打造“四位一体”体系 推动党建与生产经营深度融合
——杭汽轮集团党建工作的实践与思考
创造单位:杭州汽轮动力集团股份有限公司;主创人:王钢、俞梁良;参创人:周黎莹、叶昊、王威、章岩、王晓蓉 【前言】 近年来经济发展和能源领域形势的变化也给能源类企业党建工作提出了更高的要求和标准。本文以杭州汽轮动力集团股份有限公司为例,阐述其打造 “党建、文化、战略、业务”的 “四位一体”党建工作体系,并以此推动党的建设与生产经营深度融合的方法与路径。 一、新形势下国企党建与生产经营深度融合的深远意义 从党建工作的实践来看,脱离中心工作抓党建,脱离经营业务抓党建,都会偏离正确方向,使企业发展失去生命力。只有把党建工作融入到生产经营工作中去,围绕服务中心战略、建设人才队伍持续发力,党建工作才能从形式到内容上得到深化,从深度到广度上得到延伸,始终保持生机与活力。 二、国企党建和生产经营深度融合存在的问题 党建工作与生产经营 “两张皮”的现象仍然存在,究其原因,是党建工作和生产经营工作找不到有效的切入点、突破口和工作载体,导致结合不紧密、融合不顺畅,各行其是甚至顾此失彼。随着国企改革的不断深入,面对越来越激烈的市场化竞争,如何有效发挥党建引领作用,把党建工作转化为企业发展优势,推动企业改革发展就成了摆在当下国有企业面前的一个重要课题。 三、党建与生产经营管理工作深度融合的案例分析 杭州汽轮动力集团股份有限公司(以下简称 “杭汽轮”或 “杭汽轮集团”)作为地方国有企业在党的建设与生产经营管理工作方面,以深度融合发挥新优势、体现新成效,持续推动企业做强、做优、做大。 (一)杭汽轮 “四位一体”党建工作体系总述 杭汽轮 “党建、文化、战略、业务”的 “四位一体”党建工作体系的内涵是党建工作和党组织作用发挥多维度、立体化、全覆盖;目标是将党建工作融入企业发展全过程,发挥党组织的全面领导作用,以高质量党建引领企业高质量发展,从而实现党建引领、文化聚力、战略驱动、业务成长;主要内容是聚焦 “四位一体”,提升党组织引领保障企业发展的四种能力,在 “把方向”上显担当,在 “管大局”上求实效,在 “保落实”上展作为,激发党建工作活力,全面提升企业核心竞争力。 (二)传承基因,实现党建与文化融合 1、树立正确观念 集团党委以抓好党委会 “第一议题”学习为龙头,引导全体党员干部牢固树立 “四个意识”、坚定 “四个自信”,做到 “两个维护”。近年来着力打造完成了理论学习、能力提升、一线实践 “三个课堂”和党群服务中心、杭汽轮展馆、企业发展史馆 “三个阵地”。 2、建强思想阵地 做好以企业内部资讯、微信公众号为主体的全媒体融合发展,守好党的宣传思想工作阵地,在主流舆论引导及舆论新高地抢占方面发挥显著作用。 3、做实企业文化 一是强化理念引领。公司党委在继承企业优良传统的基础上,结合当下实际及未来发展方向,形成一整套企业文化体系;二是强化体系保障。将党建植入文化建设中,使文化建设从组织构架、考核机制、载体活动上与党建深度嫁接;三是强化入脑入心。利用共创会、文艺演出、核心价值短片等各式载体,让文化深入人心,并为企业发展赋能。提炼形成的《厚植企业文化 企业基业常青》的企业文化建设成果被评为2018-2019年全国企业文化优秀成果一等奖。 (三)聚焦主业,实现党建与战略融合 1、承担国家重大战略。 杭汽轮党委心无旁骛、聚焦主业,实现国家石化能源领域高端装备国产化,彻底改变长期依赖进口的局面。收获了大连恒力、浙江石化累计超10亿元的超大型石油化工项目订单。 2、把准方向,谋篇布局。 杭汽轮党委充分发挥 “把方向、管大局、保落实”的领导作用,科学编制、有效实施 “十四五”规划,让企业的发展方向体现党的意志。以通用电气、西门子、三菱等业内的国际巨头为标杆,提出 “成为世界一流的工业驱动服务商”的企业愿景,发动“双核引擎”,强化五项保障。