增光路夕照
稿件来源:本报讯
7月初的一个寻常日子,上午11时,我随两位原机械部老领导陆燕荪、孙祖梅去拜访邹家华,希望为一本筹划中的重大技术装备史话,收集资料。 邹家住在海淀增光路上的一个国管局修建的院子里,三层小楼还算舒适,左邻右舍不乏已去任的国家领导人。进得屋中,先就见到了邹夫人叶楚梅女士,她曾任一机部机床局副局长,与陆、孙是老同事,简单寒暄后聊了几句现在机床行业的情况,当得知近几年进步很快,五坐标的重型床子也自己干出来了。她随口叹道,退下来了,不了解情况了,但眉宇间却全是笑意。 这是真正的名门之后。门厅正墙上端挂着邹家华的父亲邹韬奋与母亲沈粹缜的黑白人像照,旁边是叶剑英元帅的便衣头像,然后是叶帅与家人子女的全家照,还有镶在镜框中的叶剑英赞韬奋精神的一幅规整漂亮书法。邹家华是邹韬奋的长子,叶楚梅是叶帅的长女。受长辈的影响,他们都是早年参加革命,并于1948年被组织上送到苏联深造。 1955年初,邹家华于莫斯科包曼高等工业学院机械制造系毕业回国,在沈阳机床厂从技术工作做起,曾长期在机床工业、军工等领域担任管理及领导工作,1985年出任兵器工业部部长,1986年后随机构改革,任国家机械委主任,1988年任国务委员兼机械电子工业部部长,之后曾任国务委员兼国家计委主任,及国务院副总理并兼任国家计委主任等职。——这些是与以下叙述有关的背景交代,邹家华曾于上个世纪80年代中期到90年代中后期的十余年间,主管我国 (大)装备工业领域及国民经济计划规划的工作。 话题从核电技术引进开始。我国核电工业决策始于上世纪70年代,建设开始于80年代,第一套秦山一期投运于90年代。 陆燕荪先道: “我记得是1970年2月8日,周总理批准,核电建设提上日程。上海做核岛,哈尔滨做常规岛,就这么上马了”。 邹家华接道:核电我们自己干的第一套。常规岛的核电怎么干,开始有几套方案,后来决定单回路15万千瓦,曾经做出来还出口巴基斯坦,感觉还是不够,于是将两个15万千瓦单回路放在一起,以30万千瓦为技术统一标准,主泵、增发器等都以此为标准,之后再做大机组,都是以30万千瓦的倍数为准,60万千瓦、90万千瓦、甚至120万千瓦,火电是超临界、超超临界等等。1985年我国第一套核电机组在秦山开工,一期300MW压水堆原型核电站于1991底并网发电。 谈到核电,邹家华特别强调安全理念。他说,当初没有引进美AP600的技术,就是因为其型号规制与构思,都迥异于我们的常规标准,并且没有实际应用过,从安全考虑,当时放弃了对其引进。 说起重大技术装备,就一定会提起三峡机组的大转轮。邹家华说,按常规水电部坚持要有资质的供货商,而国内企业又从未做过,于是“我就去国外几个国家考察,特别是X叶片的情况,把实验室的原始数据都给我看了,实验是非常重要的。” 结合我们自己企业引进技术形成的能力和实验条件,最后决心由国内企业自己做,从引进技术开始,直至掌握先进自主制造。陆燕荪告诉他,现在X叶片国内企业做得非常好, “用五坐标龙门铣车出来,非常漂亮”。 老机床出身的邹家华还沉浸在回忆中, “当时很有意思,一位用户单位的主管领导是一机部调过去的,搞的是设备,却坚持反对买国内制造的。不相信自己现在的力量,还不相信自己发展的力量吗?”邹家华又说,三峡水电设备的研制,是引进、消化、吸收、创新的典型经验,引进消化吸收创新这八个字,头些年做了前六个字,但是不行,往往落入引进—落后,再引进—再落后的怪圈。后来中央在 “创新”前加了一个 “再”字,强调了创新是目的,很好。 “我们是不甘心落后才搞引进,引进的目的是为了自主创新”。 在谈到当年主管我国机械工业的体会时,邹家华说,机械工业的现状是与我国工业发展历史有密切关联的。当年从一穷二白开始建设,是按计划经济的思路布局,从生产制造部门集中管理的思路展开。从整机到配套,从工具到控制,品种很多,门类繁杂,没有与市场和用户的互动,拢不起来。后来转轨到市场经济,各个工业使用部门都在发展自己的制造体系,造成重复建设,分散浪费,恶性竞争。所以,制造部门和使用部门要整合资源,结合起来,形成大机械的局面。机械工业提倡向用户提供成套解决方案的方向,搞好成套服务,才能真正形成市场竞争能力。 老领导们在一起有许多共同的话题,从当年大型程控交换机技术的引进,到近来风头尚劲的风电设备管理,以及新产品研发机制与支撑体系等等,转眼间几乎过了吃饭时间。 告辞出来,正是骄阳炎炎暑气蒸腾,种了一片花几拢菜的院子里写满了宁静。车行至院门口,回头望去,85岁的矍铄老人站在云淡风清中。(杨青)
|