■ 中国工业报记者 余娜
   通讯员 刘长亮
   近日，在2024年全国煤炭行业职业技能竞赛 （单轨吊司机）的激烈角逐中，山东能源集团兖矿能源选派的四名选手凭借卓越的技能和出色的表现，全部斩获佳绩。
   其中，赵楼煤矿的薄克贤和济二煤矿的张辉喜获特等奖的“金牌”和 “银牌”，鲍店煤矿的王冰和东滩煤矿的钱宪立分别获得一等奖和二等奖。这一战绩一方面彰显兖矿能源在人才培养和技能提升方面的突出成效，更成为该企业致力于产业工人队伍建设改革 （以下简称 “产改”）的生动写照。
   面对行业变革和企业发展的双重挑战，兖矿能源致力顶层设计、着力全员创新、聚力人才培育，全面培育锻造知识型、技能型、创新型产业工人队伍，在产业工人队伍建设改革的浪潮中，探索出了一条独具特色的 “产改”之路，为公司加快培育发展新质生产力，实现高质量可持续发展，提供了坚实的人才支撑和智力保障。
打造产改队伍建设 “新高地”
兖矿能源坚持统筹谋划、精准施策，从立心、立制、立标三个方面顶层设计，引领动员广大职工积极投身产业工人队伍建设改革兖矿实践。
   人才是推动企业高质量发展最活跃的因素，也是发展新质生产力最坚实的支撑。如何完善人才培养、引进、使用的工作机制，在新一轮国企改革中释放内生潜能，切实激活新质生产力人才发展引擎，成为摆在不少企业面前的难题。
   中国工业报记者获悉，兖矿能源坚持统筹谋划、精准施策，从立心、立制、立标三个方面顶层设计，引领动员广大职工积极投身产业工人队伍建设改革兖矿实践。
   建章立制，厚植产改沃土。兖矿能源紧扣产改思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等重点环节，实施 “158”产改工作管理模式，即成立一支由公司党政主要领导为负责人的工作专班；建立公司—矿处—区队—班组—岗位 “5层级”责任制；健全创新创效竞赛、建功劳动竞赛、技能人才培育、技能大师评聘、工匠作用发挥、建功驻外行动、成果评比推广、考核表彰激励等8项工作机制，构建形成育才有政策、练兵有载体、实践有阵地、展示有舞台、建功有地位的工作格局。
   铸魂立心，汇聚奋斗合力。兖矿能源扎实开展 “中国梦、劳动美”主题教育，建成新时代文明实践中心6个，组建 “理想兖矿”等思政宣讲队30余支，推动党的创新理论进基层、进车间、进岗位。结合公司改革发展实际，广泛开展 “爱企三问”大讨论、 “两珍惜、两保持，四增强、四提升”形势任务教育，引导职工树牢爱党爱国爱企爱岗意识，把自身前途命运同国家民族及公司的前途命运紧紧联系在一起，汇聚起团结奋斗的不竭动能。
   树旗立标，激励创新创业。兖矿能源大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥劳模工匠引领示范作用，精心组织党的二十大代表、全国五一劳动奖章获得者、大国工匠等30余名先进劳模榜样，分3批次前往陕蒙晋疆驻外单位，开展技术交流、协同创新等 “助企行”活动，解决各类实际问题200余项，授教服务职工1万余人次。始终坚持高看一眼、厚爱一层先模榜样，每年选派市级及以上先模外出进行高规格疗养，节日上门慰问新晋先模，并悬挂 “光荣牌”，真正让先进典型受尊重、得实惠，辐射带动更多职工学做争当先进。
激活企业卓越发展 “动力源”
兖矿能源坚持秉承 “服务企业、成就职工”的理念，建阵地、优载体、搭平台，引导广大职工在发展新质生产力舞台唱主角。
   职工长期奋战在一线，对生产流程工艺最为熟悉，对发展新质生产力过程中遇到的技术难题最有发言权。兖矿能源坚持秉承 “服务企业、成就职工”的理念，建阵地、优载体、搭平台，引导广大职工在发展新质生产力舞台唱主角。
   全员创新有阵地。兖矿能源充分发挥创新工作室人才练兵场和成果孵化站作用，建成国家级技能大师工作室1个，省部级创新工作室23个，山东省技师工作站3个、齐鲁首席技师特色工作站1个。同步制定工作室创建选树及动态考评管理办法，量化考核，评星定级，挂牌管理，形成实际实效为导向的工作室创建机制。2家单位获评山东省全员创新企业。今年9月，兖矿能源12家参评的创新工作室全部通过省总2024年省级劳模和工匠人才创新工作室评估。
