大江工业公司“骏马奖与蜗牛奖”推动创新
稿件来源:本报讯
今年以来,大江工业公司创新精益管理工作方法,在企业内部实行了精益生产和精益管理 “骏马奖与蜗牛奖”考核评比,并取得了良好的推进效果。经考核,一季度在职能部门专责组及各事业部中,分别评出了 “骏马奖”及 “蜗牛奖”各一名,并按规定进行了奖惩。 此举如一记响雷,在全公司引起反响,精益生产和精益管理 “领导重视、全员参与、部门联动、全面融合”的要求在大江已不再是表面文章,全员参与、认真落实、比学赶超已经成为了各单位及全员的具体行动。 大江的DPS“骏马奖与蜗牛奖”分为两条线进行考核。其中,对职能部门专责组按领导重视、DPS主体计划、SQDCME衡量指标、氛围营造、星级班组建设、精益线改造、资料及时上报等方面进行考核;对事业部按领导重视、DPS主体计划、SQDCME衡量指标、现场6S管理、氛围营造、星级班组建设、成本领先活动、精益生产线的优化和有效运行、资料及时上报等方面进行考核。 “骏马奖与蜗牛奖” 原则上为专责组及事业部考评的第一名和最后一名,但对于精益生产和精益管理推进进步快或连续出现下滑的单位,经领导小组评议后仍然可以颁发DPS“骏马奖”或 “蜗牛奖”,公司对荣获 “骏马奖”和 “蜗牛奖”的事业部和职能部门专责组予以奖惩。 对连续三次获得 “蜗牛奖”单位主管领导提交组织部进行诫免谈话、降职直至撤职处理。 “骏马奖”及 “蜗牛奖”在公司季度精益生产和精益管理例会上颁发。(王晓彦)
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