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随着信息技术和智能终端的飞速发展，显示终端作为连接人类与数字世界的核心交互界面，正经历前所未有的技术革新。当前，显示技术已从单向信息输出升级为多模态智能交互，推动显示终端向“感知——决策——执行”三位一体的智能化方向演进。我国作为全球显示制造大国，产业规模持续领跑全球，在全球智能交互显示产业链中已形成“上游材料——中游制造——下游应用”的全链路优势。
2023年，中国新型显示全产业链市场规模达6600亿元，占全球市场份额的50%，预计2025年将突破7200亿元。其中，智能交互显示作为核心赛道，2023年市场规模已达700亿元，在全球市场中形成了显著的竞争优势。这一增长得益于技术迭代与应用场景的双向驱动，如Micro-LED、硅基OLED、AI交互等前沿技术突破，结合智慧教育、智慧医疗、商业零售等领域的数字化、场景化需求，推动市场年均增长率节节攀升。
在人工智能与数字经济浪潮奔涌的当下，上海春申赛华智能科技有限公司与屏多（上海）科技有限公司作为智能交互显示设备行业的创新先锋，正在以技术突破和生态共建重塑产业格局。春申赛华与屏多科技的董事长兼CEO林志国，凭借自身深厚的技术底蕴与前瞻的战略眼光，以智能交互显示设备行业领军企业家的姿态，在这片竞争激烈的蓝海中以“智”启航、急流勇进，成为推动行业高质量发展的核心引擎。
深入技术创新，打造产业“智能中枢”
林志国早已发现，在智能交互显示设备行业高速发展的表象下，多重结构性矛盾逐渐显现，技术迭代、市场竞争、用户需求适配等多个维度交织形成复杂挑战，行业正在面临从“量增”到“质变”的关键转折点。鉴于此，他领导企业展开“以硬科技向上攻坚突破技术封锁，以多元需求向下扎根重构产业逻辑”的“双线破局”模式，全力打造贯通产业链的“智能中枢”。
在技术层面，林志国将智慧化视为智能交互显示设备的灵魂，从人工智能研发方向纵深发力，为行业注入新鲜的智慧基因。他在企业内部设立了专门的人工智能研究中心，围绕AI交互逻辑优化、数字人感知融合等核心课题展开突破。在林志国的持续深耕下，企业现已取得了覆盖人工智能、物联网、智慧场景等多个方向的四十余项软件的著作权。这些软件是林志国带领企业突破产业边界的坚实利器，达成了技术基因到产业价值的转化。如“赛华智慧屏智能AI引擎监管系统”将AI与物联网深度融合，实现对大量智慧屏设备的“全局感知、智能判断、自动响应、数据驱动”式高效监管与内容优化；“SAYWA智慧交互与推荐系统软件”通过AI驱动实现对用户行为与场景的深度理解，提供自然、个性化、高效的交互体验与精准内容推荐，助力显示设备从“响应用户”进化为“主动服务”。同时，林志国带领企业自研多模态交互引擎，将数字人技术拆解为形象驱动、情感计算、语义理解三大培育模块，以“多模态注意力分配模型”建立语音、视觉、动作协同体系，以“情绪识别模型”加强情感计算算法、调整交互策略，以强化学习优化对话逻辑、构建自适应对话系统……这些培育技术赋予了春申赛华的数字人产品不同场景下的人格化交互能力，达成了从“功能机器”到“智慧生命体”完美蜕变。
基于坚实的技术底座，林志国将战略视野转向需求侧的深度变革，开启了一场从技术驱动到场景驱动的范式跃迁。他率先提出“向需求要供给”的策略指导，带领团队摒弃标准化产品思维，转而建立“场景基因库”。他通过部署边缘计算设备，实时采集教育场景中师生交互轨迹、医疗场景中医患问诊特征、工业场景中产线操作习惯等碎片化场景的交互数据，构建出覆盖各类细分场景的数字模型“基因库”，成功解析出教育、医疗、工业、政务等多重场景下用户对智能交互显示设备的功能频谱需求。进而，他推出模块化产品矩阵，以“显示核心+功能模组”的积木式架构，实现不同场景从硬件配置到软件服务的全维度定制化。在林志国的战略引领下，企业实现了市场广度、行业深度与技术高度上的三维跃升，在智能交互显示设备行业中构筑起难以复制的竞争壁垒。
突破行业边界，共建互联智能生态
“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”林志国清晰地认识到，在智能交互显示设备行业这个以“交互”为基础的行业中，任何企业都不能陷入故步自封、各自为战的困境。因此，他秉持着“独行快，众行远”的商业精神，以生态化战略打破传统行业壁垒，实现智能生态的多向赋能。