回答了“杭汽轮的事业是什么、目标在哪里”的重大课题,是准确把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的主动作为。 3、落实战略,创新转型。 为实现 “十四五”战略目标,杭汽轮集团为加速布局新能源市场成立新能源公司。为配套做好燃机售后业务板块,并购了彭州西部蓝色动力科技有限公司,实现了燃机售后服务产品领域和产品服务区域的双扩张。 一是构建创新体系。积极推进开放多元的创新体系建设,做好 “创新主体、创新路径、创新文化”三篇文章,六年来公司平均科研投入保持在4%以上。 二是聚焦重点领域。杭汽轮集团党委带领企业践行产业报国初心,担当制造强国使命,作出了加快研制自主燃机的战略部署,并取得了阶段性进展。 三是着力跃迁升级。根据杭州市政府的规划,结合企业的长远发展,杭汽轮党委从扎根62年的石桥基地搬迁到了临平基地。迁建后的新基地年产规模最高达450台 (套)透平机械,并采取 “模块化设计、柔性化制造、敏捷化服务”的产品全生命周期管理,分阶段实施数字工厂相关规划,带动生产效率大幅升级。 4、推动改革,有条不紊。 公司党委通过 “挂图作战”,层层压实改革责任、细化分解考评指标,有效推动法人治理建设、经理层契约化管理、骨干员工股权激励等措施,不断加大两级公司绩效考核权重,将 “盈利创效”导向与收入增长挂钩,实现了原集团与股份公司的合并、优质资产的重组。改革推行首年(2021年)集团公司营收57.9亿元,同比增长21.54%,利润总额8.3亿元,同比增长25.93%,效益名列行业前茅。 (四)组织赋能,实现党建与业务融合 1、强化顶层设计。 在完善公司治理中加强党的领导,正确处理党委和董事会、经理层等治理主体的关系,形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。建立健全不同治理主体间的事前酝酿、议事交流机制,促进班子成员从党的事业角度审视改革发展问题,从企业经营运行的视角研究党的建设工作,确保从议事决策层面实现党建与业务融合。 2、持续纵向发力。 党委领导班子实施 “双领衔”机制,(即每位领导班子成员对外领衔一个重大市场项目,对内领衔一项重大管理变革项目),发挥领先示范作用,推动两级党组织领导职责逐步向一线、向经营层面延伸,带领广大干部员工圆满实现了年度经济目标。 3、强化基层基础。 杭汽轮狠抓企业党的组织建设工作,建立 “3+N”工作机制。集团党委组织开展N项党员主题实践活动,并为各党支部配备1名对口政工指导员,指导基层制定自身的1张工作计划表,发放1个智慧党建系统及工作台账管理工具库,压紧压实各级党组织负责人第一责任人职责,以 “人的融合”推动“事的融合”。 四、小结 实践证明,党建强则企业兴。杭汽轮集团党委创新工作理念,聚焦主责主业抓党建,以 “四位一体”党建工作机制为抓手,推动党建与生产经营交融互促,良性互动,为推动国企高质量发展提供了有益启示: (一)坚持思想引领是推动党建和生产经营融合的根基所在 要坚持以党的创新理论为指引,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想 “国企篇章”,激发和释放广大职工干事创业的热情,实现理论指导与实践探索的有机统一,为打造世界一流企业注入强劲动力。 (二)坚持创新发展是推动党建和生产经营融合的内生动力 在党建工作中,要结合企业发展实际,坚持问题导向、客户导向、价值导向,打造特色品牌,不断增强党建工作的吸引力、感染力,推进企业创新升级。 (三)坚持双融机制是推动党建和生产经营融合的有力保障 要将党建和国企经济工作融合在一起,形成党建工作与企业生产经营深度融合、相辅相成、共生共赢的良性循环。
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