王社平,1956年出生,研究生学历,冀中能源集团有限责任公司董事长、党委书记、总经理,曾荣获全国最具创新力企业家、全国最受关注企业家等称号,是十一届全国人大代表、党的十八大代表。
近日,一篇网络作品 《跨越·奔跑——冀中能源重组华药纪实》备受关注,全文以10万字的篇幅再现三年前华北制药重组时的点点滴滴,让王社平又一次成为媒体的焦点,也让这位从煤炭重组起步,一路组华药、建航空,使这个国企在短短四年就跃居世界500强之第330位的操作者,更多了一份神秘色彩。
每次重组皆源于责任
谈起每次重组的初衷,王社平归结为两个字:责任。 “国企肩上有两重责任,一个是企业发展、职工幸福,一个是奉献社会、报效国家,而这两重责任综合起来,就是国企必须要履行的社会责任。”王社平这样解释。
2004年正是煤炭行业最困难时期,虽然当时国家大力推行企业改革、联合重组,但是很多国有企业仍不敢迈步。时任邯矿集团董事长的王社平带领职工破冰而行,大胆重组张家口盛源公司,而后,又一股作气地购并了康保矿、涿鹿矿。2005年12月,邯矿集团与邢矿集团联合重组,成立了金能集团,金能集团又重组井陉矿务局、沧州化工等单位和矿厂,并与峰峰集团联合重组,组建了冀中能源。在企业的发展中,职工收入以每年20%的速度增长,生活质量逐步提高。
2009年,有着百年辉煌历史的华药集团,在市场经济浪潮下濒临倒闭。河北省委、省政府决定找一个有实力、有担当的国企对其进行重组,冀中能源就挑起了这副重担。当时,消息一出,社会上一片哗然。冀中能源职工也有一些人不理解、不赞成。但是以王社平为首的企业高层却认为,对华北制药这一民族品牌,冀中能源有责任和义务支持它再现辉煌。虽然隔行如隔山,但同为国企,管理机制都是相通的。冀中能源接手华药后,通过文化支持、资金支持、管理支持等种种举措,使华药在短短几个月内扭亏为盈,当年就实现了8000万元的经济效益。目前,由冀中能源出资建设的新园区新头孢项目已经开始放量生产,新制剂项目也已竣工投产。而后,在河北省委省政府的支持下,冀中能源又组建河北航空,圆了河北人盼望已久的 “航空梦”。
国企有责任担当
王社平说,冀中能源成立四年来,已累计向社会提供优质煤炭资源2.88亿吨,上缴利税436亿元,为河北省国企利税第一名。不仅如此,在每个关系社会稳定和群众安居的关键时刻,冀中能源所彰显出的,都是国有大型企业特有的气魄和责任。在金融危机时,企业果断确定了 “分担政府和社会压力,争当河北保增长排头兵”的目标,稳中求进、好中求优,2012年由世界500强的458位提升至330位。汶川地震、玉树地震、舟曲山洪泥石流等重大自然灾害发生后,冀中能源都是在第一时间组织为灾区捐款捐物、捐设备。
“做事要体现一个 ‘忠’字,这就是国企的社会责任。当前,经济形势持续低迷,国企的责任就是稳定。一方面,我们按照稳中求进的总方针,在企业内部全面推进提质增效战略,通过实施内稳外扩,加速了资源整合步伐,同时,进一步加强与国际一流药企和航空公司合作,使制药和航空行业也逐步向国际化迈进。目前,我们提质增效已取得初步成效,今年我们在世界500强排名提升了128位;另一方面,我们要全面提升职工的幸福感,在提高企业抗风险能力的同时,保证职工有工可做,有才可施,没有后顾之忧,以企业的稳定来确保社会的稳定和谐。”王社平说。(本报记者 张慧英 通讯员 刘书红 王海)