   激励引导有载体。兖矿能源尊重职工首创精神，广泛开展 “五小”创新竞赛、合理化建议征集等活动，引导职工积极投身创新创效。2022年以来，累计评选表彰各类成果232个、奖励378万元，选树 “创客达人”“创新之星”等典型560余人次，100余项成果被中国煤炭工业协会等表彰，累计取得发明专利1000余项。注重成果转化应用，实施编撰一本 《成果汇编》、制作一套教学视频、举办一次推进会、开展一次成效评估、进行一次督导考核 “五个一”活动，进一步扩大了职工创新成果效能。
   交流互动有平台。兖矿能源定期开展学习对标活动，常态组织各级工会干部、劳模工匠、业务骨干，到青岛港 “连刚”、许振超工作室等先进单位交流学习。各权属单位结合自身实际，明确公司内外学习对象，10对劳模 （高技能人才）创新工作室进行结对共建，常态交流互动，形成优势互补、资源共享的工作模式。
   日前，兖矿能源举办首届劳模 （工匠）论坛暨全员创新创效成果展，邀请了8名 “国字号”劳模大师分享经验、成果交流，设置29个展区，集中推广基层产改特色经验60余个、职工创新成果470余件，激发了广大职工创新创效热情，树立了 “人人向学、个个钻研”的鲜明导向。
搭建职工成长成才 “金舞台”
   随着新技术、新装备的上线，亟需懂技术、会创新的人才做支撑。基于此，公司积极为职工搭建成长成才舞台，大力培育与新质生产力发展相适应的高技能人才队伍。
   “要为发展新质生产力、推动高质量发展培养急需人才。”兖矿能源致力科技兴企战略，2019年来，建成13对智能化矿井，其中7对入选国家首批智能化示范矿井。随着新技术、新装备的上线，亟需懂技术、会创新的人才做支撑。基于此，公司积极为职工搭建成长成才舞台，大力培育与新质生产力发展相适应的高技能人才队伍。
   开展比武练兵 “助”成长。兖矿能源坚持每年举办技能比武，同步支持基层开展特色比武竞赛，层层组织选拔参加省级、国家级技能比武。过去一年，公司在第22届全国煤炭行业职工职业技能示范赛中取得个人第一、团体第二的优异成绩；获得第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛一等奖2项、二等奖3项；3名职工荣获2024全国煤化工产业职业技能竞赛一等奖；公司获评全国煤炭行业矿山智能化建设劳动和技能竞赛优胜单位，2家基层区队获评全国煤炭工业先进集体。
   建优学习阵地 “助”成匠。高标准建成兖矿能源 “工匠学院”，组织专人赴大庆油田铁人学院、南方电网工匠学院、国家电网工匠学院等地进行考察和交流学习，聘任80余名专兼职教师成立师资库，规划形成“基础建设、巩固发展、提升跨越”三个阶段目标任务，对各级劳模工匠进行技能授课与素质再提升，着力构建 “工匠精神+素质提升+技能竞赛+交流研习+线上线下”五位一体技能培育体系，多期次完成通防、采煤、安全监测、掘进专业培训，参与高级技术技能人才、后备人才200余人次。
   畅通成长通道 “助”成才。兖矿能源建立健全技能人才 “新八级工”（学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师构成）职业技能等级制度，积极鼓励职工参加职业技能评价。率先推行技能大师评级制度，累计评选技能大师204名，其中首席技能大师6名，最高薪酬70万元，涵盖智能化采煤、掘进、煤炭洗选、机电、一通三防、化工等各领域、各专业，打通了职工技能职业晋升通道。
   目前，兖矿能源拥有特级技师21人、高级技师584人、技师和高级工9000余人，占拥有技能等级职工人数的55.3%。近年来，涌现出百余名 “大国工匠” “全国技术能手”“全国煤炭行业技能大师”等国家级技能人才。