当地时间1月19日，美国伊士曼柯达公司最终由于业务带来的持续压力而申请了破产保护。公司的股票将从纽约证券交易所摘牌，并在场外柜台交易系统市场中挂牌。该公司指出 “业务重组的目的是，通过出售专利和知识产权来增加美国和海外的现金流，最终解决公司遗留的负债，并使公司把重点放在其最有价值的业务上”。
   相机行业的技术性变革实质上只有一次，即由胶片到数码成像的变革。数码时代的到来标志着人类社会的新变革，是时代进步的表现。但对于固守的昔日胶片巨头们来说，这却是致命的打击。富士的低端转型，莱卡的不温不火，乐凯的彻底离开……在这个电子信息化飞速发展的时代，他们是否能在数码新时代重拾威严，着实令人担忧。
   而今，柯达在千方百计寻求自救。为什么会走到这一步？

   错失转型良机

   数码相机时代的到来瞬间淹没了整个影像王国，昔日胶片机的王朝已不复存在。此时，各老牌胶片机企业纷纷转型，但柯达这个昔日胶片巨头却被昔日的辉煌冲昏了头脑，错失转型良机。
   自2000年起，数码相机市场便呈现高速增长的态势，并一度出现集体爆发的趋势。在这个数码相机飞速增长的时期，佳能、索尼、尼康、三星等数码企业纷纷杀入相机领域，其绝对的技术优势对传统胶片领域构成了致命的冲击。这一年，全球数码成像市场翻了将近两倍，全球彩色胶卷的需求也开始渐入低潮，此后以每年10%的速度开始急速下滑。但此时柯达的决策者们似乎并未有所觉察，或者说对于新的信息无动于衷，仍将他们的重心放在传统胶片上。
   迷恋既有优势导致该公司无法迅速适应竞争形势的变化。当柯达节节败退，背负超过100亿美元的巨额债务时，再谈转战数码似乎为时已晚。到了2002年，柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。2004年，柯达推出6款数码相机，但其数码相机业务利润率仅占总收入的1%，其82亿美元的传统业务 （含胶卷）的收入则萎缩了17%。2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。据说，柯达营收的主要来源竟仍然是专利诉讼。
   长期在低端消费市场游离，则是柯达的另一个致命因素。数据显示：单反数码相机和单电数码相机的关注度逐渐上升趋势，高端数码相机正在一步步走进消费者的内心。这对于一直以低端战略为发展主线的柯达来说，无疑又将是一个打击。
   同时，柯达数码相机本身还存在着技术不足，产品缺乏亮点的严重问题。柯达有四大系列，七十多款产品，产品品类可谓丰富。但无论是在 《热门数码相机排行榜》还是在 《数码相机品牌排行榜》上，柯达的数码相机从未榜上有名。只有为数不多的几款千元以下的低端数码相机小露头角。此外，技术问题仍然是困扰柯达数码相机发展的一个硬伤。

出路在何方

   从昔日的辉煌骄子到今天的尴尬局面，这都与柯达在中国数码相机市场的战略失误脱不了干系。
   首先，品牌形象转型困难，行业地位难以巩固。柯达转战数码相机行业时已经错过良机，根深蒂固的胶片机品牌形象仅靠LOGO的变换、相机颜色的调整是很难扭转的。柯达新的数码相机产品不为消费者所熟知，同时旧的印象不会消退、新的形象又没有树立，这使柯达陷入窘境。
   其次，产品不足以满足消费需求。就柯达目前的主要数码相机产品来看，主要以消费级数码相机为主，其中卡片机居多，但是随着中国数码相机消费者的需求变化，单反、微单逐渐成为需求主流，柯达产品不足以满足中国消费者的需求。
   再其次，产品定位不够明确。高端产品不够高端，低端产品又没有属于自己的消费群体。总体上来看，柯达在高、中、低端三个领域均没有突出的成绩。
   可以说，如今柯达数码相机在中国市场的逐渐消退，并非只是局势的问题，运营策略的僵化、技术的落后等问题也一直困扰着柯达的发展。
   虽然已经申请破产，但柯达自身依然存在着一些令人羡慕的优势，包括一个驰名品牌、丰富的摄像专利组合、年度销售额超过40亿美元数码相机、打印机及油墨产品。柯达表示，公司已任命FTI咨询公司副董事长多米尼克·迪那不勒斯为重组业务负责人，带领公司进行业务的重构。柯达能否东山再起，破产之后重获繁荣？一切还都是个悬念。(张适)