不像其他的年轻人，他面对母亲的事业，没有排斥也没有逃避，就这样顺理成章地来到母亲的身边，成为梦兰的一份子。何明在用心做自己的事业，他让梦兰集团看到了他的努力，他为梦兰开拓了国际版图。
   穿过开满荷花的池塘和绿色的幽径，眼前这座办公楼是属于梦兰进出口公司的，同样坐落在梦兰集团中，这里是属于何明的事业。办公楼里摆放着供员工娱乐的游戏机，年轻而活跃的团队正在愉快地工作，这些都在向我们昭示，这里的一切都是不同的。不同于母亲的管理理念，不同于母亲的生活方式，这里属于何明。但这里同样创造出辉煌的业绩。2011年12月，在中国纺织工业联合会会刊 《中国纺织》杂志创刊60年纪念活动中，何明当选为中国纺织 “青年创业先锋”。
面对选择——动容
   和其他的人不同，何明是自己选择进入梦兰的，这与很多渴望创业的青年不同，甚至不同于他的姐姐。原因很简单，何明说他只是想陪在母亲身边，为母亲分担一些压力。在印象里，母亲为了发展梦兰而付出的实在太多，甚至忽略了对姐弟俩的关爱。何明回忆说， “我从高中开始，成绩已经不太理想，最后读的是苏州大学的涉外文秘专业。”为什么成绩会不好呢？当很多孩子的家里面都有父母在照顾的时候，他的父母却都很忙，母亲更是从来没有管过他的学习，但在他的眼里却读不到任何的抱怨。在很多同龄人都选择出国深造的时候，因为父亲的去世，面对这只有母亲独自支撑的整个家，他毅然选择了留在母亲身边。
   钱月宝，何明的母亲，梦兰集团董事长、总裁，当时年仅23岁的她带领村里的8个小姐妹，借款2万元，自备缝纫机、绣花针，在村里一个十分简陋的房子里踏上了艰苦的创业之路。从几个绣花针到现在的梦兰集团，母亲的艰辛，都被何明看在眼里、记在心里。 “毕业之后，理所应当地就进了公司。”对于这个很多人都会面临抉择的时刻，他用这样一句 “理所应当”代替了一切。不是为了继承事业，不是为了自己的理想，仅仅是想为母亲分担一些事情。
   但这个简单的选择，却让何明的事业成为梦兰不可磨灭的重要一笔。他用自己的专业知识和善于思考的性格，让梦兰的进出口业务越做越大。
面对困难——从容
   1999年，何明走进梦兰，开始负责公司活动的执行。很快，他就在梦兰的视野里找到了自己想要的东西。何明是善于思考的，他发现市场的能力也在我们的谈话中一一得到验证。
   “我们当时没有国际贸易，但梦兰的发展肯定要做。”何明与一个学习国际贸易的同学一起开始了国际贸易的接洽，当时两个人的资产仅仅是一个办公桌，但一年之后，就做出了17万美元的出口额。
   对于这个新领域的拓展，钱月宝非常支持，但即使有梦兰品牌的强大影响力，开拓新市场还是异常困难的。那时候的何明对梦兰的产品并不了解，但他知道，梦兰的产品是一定要出口到国外去的。何明和同学两个人来到上海，开始跟一些专营出口的公司进行洽谈。但是，从一个只做内销的企业向外销发展，用何明的话说是 “没有一家公司有人理我们的”。他发现，梦兰现有产品的规格和价格的体系，与国外厂商的要求都是无法契合的。后来，根据从国外反馈回来的意见不断地修改，寻找自身原因，迎合国外的需求。梦兰的外贸生意就这样在两个人的努力下，有了突飞猛进的增长。
   第二年，就做到了300多万元的出口额。这个时候的业绩让何明觉得做外销很容易。 “当时可能有点骄傲了。”这句话，在第三年就被验证了。 “我们发出去的货物中，有一个美国的客户出现了违规，导致150万美元我们无法收回。我们用了3年的时间开始追讨这个违规的美国客户。”他可能在美国，可能在越南，也可能在欧洲，何明惟一的办法也只有每天晚上打电话追讨。
   这3年所承受的压力，远远不止150万美元的数字，集团上下对何明都充满了质疑。钱月宝的态度也像对待所有员工一样： “你们造成的损失，要尽量想办法挽回。”
   这时的何明，对于外销也有些失去信心。 “我们也非常自责，老一辈的辛苦创业，却被我们在一夜之间损失了如此巨大的一笔。”从追讨欠款，到搜集证据，不断地找线索、打官司，母亲也全力利用法律手段向各级法院呼吁司法公正公平。用了3年的时间何明终于追回了这笔巨款。 “这3年的官司打下来，对于法律也已经轻车熟路了。”何明笑着说。他的乐观和执着是这3年练就的收获，也是进出口业务再次发展的信心。2002年，梦兰进出口业务正常化。 “也是从这次开始，我们又重新对外销做了一个定位，到现在，我们再也没有一个坏单出现。以后碰到的所有的客人，我们都会对客户做认真的评价，在客户选择我们的同时，我们也在选择他们。”包括司机、财务在内，一共15个人的梦兰进出口公司，每年创出2亿元人民币的销售额。如此杰出的成绩，让我们看到执着、不轻言放弃，又极具商业头脑的一个不过20多岁的青年。他的过人之处，不只因为继承了母亲创造的先天优势，更是因为何明自己。
