进入今年7月以来，山东能源肥矿集团在严管控、治隐患、保安全方面呈现出更加强劲有力的态势，7月，全公司共制止各类 “三违”行为879起，考核11.6万元，是前一个季度制止 “三违”行为数量的总和；各级管理人员下井带班个数、检查安全次数比前一个月增加了20%；集团班子成员突击下矿督导工作，专挑中夜班时间，专拣最边远的地点，专门督查安全生产过程中的最薄弱的环节。肥矿集团在安全管控方面发生的新变化，源于集团新一届领导班子在全公司开展的思想作风整顿活动，通过对干部员工的思想作风进行整顿，进一步提高工作效率和执行力，将工作重心下沉，将管理关口前移，将问题解决在一线，确保安全生产形势保持稳定。
   作为全国煤矿质量标准化工作的发源地，肥矿集团按照 “一切安全管理创新都是质量标准化的延伸和继续、提升和完善”的要求，坚持巩固、创新和发扬，持续深化 “三基建设年”、 “对标管理年”、“责任落实年”活动，集中做到 “六个强化、六个突出”：
   强化诚信履职，突出责任落实。肥矿集团注重从提高干部员工的思想认识入手，明责、履责、问责，抓住不负责任的事，追究不负责任的人。进一步强化责任体系建设，逐级明晰从员工到矿级管理人员、生产处室的工作职责，形成层级管理、逐级负责的责任体系。突出 “抓履职，讲诚信”，配套健全管理人员层级履职和诚信考核制度，建立不良诚信记录、不作为记录和 “诚信黑名单”，对掩盖问题、违章指挥、低标准管理、违章蛮干等现象超前问责，靠制度促落实，靠制度严管控，使现场时时处于有效管控之中。
   强化过程管控，突出关口前移。进一步提高安全检查的实效性，推行 “三违”数控、 “菜单式”安全检查法，实行各专业现场 “写实”，跟踪督办隐患挂牌、治理、验收、消号，实现 “五环六步”闭合管理。
   强化班组自治，突出重心下移。对区队、班组和个人实行数控考核评价以及“三违”比率数控动态警示。凡是区队、班组和个人处于 “三违”分值或比率警戒线，一律给予责任追究和经济处罚。
   强化工作考核，突出深严细实。引导管理人员深化对 “三违”管理的认识，“三违”管理务必从严、从重，做到安全管理怎么抓都不过分，对问题怎么处罚都不过头。完善 “五环六步”隐患防控体系。从加强人的安全行为控制入手，实现岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患防控，每个层次都成为一个完整的闭合循环，每个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核六个步骤。
   强化质量意识，突出对标管理。广泛开展安全、优质、高效竞赛活动，进一步优化劳动组合、优化工时效率、优化业务流程，严格落实各项生产管理制度，使岗位职责更加简明清晰，工作程序衔接更加简洁严密，工作标准更加科学规范。进一步健全工程质量终身制、质量事故责任追究制；提升考核验收标准，形成动态考核验收机制；把煤矿安全程度评估和安全质量标准化结合起来，进一步细化煤矿安全质量标准化奖惩措施，加大奖惩力度，不断提高现场管理水平。（于成水 刘胜利 徐宁）