在上海的“科创1号”人工智能产业园中，林志国带头构建“政策导向、产融协同、资源赋能”的数字产业生态圈，确立从政策补贴到研发落地的全周期场景支持，同时联合芯片研发、硬件开发、软件服务等上下游合作伙伴，打破产业数据的次元壁，共建创新联合体，建立“互联、互通、互享”的开放性产业生态。同时，林志国从产品思维升格为场景思维，以现有的多元场景产品为起点，开始探索更高维度的“场景进化论”：一块块教学一体机变身为智慧校园中枢，实现从单向展示到“沉浸式教学+精准辅导”的双重演进；一个个自助终端机升档为智慧政务治理模式，完成从被动响应到“无感服务+主动治理”的赋能，一台台自助收银机升级为智慧零售系统，从单纯的交易终端成长为“自动统计+动态调整”的商业智能体……在林志国的手下，生态互联不是简单的技术堆砌，而是让设备“消失”在场景中，渗透为场景的一部分。
在林志国领先的战略策划下，技术跨界、生态开放与场景渗透形成了“飞轮效应”。智能交互显示设备也早已超越了原始的显示功能，成为了连接物理世界与数字世界的智慧神经元。在这场产业变革中，林志国以产业生态构建者的身份，重新定义了智能交互显示设备的价值边界，书写着从“质联”到“智联”的中国方案。
内化戈赛精神，锻造企业韧性文化
在不断拓展商业版图之外，林志国也将自我突破视为人生的重要命题，徒步、登山等户外活动皆是他的沉淀思维、淬炼意志的生活方式。作为厦门大学EMBA校友，他曾多次参加“玄奘之路”商学院戈壁挑战赛，在史称“八百里流沙”的西域起点莫贺延碛戈壁，用脚步丈量大唐圣僧玄奘九死一生的西行之路，以敬畏之心对话古丝绸之路中远征探索的无数崇高先辈。在茫茫戈壁的烈日与风沙中，林志国完成了对“玄奘之路”戈赛精神“理想、行动、坚持、超越”四重境界的深度体悟，并将这份于极限环境中淬炼出的生存实践智慧转化为企业管理哲学：玄奘“宁可就西而死，岂归东而生”的理想誓言，让他在产业变革的十字路口坚定了“构建电子信息产业链命运共同体”的强烈愿景；戈赛中科学规划的可持续行动节奏，让他在战略执行层面形成了步步为营、稳扎稳打的行动策略；玄奘在生死绝境时依然心无所惧、一往无前的坚毅与勇气，让他以百折不挠之势带领团队突破智显技术“卡脖子”困局；严酷自然环境下实现的自我超越极限，让他跳出传统商显舒适区进军更为广袤的智能蓝海。这些精神转化绝非简单的概念移植，而是建立在林志国对商业本质的深刻洞察之上，使他在带领企业破浪前行的进程中，既保持着行者般的稳健步伐，又迸发出探索者式的创新激情。
林志国尤为欣赏“玄奘之路”戈壁挑战赛独特的“第六人赛制”，即每日竞赛日中，团队成绩取第六名到达终点的队员成绩，三日成绩相加为总成绩。当团队成绩系于第六人的脚步时，个体与集体便形成了命运共同体。林志国曾目睹领跑者放慢脚步与队友并肩同行，体弱者爆发潜力逼近自身极限，个人英雄主义在这里失效，分段领跑、集体护航下的团队协作才能走得更远。这一颠覆强者通吃逻辑的赛制设计如同一面棱镜，折射出企业管理的深层哲学。这种对短板效应的破除，对团队协作的极致要求，以及对整体目标的坚定追求，无一不是林志国在企业管理中的追求。于是，他将“第六人赛制”的设计逻辑植入企业的经营管理工作中，转化为推动企业持续发展的强劲动力。在春申赛华，他大刀阔斧地改革绩效评估体系，将团队的整体表现作为评价员工绩效的重要指标，扭转“强者恒强、弱者越弱”的局面，同时设立团队奖励机制，增强员工的协作精神与集体荣誉感。在屏多科技，他致力于构建跨部门、跨层级的协作机制，畅通员工之间的沟通交流，在部门之间形成共商、共担、共信的优良氛围。在林志国的锻造下，不仅员工凝聚为了紧密协作、互相支持、为企业整体目标共同努力的责任共同体，两家企业更是形成了具备独特韧性的企业文化，在智能交互显示市场中始终保持着快速响应变化、持续引领创新的竞争优势。
在“技术突破+场景纵深+生态共建”三重优势下，中国智能交互显示市场正在由规模扩张转向价值深耕，逐步实现从技术跟随到产业领航、从市场参与者到规则制定者、从“显示大国”到“显示强国”的产业传奇。在这场声势浩大的产业升维中，林志国以敢拼敢闯的胆识气魄和谋而后动的远见卓识勇立潮头，成为重构行业逻辑的先行者和实践者。放眼未来，他将继续带领春申赛华与屏多科技走在行业最前沿，不断探索、持续突破，为世界智能交互显示市场贡献中国技术、中国场景和中国生态。 （巍 莱）
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