   何明的努力让进出口业务逐渐成为梦兰的骄傲。 “梦兰”开始以生产销售翻番的速度占领国际市场，产品远销美国、日本、加拿大、菲律宾、葡萄牙、马尔代夫、西班牙、荷兰、墨西哥、俄罗斯、巴西等30多个国家。梦兰产品连续多年在美国沃尔玛大型卖场保持 “零退货”和 “销量第一”。同时，梦兰在黑龙江大黑河岛投资创建了梦兰中俄自由贸易城，通过中俄边贸的平台，使梦兰产品以及中国更多名牌产品走出国门，走向远东和国际市场。
   面对生活——乐观
   谈到母亲对自己的影响，何明的话让记者有些意外，但仔细想来又在情理之中。 “母亲是以梦兰作为一生的追求的，她所付出的心血和精力是无法形容的，她牵挂的不仅是整个集团公司，还有梦兰村，全村的百姓以及更多的社会责任。但我们对于她的生活方式也有一点意见。因为她这样的年龄，却还是这么拼命地在做，她自己身体也受不了的。”对母亲的心疼溢于言表。但像母亲这样的辛苦和投入，何明坦言， “我们是完全做不到的。她几乎是没有休息的，每天不是出差就在公司，我要有休息的，我必须要有的。休息是为了更好地工作。”
   在梦兰进出口公司，完全是另一种不同的管理理念。这里有明确的规定，休息的时间是不允许员工来上班的。何明对员工说： “如果别人都在休息，你来上班，所有的资源都是你一个人在用，这是非常浪费的。为什么别人在工作的时间能把所有的工作全部安排好？如果你必须要加班，是你个人的问题，你可以跟我沟通。如果我安排给你的工作多到必须加班的时候，我会减轻你的工作量。”这样的理念也许让梦兰有些与众不同，它更加彰显了70后的生活理念。
   对于员工，何明更把他们当做朋友，每个员工的个人发展他也都考虑到了。 “每周休息一天半，周六的上午属于培训学习的时间，日语的培训课程，除了为了公司的发展需要，也是对个人的提升。万一公司出现什么问题，也能够为再就业提供一些帮助。”每一个人当一天的老师，也是何明的计划。让每个员工用自己的长处与别人共同分享。这些人性化的工作理念体现在每个细节，在这里上班是休闲和轻松的，可以有自己的娱乐氛围，这样的工作氛围让每个角落里都是愉快的。
   面对梦想——绽放
   2011年的进出口工作做得有声有色，但当记者问道，你自己真正喜欢什么的时候，除去了责任，这时的何明是个充满活力和热情的年轻人，喜欢摄影、喜欢旅游、喜欢运动…… “实际上我这个人没有特别大的抱负，非常喜欢安逸的生活。”从小看惯了父母在外面奔波、打拼事业，经历了总是一个人成长的童年，让何明特别向往安逸的生活。开个咖啡馆、开个书店，这是属于何明的理想生活。
   但这样的生活已经离他很遥远了。这两年，进出口公司的业务高速发展，一个属于何明的新品牌也在2010年诞生了： “丹俪”，一个为大众而做的家纺品牌，以网络销售和农村市场为主。这样与大多数家纺品牌背道而驰的营销策略，也是何明这些年做进出口时的收获。走独特的农村道路，这是高价下的思考，把价格回归到正常的水平，这是 “丹俪”在做的。 “国外的东西为什么比国内便宜这么多？”通过在国外7天的培训，他有了自己的答案， “目前国内的家纺品牌所关注的都是中高端市场，他们放弃的是最最基本的大众消费市场。丹俪要走的就是让大众购买时没有压力的亲民价位。”精准的定位，独到的眼光，让丹俪一起步就开了一个好头。
   目前， “丹俪”从零起步，但只有短短半年的时间，却创造出了不菲的业绩，将这个平价的家纺品牌一炮打响。“这就是一个平价的路线，当你看到家里的东西厌倦了，一两千块钱就可以把整个房间的家纺用品都换掉。”何明解释说。抛弃了无谓的成本的增加，减少了花哨的装饰， “丹俪”在用最简单的舒适去打动消费者。
   何明，作为梦兰集团副总经理、梦兰进出口公司总经理，在 “梦兰”的品牌成长中，用自己的力量坚守在这里。这是一个永远在创新的青年，新业务的开拓，新品牌的创立，让何明和梦兰一同迎接新的挑战。(本报记者 柯小荣 通讯员 顾黎娥)