■  张磊 

　　国有企业是国民经济的重要支柱，在科技革命与产业变革交织的关键节点，迫切需要通过智能化转型重塑竞争优势、培育新质生产力。党建引领、创新能力与智能技术的深度融合，正是国有企业突破发展瓶颈、激活内生动力的战略路径。

　　国企智能化战略方向的价值定位与目标锚定

　　党建引领是国有企业智能化战略方向确立的根本保障和价值基石。国企智能化转型有别于一般市场主体的技术升级，其战略方向需置于党的创新发展理论与国家战略全局中进行审视定位。

　　在价值定位上，党建引领要求国企智能化战略超越单纯的经济效益追求，以服务国家战略、填补关键技术空白、引领行业发展为核心目标。党委在战略制定中发挥核心引领作用，确保智能化投入优先指向国家急需攻克的核心技术领域，赋予转型超越商业逻辑的战略高度，使其承载科技自立自强的使命。在目标锚定方面，党建引领为国企智能化战略提供清晰的目标层次与优先序列。党委结合党的数字经济发展战略与企业实际，规划近、中、远期阶段性目标，明确战略目标与效益目标的主次关系，防止短期指标扭曲长期发展方向。此外，党建引领在智能化战略方向确立中还具有纠偏校正功能。在转型实践中，企业会面临复杂的决策情境，党委通过政治引领与组织协调，在关键节点凝聚共识、排除干扰，确保企业保持战略定力。

　　国企智能技术自主研发与场景落地的实现机制

　　创新能力是国有企业推进智能技术自主研发与场景落地的核心支撑。智能化转型的竞争，本质上是工程技术能力的竞争。国有企业长期积累的工科技术、实践经验与人才队伍，构成了智能技术转化的关键能力。

　　在自主研发层面，创新能力为国企开展智能核心技术攻关提供了坚实的工程基础。智能技术自主研发是一项需与工业场景深度耦合的系统工程，国企积累的工艺知识等是转化通用技术的核心资产，而创新能力则助力其突破技术困境，形成具有行业壁垒的成果。在核心技术攻关机制上，国企可依托工科优势，构建以重大工程项目为牵引的研发体系，将攻关任务与工程建设紧密绑定，以需求驱动研究、以实践促进迭代，充分发挥协同优势，缩短技术转化周期。同时，国企的创新人才与组织能力能够有效应对技术挑战，确保系统稳定运行。创新与智能技术的深度耦合，形成了国有企业智能化转型的独特竞争壁垒，为“党建+创新+智能”这一新引擎的效能释放提供了关键支撑。

　　国企数据资产开发与智能平台建设的协同模式

　　党建与创新的深度融合，为国有企业推进数据资产开发与智能平台建设提供了独特的协同模式。数据资产是智能化转型的核心要素，智能平台则是释放数据价值的关键载体，二者的高质量建设既需要党建发挥引领统筹的协调作用，也离不开创新能力提供的技术保障，任何一方的缺失都会制约整体成效。

　　在数据资产开发的党建引领方面，党委通过顶层统筹，有效破解国有企业数据碎片化难题。国有企业因组织架构复杂，易形成数据孤岛，跨部门数据共享面临较大阻力。党委发挥核心领导优势，打通部门壁垒，将分散数据整合为企业级资产，为后续智能平台建设奠定坚实基础。在数据资产开发的工科支撑层面，创新能力为数据资产的质量保障与价值挖掘提供专业技术支持。在智能平台建设的协同模式上，党建与创新深度融合，构建起覆盖全生命周期的协同机制：规划阶段，党委通过专题会议审议技术路线，统筹跨部门资源配置，确保平台建设目标与企业战略、政策要求高度一致；建设阶段，创新团队组建专项技术攻关组，协调业务部门反馈优化需求，推动平台数据共享与功能优化迭代。

　　“党建+创新+智能”深度融合，为国企智能化转型注入核心动能，激活内生动力、培育新质生产力。未来，需持续深化协同机制，以创新驱动高质量发展，筑牢国民经济战略支柱。

　　（作者单位：济南水务集团有限公司）