■  高 珩 

　　《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确把“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”作为“十五五”时期经济社会发展的核心目标之一。当前，世界百年未有之大变局加速演进，以人工智能、大数据、生物技术等为代表的新一轮科技革命催生了以高科技、高效能、高质量为特征的新质生产力。在此背景下，作为市场经济主体和创新“主力军”的企业，能否顺应新质生产力的发展要求，实现质量变革、效率变革、动力变革，决定了其是否能在市场经济浪潮下行稳致远。

　　新质生产力驱动企业高质量发展的作用机制。技术要素重构驱动生产范式升级，实现质量变革与效率跃迁。以人工智能、工业互联网、先进制造等为代表前沿新技术，是新时代企业实现高质量发展的主要驱动力。对此，企业发展要想真正实现质量变革与效率跃迁，就必须借技术要素重构，推动生产范式向智能化、数字化、柔性化转变。

　　数据要素赋能创新生态系统，催生新业态与商业模式迭代。在新质生产力的框架下，数据已然成了能够与传统生产要素并列的关键性生产要素。企业要想不断开辟新市场、新赛道，就必须高度重视对数据要素的挖掘与分析，从中洞悉市场潜在需求、用户行为模式、技术发展趋势。

　　人才结构优化与组织形态变革，构建持续创新的动力引擎。新质生产力最终仍有赖于能创造、驾驭新技术的劳动者。基于这一认知，企业在向“人才密集型”转型的同时，也带动人才结构向高端化、多元化、专业化方向发展，高技能创新人才也因此拥有更大的市场竞争力。

　　新质生产力视域下企业高质量发展的实践路径。以核心技术突破构建差异化竞争优势，打造“硬核”创新壁垒。企业若想获取高附加值的差异化竞争优势，首要任务是将核心技术的自主突破作为高质量发展的战略支点，持续加大对前沿基础研究与关键共性技术的投入，聚焦产业“卡脖子”环节开展攻坚。

　　以数据要素驱动全价值链数字化重构，实现“链式”协同升级。企业需以数据要素驱动全价值链数字化重构，具体实践路径包括：一是部署工业互联网平台，实现设备联网与数据采集；二是构建数据中台，打通数据“孤岛”；三是开放数据接口，赋能生态伙伴。

　　以组织变革与人才赋能激活创新动能，构建“柔性”发展生态。为适应新质生产力的要求，企业必须对传统组织形态进行“柔性化”改造，具体可从两方面着手：一是推行扁平化、网络化的敏捷组织架构，组建跨职能专项团队；二是构建覆盖全员、贯穿职业生涯的赋能体系，注重提升员工的数字素养与创新能力。唯有如此，才能真正将企业的人才优势转化为创新优势与竞争优势。

　　（作者单位：空军预警学院）