劳模创新工作室,为打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高技能人才队伍打下了坚实基础。
最大力度关心关爱服务技能人才。
实施党政领导与专家人才 “1+1”结对联系制度,以打造 “最有温度”的企业为目标,定期召开技能人才、专家劳模等座谈会,关注各层级员工诉求。积极向政府争取协调人才服务保障资源,分层分类为技能人才提供落户、购房安置、配偶就业、子女入学、医疗保健等服务保障。东方电气集团连续四年被评为全国 “中国年度最具社会责任雇主”。
加强技能人才队伍建设,是党中央的要求,是时代的召唤,更是企业实现高质量发展的需要。东方电气集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,以更高站位、更实举措、更大力度推进技能人才队伍建设,为全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴贡献力量。