今年以来，嘉陵股份公司按照兵装集团“成本领先行动计划”总体部署和 “七个调整”有关精神，结合公司实际情况，多措并举，从产品设计成本、质量成本管理、集约采购管理以及精益生产、精益管理等方面深入推进 “成本领先行动”，取得了阶段性成效。
   在产品设计过程中，公司注重从源头上降低产品成本，创新设计模式，实施并行设计和模块化开发；同时，大力推进重点车型的设计成本降低工作，优化产品规格。截至6月，独狼、金悍、好帅系列车型的设计成本分别节约7.3元、37.3元和20.92元。在产品质量成本方面，公司以整车、整机一装合格率为依托，狠抓产品一致性，一装合格率由年初的86.03%提升到88.38%；以提升首次故障里程 （MTTF）为依托，提升产品的一致性和可靠性，切实提高顾客满意度，7月试验车首次故障里程由去年的800公里提升到1835公里；采取切实措施降低三包索赔率，前、后减震、脚踏板项目较去年同期三包返回率分别降低26%、27%和58%。这些有效措施，为降低单台一装不良成本及单台品质成本奠定了基础。同时，公司大力开展采购成本推移工作，通过集约采购、比价采购、招标采购等多种方式降低采购成本，1~7月份实现成本节约1443.29万元。此外，公司还通过纵深推进精益制造和精益管理强化成本领先工作，1~7月公司成车装配分厂、特种车装配分厂、发动机装配分厂、发动机机加分厂分别通过精益生产分别实现节创价值56.52万元、2.84万元、30.37万元和333.444万元。（肖嵩）