2011年，中国汽车行业增速放缓，东风悦达起亚却以数倍于市场增长的速度，演绎了逆势崛起的奇迹。通过品质革新、产品升级和营销突破三大战略，年销量达到432518辆，企业成功跻身行业前八，在行业平均增速8%的大势下，取得了同比增长29%的好成绩。
   新年伊始，东风悦达起亚在分享收获的同时，更加积极部署战略规划。面对汽车市场仍不容乐观的2012年，站在全国十强新高度的东风悦达起亚并没有急于扩张销量，而是进一步精进自身修为，夯实基础，蓄势待发。东风悦达起亚副总经理、销售本部本部长林钟宪表示： “2012年将定义为企业的 ‘顾客满意年’，希望通过服务创新、技术创新、管理创新，强化东风悦达起亚核心竞争力，以高效率、高品质的可持续发展模式，脚踏实地地完成48万辆的全年目标。”
   构筑服务理念 促进品牌提升
   在竞争日趋同质化的中国汽车市场，打造优质的品牌服务体系，为消费者提供满意的服务已经成为知名汽车品牌赢得市场的关键。作为东风悦达起亚的 “顾客满意年”，企业提出了“关爱有家”的全新服务口号以及 “信赖、关怀、责任”的服务理念，旨在像关心家人一样关怀客户，进一步保持对顾客忠诚的服务精神，以像家人一般亲切的服务姿态，提供正直负责、快速及时的服务。围绕这一服务口号，企业将开展增值服务、客户关爱服务、客户意见收集等项目，细化消费者服务需求，提升客户口碑度和满意度。东风悦达起亚销售本部副本部长蒋玉滨表示， “关爱有家”不仅包含着东风悦达起亚对消费者真心实意的付出，更是厂家对广大消费者的郑重承诺；除此之外，企业还将通过强化销售过程服务，规范售前、售中以及售后的服务行为，为消费者提供更多便利。在销量增长到一定程度的基础上，高附加值的服务是提升品牌溢价的关键因素，企业希望通过 “关爱有家”的真诚服务，让越来越多的消费者以选择东风悦达起亚产品而自豪。
培育核心技术 引领持续发展
   如果说服务是车企的软实力，那么技术则是车企发展的硬道理。许多欧美知名汽车品牌在全球市场的成功，都是得益于不断提升的科技力。东风悦达起亚也不例外。自从世界顶尖汽车设计师彼得·希瑞尔加盟起亚，东风悦达起亚的车型不仅外观倾注了年轻、动感、活力的品牌DNA，其动力、节油、配置、安全等各方面核心技术亦得极深造诣。2011年，通过推出代表起亚最高造车水准的K系列产品K5、K2车型以及最新 “Nu”发动机，东风悦达起亚向业界展现了其新技术下产品的魅力。2012年，企业还将以科技为利器开启向高端品牌挑战的征程。此外，东风悦达起亚将在新能源、发动机等核心技术以及自主品牌研发车型领域发力，同时在对K系列新车型的制造、检测方面投入更多精力。引进核心技术，形成自主创新能力，这不仅是东风悦达起亚的发展方向，更是中国合资车企的使命。
   创新管理手段 推动跨越发展
   企业在不断拓展技术的同时，更需要管理的支持来有效整合优势资源。2011年，东风悦达起亚销量已突破43万辆，为在高速增长中保持高质量，企业提出了以管理促品质，以效率促发展的创新思路。2012年，东风悦达起亚将通过业务流程再造、提升业务效率、整合信息资源等手段，形成对整个上下游产业链各类资源的统筹协调、高效调配的长效机制，确保研发、制造、供应等各环节开展工作有章可循、有据可依。同时，为进一步提升从业人员素质，2012年企业在加强人才培训的基础上，将强化激励管理模式，并通过企业文化建设，增强人才的企业归属感，形成自身的人才体系建设与人才培养保留机制的健全发展，以高素质、专业化的团队提升服务品牌形象和客户满意度。重人才、转方式、抓创新、强管理，东风悦达起亚通过深耕细作的内部体系完善，强化自身竞争力，这种 “厚积”的态度与作风，必将转化为企业实现新跨越的源动力，引领其不断实现新的辉煌。
   2012年，东风悦达起亚将迎来成立十周年，也是企业博弈蓝海的关键之年。据了解，东风悦达起亚将在今年推出K2的两厢版车型和一款新车，还将迎来第200万辆的新车下线。此外，受制于产能的限制，东风悦达起亚还将在时间、条件成熟之时，向国家有关部委提出申请，积极推进第三工厂的建设。(本报记者 常虹)