今年33岁的李永翔，是中国石油吉林石化公司的一名维修钳工，肩负着本单位联合芳烃、加氢裂化和汽油加氢三套高端设备的检修任务。
   就是在这一平凡的岗位上，李永翔却取得了不平凡的工作业绩：十几年来，他主动挑战 “高精尖”设备，攻克设备难题17项、推进进口设备关键部件国产化两项，为企业创造经济价值近百万元，由此被大家赞誉为 “设备良医”。
去年义务献工400多小时
   在机床轰鸣的车间，满身油渍的李永翔一边维修着设备，一边和记者交谈着。1998年，从技校毕业后，他进入公司成为一名钳工。随着 “高精尖”设备的不断引入，他发现，尽管只是一个普通工人，但如果不善于学习和及时更新知识，仍然难以胜任本职工作。为此，他开始努力钻研，为了学习检维修技术，几百台高精尖设备的手册、机械原理和故障判断等技术书籍成了他不离手的 “宝贝”。结果31岁时，他就成为工人技师。
   不但潜心学技术，李永翔同时还具有强烈的主人翁责任感，为了保证检维修进度及质量，每次承接重要任务，他都利用休息时间核对施工进度。遇到高难险任务时，他更是经常牺牲自己的休息时间。尤其是每年的4月至9月，检维修任务量非常大，他基本不休息，最长一次曾连续工作59天，中午休息时间也总是吃一口饭就去干活。据公司统计，仅2011年，他就义务献工400多小时。
8天挽回近百万损失
   去年2月，公司炼油厂分析车间的美国产CFR辛烷值检测机出现故障，检测数据不精确，结果造成平均一罐槽车近10万元的损失。请专家修理一台次的费用就达10万元，但维修后效果仍不理想。最后还是李永翔通过详细询问操作人员，仔细研究设备说明书，上网搜索类似案例等方法，查出了设备的5个故障点，最终彻底解决这一难题。而后，他仅用8天的时间，就修复了辛烷值检测机4台，挽回了因故障造成的经济损失近百万元。据了解，仅去年一年，他就为公司解决技术难题10余项，还提出合理化建议20余条。
   当了维修班班长后，李永翔亦和其他班长不同，他对班组的管理方式是以身作则，用一举一动影响带动班组成员。为了提升检维修技术水平，李永翔自己办起了班组小课堂，通过案例分析、经验交流、新技术推广等方式切磋技艺，总是希望与班组成员共同提高。近几年，李永翔的班组每年都能攻克检维修技术难题20多个。
   基于以上成就和他的奉献精神，李永翔荣获吉林石化公司 “优秀班组长”等荣誉称号。2011年被评为吉林市特等劳动模范，同年还荣获吉林省“技术创新能手”荣誉称号。

记者手记
   尽管没有高学历，入职时往往只能选择平凡的工作岗位，但只要你热爱这份工作，同时具有强烈的责任感和进取心，却照样可以干出一番事业，并取得骄人的成就。
(本报记者 王 斌)