今年上半年，北方重工集团加强内部成本控制，先后实施34项重点成本控制措施，共节约采购、原材料和能耗等各种成本近4000万元。
   年初以来，北方重工集团持续推进大宗物资集中采购管理，加强与供应商的战略合作，强化厂家直销等市场化运作方式，巩固采购物资供应链和运行体系。充分利用宝钢集团等直供客户、战略合作伙伴的资源和价格等优势，将资源优势最大化地转换为价格优势。对劳保护具、工具备件、办公用品等日常消耗性物资，尝试采用超市化集中采购管理的办法，增强采购管理的灵活性和合理性，上半年累计节约采购成本793万元。
   公司加强节能降耗管理，强化对重点用能单位及主要耗能设备的考核和监管，加强对一线设备 “跑、冒、滴、漏”等浪费现象的监控和管理，大力推行《宝钢设备健康运行管理体系》，实现节能降耗894万元。
   在外委外协方面，公司规范产品外委外协业务流程，加强对各单位外委外协产品标准成本执行情况的监管，有效降低了外委外协成本费用。通过加强对冶金炉料等重要原材料的市场分析，适时组织招标采购，有效降低了原材料采购成本。1~6月北方重工集团外委外协总额同比降低17.7%，大宗物资采购和合金炉料节约1763万元。（刘江）