自去年5月至今，河北沧州炼化公司将“发动员工为企业献计献策”制度化，通过落实和完善 《改善经营管理建议实施细则》，一年来，该公司员工共上报企业级各类建议184项，有94项被采纳并实施，30项实施完成，颁发奖励14万元，为企业创效1000多万元。
   《实施细则》的制度化、规范化，为基层员工吃了 “定心丸”。同时，对优秀建议的获奖人员，除通报表扬外，与职称评定、评先树优、业绩考核、职务晋升等挂钩，极大地提振了一线员工的积极性。炼油一部孙磊光提出的甲醇回收塔降压操作建议，在保证甲醇纯度的前提下实施了甲醇回收塔降压措施，塔底蒸汽用量由1.5t/h降至0.9t/h，年节约蒸汽5040吨，年节约循环水用量84万吨，综合效益达到了110.5万元；运销处处长任玉利针对华北区民用液化气产能过剩，企业液化气销售价格很难提升的状况，建议将液化气产品细分为车用液化气、丙烷、民用液化气和工业液化气，抽紧民用液化石油气资源，从而提升液化气产品的整体售价。这一含金量较高的建议一经提出立即被采纳实施，每月多创效益60万元。（曹金龙 刘伟）