“小康不小康，关键看两房 （厨房、卫生间），前卫不前卫，关键看厨卫。”这是十几年前社会上流传的一种说法，也表现了当时消费者的向往。如今，这种向往已经成为现实，厨具、卫浴产品越来越成为消费者家中的必需品。住房的商品化和百姓居住条件的改善，促进了淋浴房等卫浴产品的快速发展。据不完全统计，目前规模以上淋浴房企业全国有近1000家，年产值约300多亿元人民币。其中出口占65%左右。数据显示：今年出口和进口同比都呈下降的趋势，说明市场状况比较低迷。
   市场规模四五百亿元
   淋浴房产品是由多个具有功能性五金产品组合而成，是一个典型的集成创新的产品，目前主要产区分布在珠三角和长三角地区。包括广东省的广州市、中山市、佛山市；浙江省的台州市萧山区、平湖区；上海市的青浦区、嘉定区、闵行区、松江工业区。
   目前市场消费大约有80%集中在一线城市，市场价格平均在4000~5000元/台，国内市场每年的增长速度均在20%以上。产品的类别主要有两大类：蒸汽淋浴房、简易淋浴房，两者的份额比例约在1:8。简易淋浴房主要是由淋浴屏再加一个玻璃门组合而成，也包括结构更简单，使用单一，只满足冲凉用，仅利用卫生间的三面墙，以及水龙头花洒联动，再加一个玻璃门组合而成的产品。
   中国淋浴房的发展虽然起步晚，自改革开放后上个世纪80年代起至今只有二十多年的时间。但行业发展速度快，自发形成的产业集群，目前全国有3个，这些产业集群不仅发挥着促进地方经济发动机的作用，而且对吸纳劳动就业，稳定一方经济做出了重要贡献。近年来，淋浴房行业品种数量不断增加，产业链逐步完善，质量档次逐步提升，同时涌现出了一批优秀企业和知名品牌。
   创新成为行业的共识，技术结构进一步优化，技术与装备水平比初期有了明显的提高，采用新技术和先进技术提升产品档次以及使用功能等方面都有了明显效果。
   按目前中国城镇化的发展速度，如果再开发二、三级市场，淋浴房市场规模约在400亿~500亿元人民币，因此可以说前景非常广阔。
   价格战损害行业发展
   在淋浴房产品日益受到关注的同时，多功能的、智能化的蒸汽淋浴房产品不再受到市场欢迎，逐渐在萎缩，价位也越做越低了。特别是2007年7月1日新的退税率降低，之后又赶上金融危机的来临，再加上去年以来国内房地产市场的调控，使原来靠模仿泊来的高价位蒸汽淋浴房一下子没有了市场，90%全是功能单一的简易淋浴房所带来的价格战，一系列问题出现了。有人说这是金融危机和房地产市场的低迷以及各种生产、生活成本持续上涨造成的。突出表现在以下几个方面：
   一是行业进入门槛低，市场竞争激烈。淋浴房行业从产生到现在20余年，反而产品返回到原来的简单结构——玻璃移门产品，造成产品技术含量低、门槛低，利润率也在降低，加上持续上升的各种成本费用，很多企业难以支撑，使行业的健康发展受到了严重影响。
   二是因国内卫生间的不标准化，导致本属于工业化生产的淋浴房产品转为个性化生产组装。形不成批量，没有规模，以至于大的不大，强的不强，行业小、多、弱、散，制约了行业的发展，浪费了能源和资源。
   三是企业研发投入不足，技术水平不高，对全国的水质情况不清楚等原因，造成企业大量产品走低端路线，仿造产品盛行，做优质难。
   四是多功能产品存在诸多问题：蒸汽房使用的电气元件不合格，影响了产品质量的稳定性；内部控制面板标识不够清晰，消费者在操作上面临诸多不懂，影响产品的使用；本来已经成熟的技术，没有应用到淋浴房产品中，比如，北方的水质较硬，水垢多，各出水口没有应用去垢技术，影响使用，华而不实导致使用效果大打折扣，给消费者造成产品不方便、不好用和质量不好的印象，从而影响了市场的销售。
   五是钢化玻璃的自爆问题和型材方面存在质量问题。
   六是行业龙头企业的示范带动作用不够。大家都在做单一产品，有些大企业虽然也有高档的产品，但在行业宣传和开展技术交流等活动方面，以及市场渠道的建设方面，龙头企业的带头示范作用不够，存在不正当和过度竞争现象，对行业发展形成不良影响。
   多功能的智能化蒸汽淋浴房如果不提高产品质量和加强市场推广，简易淋浴房将继续占据市场的绝对优势，价格战将会给行业发展带来毁灭性的打击。
   寻求突破口
   在这里我想提出一个值得探讨的观点：以上很大一部分问题从表面看是受金融危机和房地产市场调控影响，但我认为问题主要出在自身，即便没有房地产调控，这些问题迟早也会出现的，只是时间早晚而已。因为一开始多功能的蒸汽淋浴房卖得很好，价格都在几万元以上，因为不好用，市场才逐渐萎缩的。低成本、低价格，粗放式的发展道路，功能单一的低档产品也是我们自己造成的。
   针对面临的种种困难，我们必须寻求新定位、寻求突破口。五金行业的 “十二五”发展规划明确提出了要实现产品结构调整，产业的转型升级。
   实际上，现实情况已经逼得我们必须要转型。近年来各项持续上涨的成本费用，包括人工、资料、市场等，推高了产品售价，但品牌知名度却没有 “涨”，老百姓就不会买账。此外，当下老百姓手里有了钱，也愿意用有品牌的优质产品，并不是一味选择价格低的产品。如日本TOTO公司，在中国市场不断地扩张，为什么？就是因为他们有品牌、品牌的背后是质量、是服务、是诚信，有销售渠道，老百姓信得过，其大幅增长在情理之中。
   针对目前行业的实际状况，我们提出行业的五大转型。
   由粗放型向集约型转变：改变行业小、多、弱、散现状，提升产品质量，提升设备加工能力；提升工艺的先进性；创建品牌之路和自主创新之路。
   由劳动密集型向技术密集型转变：引导行业加快运用电子信息等先进技术改造提升传统产业，加快工业化和电子信息化的两化融合步伐，增加产品的技术含量，提高其产品的附加值。
   由量的扩张向质的提升转变：目前行业中产品同质化、低水平重复现象还没有得到改善，要实现从生产大国转变成生产强国，必须转变低档产品过剩，高档产品不足的现状。
   由低成本、低价格向高附加值、高利润率转变：低价竞争只能三败俱伤，伤害行业、损害企业、受害消费者。
   由出口以贴牌 （OEM）为主向自主品牌为主转变。
   淋浴房行业生产的产品不能只满足冲凉，要打造沐浴文化，要体现出时尚、健康、实用、方便等功能的需要，要满足不同层次消费者的需要，要满足全国市场的需要。比如，黄河以南，从10月份到3月份，半年的冬季，如何满足这些市场所需的产品。
   总之，转型提升的目的是走出一条高标准、高质量、高效益的发展之路，缩短由制造大国向制造强国转变的时间表。(中国五金制品协会常务副理事长 石僧兰)