螃蟹效应，也有人称之为蟹篓效应或螃蟹文化，即在竹篓中放一群螃蟹，不必盖上盖子，每一只都争先恐后地朝出口处爬，但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功爬出。
   纵观国内外各大企业， “螃蟹效应”屡见不鲜，一些公司各层、各部门管理人员推诿扯皮、勾心斗角、互相拆台、内战频繁，从而导致企业走下坡路甚至濒临破产，沉痛的教训发人深省。
   “螃蟹效应”对企业的巨大危害是毋庸置疑的，它的出现不是偶然，分析起来有来自以下几方面原因：
   中国人的传统理念。虽然 “螃蟹效应”没有国界，西方企业也非常多，但我国自古以来传统理念导致了 “螃蟹效应”的泛滥。中国的历史，是 “英雄创造历史”，突出宣传个人的作用，对团队精神、合作意识宣传得较少。就拿大众娱乐来说，中国的麻将，要 “盯死上家，看死下家，防死对家”，一对三的个人博弈，成为 “勾心斗角”在中国人身上的真实写照。这就不难理解，当企业发展到一定规模后，就有骨干出来再办同样的公司， “宁当鸡头，不作凤尾”，成为竞争的伙伴，谁也做不大局面。
   领导者的管理理念。有些公司领导，害怕下属比自己强， “功高盖主”，在对下属管理中采取平均策略，好的不鼓励，坏的不批评，靠权力而不是靠领导力管理。更有的领导喜欢下属打斗，都需要得到他的支持而求他，有一种谁也离不开他的 “高高在上”，掌握 “生杀大权”的英雄感觉。
   个人的奋斗理念。做人做事，都要讲究一个长远的规划，不能只看中眼前一城一池的得失。如果巴菲特只在乎每周或每月的盈利，那他就无法获取长期价值投资带来的丰厚回报了。但现实的情况却是每个人都想成为短线大王，快速致富，可想而知能够做到志当存高远真是一件非常不易的事情。前面提到，“宁当鸡头，不当凤尾”的理念，在职场人心中根深蒂固，许多人都把 “创立一个公司，当一回说话算数的老板”作为自己职场生涯的梦想。创业，不只是创立企业，更重要的是创出自己的事业。创立企业有钱就行，创立自己的事业则需要奋斗终身。
   那么，如何才能避免 “螃蟹效应”影响企业发展？笔者认为需从以下三个方面入手。
   树立正确的领导观念。打铁先要自身硬，企业领导者自身要有良好的素质和行之有效的管理办法。作为一名领导者，当你深刻理解了 “螃蟹效应”，一定会非常重视如何来调整团队的整体目标。当员工之间发生目标冲突或利益冲突的时候，要及时为他们制定统一的目标，防止互相之间进行厮杀和拆台；当出现第一个撕扯别人后腿的 “螃蟹”时，要及时的进行制止；当大家都掉进一个 “蟹篓”里时，要制定合理的出逃计划，一个个爬出来。
   建立正确的管理机制。领导者的魅力只是其中一个方面，完善的考核管理机制是企业稳定发展的保证。建立协调合作制度，年终综合考评制度，对自己部门业绩突出但配合协作不好的管理者，要奖罚分明，不能 “一俊遮百丑”。在可行性范围内，实行部门经理定期轮换制，既培养管理者的全面素质，又体验其他岗位的艰辛。在以内部提拔为主的前提下，建立外部招聘制度，引进外部先进经验，打破 “自我繁殖”造成的弊端，保证企业管理上百花齐放，推陈出新。
   打造正确的团队精神。企业刚起步时，会需要个人能力在市场拼搏，打出一片天地；企业谋发展时，就需要团队内部精诚协作，团队之间互相搭台，并且随着企业不断发展壮大，团队精神越发凸显其重要性。试想，一个本领高强的人，在企业中不搞合作，其负面作用往往要大于他的贡献。所以，在企业选贤举能时看这个人是否具有团队精神显得越来越重要，所谓 “三流的人组建的团队团结协作打败一流的人组建的 ‘窝里斗团队’”，就是这个道理。
   总而言之，单打独斗的 “英雄螃蟹”将成为历史，团结合作的 “螃蟹团队”将超越未来。(于成水 魏俊泉 李岩)