获奖理由:
青岛纺联纺织有限公司是目前国内开发差别化纱线、差别化面料产品的龙头企业,差别化产品比例高。在毛明章带领下,建立了以产品设计开发、市场网络、品牌运营为核心竞争力的运营模式,大大提高了企业竞争力。被授予 “中国多组份纱布精品基地”称号。去年4月,与兰精公司签订了全面战略合作协议,成为兰精公司在中国的紧密合作伙伴,还被国家科技部授予汉麻高值特种生物资源产业技术创新联盟的理事单位。
获奖感言:
现在我们在做的产品,纱每个月生产400多个品种,布也是400多个,一年下来共有2000多个品种,品种非常复杂非常多。我们的销售收入1995年为2.3亿元,现在我们已经达到10亿元,规模没有发生变化,实际上是我们不断在产品高附加值方面做了努力。
作为一个国有企业走到今天应该说取得了一定成绩,这首先得益于我们有很好的技术,其次是我们有一个适应市场发展的机制。
我们企业有将近100年的历史。1994年进入低谷,1995年非常困难。我们怎么过来的?我们必须生存,就给员工解决一个理念问题:我们是国有的,但是我们要把国有企业当成自己的企业来经营,也就是说,必须不等不靠把我们吃饭的这个饭碗好好经营下去。这是第一个要解决的问题。
第二个,我们进入市场,要解决一个不怕麻烦的思想。原来我们大规模生产,一年下来都是国家下订单,但进入市场完全自己做,我们必须把产品从原来的大规模当中脱离出来。做小众,做订单服务,就要不怕麻烦,因为那是我们的饭碗。
第三个,我们还要解决一个人才的问题。虽然我们国有企业有很好的技术,有很好的技术队伍,但是国有企业老员工的思想观念肯定还是有些滞后,我们从1999年开始就向社会公开了人才基准。在1998年、1999年和2000年,每年接受大中院校学生都在50位以上,最多的时候在工厂的学生高达170多人。进入我们企业后,我们建立了竞争机制,真正的管理岗位必须是竞争上岗,能上能下。这样我们逐步面向社会招聘人才,现在我们在关键岗位上都是大中院校的学生。
我们现在基本解决了原来国有企业经营企业的落后理念,真正的市场化了。我们现在正在进一步深化改革,按照青岛市政府推动的那样,我们很快将进入一个多元化持股的关键阶段。我感觉作为国有企业,只要机制体制完善,国有企业也可以很好发展。
企业档案:
青岛纺联纺织有限公司坚持 “特色纺织、科技纺织、健康纺织”的发展战略和 “小批量、新品种、快交期、高质量、优服务”的差别化经营策略,采用新材料、新技术、新工艺开发新产品,将毛纺、绢纺技术融合于棉纺之中,尤其是天丝、莫代尔、竹纤维、绢丝、羊毛、牛奶纤维、有机棉、圣麻、亚麻等绿色环保系列产品的开发、生产、销售处于国内龙头地位。2010年,实现年销售收入10.4亿元,平均利润率达到20%,利税5000万元。