近年来，中信重工机械股份有限公司成为业内 “出镜率”颇高的企业，主要是由于其突飞猛进的发展态势。而最近两件值得关注的事件，体现了这个企业在规模上连创新高、工业生产总值连年增长的新发展：一是，在国家发改委对全国700多家企业技术中心的测评中，以总分第三的成绩，名列装备制造行业榜首，印证了其技术领先的突出优势。二是，2011年11月24日，中信重工被授予“全国企业文化建设示范基地”。中国企业文化研究会相关负责人说，这是在运用了一系列科学检验方法的基础上，经过反复考察和论证，最终作出的此项决定。
   专家给出的评价是：中信重工的企业文化体系完备，个性突出，内涵深刻，表达流畅，效果显著，体现了诚信、创新和转变企业发展方式三大命题，显示了文化理念、制度规范的有机结合和实践方式的理论化、系统化两个突出价值，为中国的企业文化建设作出了榜样和示范。
   先进文化打造企业灵魂
   按照中信重工的说法，开展企业文化建设是历史的选择，是现实的要求，是未来的呼唤。
   一个没有优秀文化支撑的民族，是没有希望的民族。同样，一个缺乏先进文化的企业，是没有灵魂的企业。
   中信重工董事长、党委书记任沁新表示，公司以高度的文化自觉和文化自信，不断传承、发扬 “焦裕禄精神”，在打造现代化企业的实践中，创建了独具特色的、以 “诚信”为核心的企业文化体系，以企业文化软实力的提升，增强企业核心竞争力，不断推动企业发展方式转变，使企业成功实现转型升级。
   中信重工现在要做的，就是通过不懈努力，使公司企业文化落地生根，把企业文化渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范过程中去，将企业塑造成为一个充满生机的良性生态系统，这样企业就进入了组织管理的最高境界——文化管理。
   中信重工着眼于公司的长期、可持续发展，深入挖掘企业50年艰苦创业凝结的文化底蕴，融汇中信集团“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”的企业文化精髓，建立起符合先进文化前进方向——包括企业使命、愿景目标、核心价值观、岗位诚信体系、企业精神、公司理念、行为规范、视觉识别系统等，具有时代特征和中信重工特色的企业文化体系。
   在操作层面，中信重工力求理念故事化、信念人格化、案例身边化、操作流程化、规定制度化、平台实物化等措施，营造浓厚的企业文化氛围，增强企业文化的传播力和影响力。
   从实践来看，中信重工以 “诚信”为核心的企业文化，推动企业发展方式转变，使得企业成功实现了由工厂制到公司制、由生产型到研发型、由一般制造到高端制造、由制造商到服务商、由内向型到国际化等五大转变，从而为迈向世界级重型装备企业提供有力保障。
   和而不同引领卓而不群发展
   在日前由中共中央宣传部理论局、中信集团、中国企业文化研究会主管领导等多方参与下召开的相关专题论坛中，与会专家和学者认为，中信重工的企业文化具有良好的传承性、创造性，对企业发展起到了积极的推动作用，充分体现了企业文化建设的重要性，很有示范意义。中信重工的企业文化有着深厚的文化渊源，又融合了现代企业的管理特点，并且在走国际化发展之路上体现了企业文化的 “和而不同”。
   中信重工的企业文化建设从实际出发，从生产实践中提炼，能够正确处理传统与现代、继承与创新关系，充分体现了自身的鲜明特色，企业文化体系健全，结构合理，内涵丰富，层次清晰，底蕴深厚，特色鲜明。
   按照有关专家的意见，中信重工卓有成效的企业文化建设创造了许多值得大力推广的经验：一是领导班子具有高度的文化自觉，坚持从本单位实际出发，以文化引领企业发展，建立了以诚信为核心价值观的企业文化体系，为企业发展提供了强大的精神动力和智力支持。二是通过岗位诚信体系建设，使企业文化与企业管理融为一体，员工的诚信度有可衡量、可考核的评价指标，真正实现了诚信文化的落地生根。三是公司领导班子坚持以人为本，采取有力措施，促进员工全面发展，塑造了一支爱岗敬业、敢打敢拼、技术过硬的优秀员工团队，实现员工与企业共成长。四是能够正确认识和处理传统与现代的辩证关系，摒弃一切不符合现代管理的旧观念、旧制度，继承以焦裕禄精神为代表的传统文化精髓，并通过融合、借鉴外国先进企业文化理念，顺利完成企业 “三大转变”，全面提升了企业竞争力，使中信重工成为国内领先、国际知名，具有活力和创造力的国际化企业。
   以诚信为精神图腾
   包括技术研发在内的企业文化建设，是中国装备制造行业有别于全球发达国家制造行业的一大 “软肋”，企业文化建设，说到底是一种管理水平和经营理念的表现。
   长于攻城略地、追求短平快销售量的中国企业，承认管理水平的不同，但却很难耐心且持久地追究管理内容的差距。这就是所谓制造大国，而非强国的主要短板之一。
   企业文化建设是企业管理中的重要课题，考量企业家管理水平，更体现了企业深层次的竞争实力，是企业软实力和核心实力的重要组成。管理学家认为，企业竞争，归根到底是企业文化的竞争。
   有关专家认为，中信重工的企业文化建设是企业家对企业管理的一项制度性思考，吻合企业文化建设基本理论，结合行业特点和企业自身实际创造出来的，独具特性，充分体现了其文化自律、自信、自觉、自强，体现了现代企业家和现代企业员工的基本素质。
   诚信为本、以人为本等等，是很多企业作为企业文化建设的主要内容，然而中信重工的企业文化建设有别于其他企业的明显特征，首先是其本土化内容，即不同于中外企业，有个性、有内容，最重要的是有传承，既有时代精神，也有优秀传统文化的精髓，其次是具有可操作性，便于执行，可以量化，便于管理和考核。第三是全员的高度认同，领导推动，所有员工参与执行。
   有传承更有发扬，有积淀也有突破。这是中信重工企业文化建设的明显特征。
   中信重工的管理者充分认识市场经济即契约经济、法制经济的理念，因此将 “诚信”视为企业的精神标识。任沁新说，企业文化是企业共同遵守的价值观和行为方式，渗透并体现在企业的一切经营管理活动中，构成企业的精神支柱，形成企业的惯例、传统。它不像产品、设备那样以实物形态呈现在人们面前，而是以一种无形的力量蕴藏于员工的思想和行动之中，像阳光空气一样，影响企业和员工的行为。
   因此，中信重工视诚信为立身之本，专注于内功修炼，放眼于未来发展，以诚信文化的生生不息实现企业基业常青。
   中信重工企业文化表达了中信重工人对未来的憧憬和对事业的信念，将凝聚企业的整体力量，激励企业员工为着共同的发展目标努力奋斗，以诚信文化推动中信重工在未来的发展中获得持续成功，实现企业的基业常青。(本报记者 刘雪梅)