引 言

第一章 长夜难明
——旧中国电机工业诞生的艰难曲折之路
第二章 星光依稀
——旧中国战火洗礼中电机工业先辈们的业绩
   第三章 旭日东升
——新中国电机工业的新生
第四章 云光相间
——从“大跃进”到“文革”电机工业坎坷中前行
第五章 春光明媚
——中国电机工业迎来改革开放的春天
   第六章 蒸蒸日上
——改革开放伟大实践造就电机工业的蓬勃发展
   第七章 璀璨夺目
——新世纪中国电机工业踏上由大到强的新征程
第八章 耀眼全球
——展望未来中国电机工业发展前景
第九章 光照后人
——中国电机工业百年历程的启示

   推行市场化改革，绽放十朵 “金花”。受 “鲁布革冲击波”的鼓舞，全国各大型水电项目陆续实行市场化改革，推行 “四制”，即项目法人责任制、招投标制、合同管理制和建设监理制。以广州抽水蓄能电站、岩滩水电站、漫湾水电站、水口水电站、隔河岩水电站为代表的老 “五朵金花”，与以二滩水电站、五强溪水电站、天荒坪抽水蓄能电站、李家峡水电站、棉花滩水电站为代表的新 “五朵金花”，实行了新的体制和运行机制，争奇斗艳，十个水电项目在质量、工期、造价的控制方面均取得了很好的效果。由此引发了电机工业各企业的一场经营机制革命。
   打破大锅饭，试验企业破产法。市场机制带来丰厚经济效益的同时，也警醒了我国电工企业：优胜劣汰，是市场竞争的基本法则。1986年8月3日，沈阳市人民政府在迎宾馆北苑会议厅举行新闻发布会，宣布沈阳市防爆器械厂破产倒闭！新华社以最快速度发出了“新中国成立后第一家正式宣告破产倒闭的企业”的消息， “沈阳市实行企业破产规定，这是共和国成立以来破天荒的做法，它朝着打破 ‘大锅饭’迈进了新的一步……”一时在海内外引发了强烈反响。沈阳市防爆器械厂始建于1966年，原是沈阳变压器厂为解决职工生活困难、安排家属就业而组建的职工家属生产组，几经变革，1983年改名为沈阳市防爆器械厂。由于长期经营不善，累计欠债50万元，已经资不抵债。这次，沈阳市政府没有 “杀富济贫”，将其并转到其他效益好的企业，而是选择了 “破产试验”。这一典型案例，改变了人们的旧有观念，推动和促进了 《中华人民共和国破产法》的诞生。

2.认产品为商品，视质量如生命

   受长期计划经济影响，人们的思想观念习惯于限制和排斥商品经济和价值规律，忽视产品质量。电工产品质量低劣，已成为一大顽症：一是产品质量不稳定，可靠性差，适应性不强，表观质量粗糙，使用寿命比国外同类产品短；二是产品性能落后，效率低，振动大，噪声高，自动化水平低；三是产品品种单一，通用电工产品多，专用电工产品少，单机多，成套少。
   市场竞争，质量为先。在确立产品是商品的社会中，产品是否有竞争力，首先取决于产品的质量。为了增强电工产品竞争力，电机工业主管部门和电工企业纷纷转变观念，明确产品是商品，牢记质量是生命，狠抓产品质量，消除顽症，以赢得消费者的信赖。1979年6月，一机部在首都机场召开现场会，严厉批评一些以低劣产品供应首都机场的电工企业，并限令当场将不合格的产品背回工厂，另行供货。
   引进先进质量管理理论，推行全面质量管理。随着质量意识的提升，亟须借鉴先进的质量管理理论方法指导新的实践工作。为此，有关PDCA（计划—执行—检查—行动）循环、质量统计技术、质量控制技术、质量改进技术、质量管理体系等理论方法被陆续引入国内， “以顾客为中心”、 “全过程控制”、 “全员参与”、 “质量评比”等全面质量管理 （TQC）理念逐步扎根在企业管理人员心中，电工产品质量不断提高。
   两部会商质量，完善改进措施。“文革”期间制造的10万~30万千瓦发电机组，在投运中暴露出严重的质量问题，给国家和用户造成了很大损失。1981~1983年，一机部、电力部连续多次召开产品质量会议，研究大型火电机组的质量完善化工作。一系列的质量强化措施，包括建立健全质量管理制度、普遍进行质量理念教育、实施用户访问和驻厂代表制度等，取得了明显成效。同时，在此前长达近十年的技术完善化工作的基础上，到 “六五”计划期间 （1981~1985年）后三年，国产10万~30万千瓦火电机组的质量问题基本得到解决，机组的稳定性、安全性和经济性大幅提高。
   突破制造工艺，提高产品性能。为提高制造水平，一机部多次召集会议研究工艺工作。1979年，上海跃进电机厂和上海电器科学研究所合作研制的电机定子线圈嵌线机，通过了鉴定并推广应用；上海南洋电机厂采用新型的波峰焊工艺，大大节省了电枢线圈端部和换向器的焊接时间；沈阳电工专用设备研究所应用蜗杆凸轮步进传动理论，制造了高速冲槽机的关键部件蜗杆凸轮 （即福开森机构），改变了依赖进口的局面。进入20世纪80年代，各研究院所和企业不断研究新工艺、新装备，提高了产品制造水平。大连电机厂研制成功多工位级进冲模，为自动冲床在电机行业中的应用提供了关键装备；电动机行业推广真空整体浸渍绝缘处理方法，大大提高了电动机的绝缘性能；低压电器行业改进了接触器触头材料配方，提高了触头的寿命和性能，并采用复合触头材料，节约了大量白银。一机部还于1985年在包括电工行业在内的全国机械工业战线开展了以工艺为突破口提高工厂企业管理水平的活动。通过工艺突破口活动，电机工业的制造工艺水平有了明显提高。
   开展产品评优，促进质量提高。为了鼓励企业发展优质产品，1979年6月，国家颁布 《优质产品奖励条例》，对国优产品设立金质奖章和银质奖章；1987年4月，该条例修订发布，对达到国际先进水平的优质产品颁发 “国家优质产品奖”证书和标有“优”字标志的奖牌。对获奖的企业，优先供应能源、原材料和提供技术改造资金；优质产品实行优质优价。全国电机工业战线，以此为契机，大力开展了电工产品争优、创优、评优的“质量月”活动，促进了产品质量的提高。在历年 “质量月”评奖中，电工企业及其产品捷报频传。闽东电机厂的单相交流发电机、沈阳电缆厂的钢芯铝绞线、大连电瓷厂的高压悬式绝缘子、哈尔滨电机厂的水轮发电机组、合肥电机厂的矿井用高压潜水电泵等产品先后获得金奖。1981年和1982年，电工局分别在郑州和湘潭召开直属企业质量管理成果发布会，评出电工局质量优秀管理小组、部优秀管理小组和国家优秀管理小组。
请关注：本书的读书征文活动启事详见中国工业报网站www.cinn.cn（未完待续）