近几年来，湖南江滨公司将廉洁文化建设融入企业经营管理，在阳光采购，节能降耗，降本增效上下功夫，取得了明显效果。

   营造廉洁氛围

   江滨公司注重抓好经常性的党风廉政教育，坚持对新提中干和经管人、财、物、供、销等关键岗位的中干和工作人员进行廉洁谈话，做到了“三必谈”，即：干部谈话、干部任免、关重岗位人员交流必谈党风廉政内容，提出明确要求。每季对党员干部进行一次廉政党课教育，发动职工评议共产党员，组织观看廉政教育片等，做到反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，常打 “预防针”、常念 “廉洁经”、高唱 “正气歌”，构筑反腐倡廉思想防线。
   同时以诚实守信、廉洁从业为核心，深入推进廉洁文化建设，使廉洁文化进班子、进车间、进班组、进家庭，成为企业改革发展的软实力。

加强制度建设

   充分发挥内部审计作用，完善了产权交易、资本运营、财务管理、营销采购、工程招投标等关键环节的管理制度和操作程序，形成了 《江滨制度汇编》。制度汇编涵盖决策指挥系统、经营管理系统、财务审计管理系统、生产和营销管理系统等9大系统，112个规章制度、54个管理流程，基本上做到了管理制度化、工作标准化、办事程序化。如财审部制定了 《江滨公司内部会计控制实施细则》共109条，并严格落实到位。供应部则建立包括物资采购、业务指导、廉洁从业等12项制度，形成《供应部制度汇编》，人手一册。销售公司针对少数业务人员收取经销商货款不及时上交的问题，制订和完善了货款回收管理控制制度，坚持用制度管人，按规章办事，规范了办事程序。
   可以说，江滨公司如今已把惩防体系的指导思想、基本要求有效根植于企业经营管理中，形成 “事事有制度覆盖，人人受程序约束”的监管局面。

实行 “阳光采购”

   在原材料采购中，江滨公司牢牢把握询价、采购、运输、保管、发放、回收等环节，实行 “阳光采购”，杜绝 “暗箱操作”。优化供应商，对大宗原材料和装备的采购，本着公平、公开、公正的原则，实行公开竞聘甚至是国际招投标，并加强全过程的效能监察和审计监督，防止发生不正之风和腐败现象。如去年5月，公司对某科研项目需引进的5台设备进行国际公开招投标，参加竞标的国内外公司达16家之多，最后由5家公司分别中标，通过此次招投标，节约项目资金421万元。

处处厉行节约

   江滨公司还大张旗鼓开展 “艰苦奋斗、勤俭节约办企业”的教育，从公司领导到每个员工，从大处着眼、小处着手，从一滴水、一度电到办公用品、业务招待费和低值消耗物品，处处厉行节约，精打细算，因公外出非特殊情况坐火车不坐飞机，不住豪华宾馆，业务招待费和公司领导的职务消费严格控制在企业预算和规定范围内。此外，加强废旧物资回收，循环利用降成本。通过将废旧铝渣铝屑铝灰加工回炉，循环利用，仅此一项每年节约成本1000万元以上。铸造厂集思广益，将过去扔掉的铝渣进行铝水分离，硬是从 “干毛巾”中“挤”出了 “水”，增加收入473.8万元。镶圈公司严格控制优化贵重金属比例，在产品工艺要求的正常范围内，采用专人用精密仪器严格控制产品中贵重金属成分。仅此一项，每年降低成本100万元以上。(王昌文)