辽阳石化公司炼油厂深入推进HSE体系建设，大胆创新，实施临时作业 “五定”管理，取得明显成效。今年前6个月，该厂临时作业与去年同期相比下降35％，其中动火作业下降49％，检维修作业下降24％，有限空间作业下降3％。
   该厂的 “五定”为定点、定人、定量、定时、定措施管理。定点，即定作业地点，准确判断作业现场周围存在的风险，使作业在地点监管上可控；定人，即定项目负责人 （车间、厂）、风险措施落实人、现场监护人和检维修人员，实行责任追究；定量，即定工作量和施工质量，使作业在工作量上和包括备品备件在内的施工质量可控；定时，即定作业时间，减少人员在作业现场的时间，使动火作业在日期上可控；定措施，即定施工方案和对风险因素的识别和控制。开展危害识别和风险评价，落实施工方案、安全措施和安全卫生防范保障措施。 （董新光 孟 宁）