治庸问责 中铝洛铜让效率开出新花
稿件来源:本报讯
“治庸问责工作要与企业扭亏增盈走出困境、运营转型、结构调整重点工作紧密结合起来,狠抓企业降本增效、产量规模、质量管理、机制改革等工作中的治庸问责。”中铝洛铜董事长芦林对该公司治庸问责工作提出了明确要求。 中铝洛铜在治庸问责工作中,以 “单位真震动、干部真触动、工作真推动”为工作标准和目标,结合单位实际,不断创新思路和工作方法,使治庸扎实推进,取得阶段性成效。 “根据您所了解的情况,领导班子和科级干部在哪些方面存在的问题比较突出”、 “您认为咱们厂开展治庸问责应采取哪些措施”,这是中铝洛铜动力厂在对职工进行治庸问责问卷调查。 中铝洛铜在领导班子的统一部署下,治庸问责强调找准整治重点,深入剖析问题产生的根源。针对集中排查形成的具体问题,要求整改工作做到问题 (任务)、目标、时限、措施、责任人 “五个明确”。在整改中着眼当前,对于亟待解决的问题,亟待落实的任务,在短期内制定具体举措,立即推动落实;同时立足长远,对于长期整改的任务,分段制定举措,实现目标任务。 该公司各单位通过开展群众评议、问卷调查、专题民主生活会等方式,对照庸的具体情形,从思想品质、能力素质、履职尽责和纪律作风等方面,采取自己找、相互提、领导点的方法,有针对性地排查本单位领导班子及成员存在的突出问题,详定整改措施,并张榜公示,向职工群众做出承诺和接受监督。公司所属21个单位共计查找出问题点100项,分析产生原因107条,制定整改措施和提出意见建议106条,上报自查整改报告21份。 治庸问责活动的深入开展带来的干部职工思想理念的转变,进而升华为完成任务的快作为。 某日物资配送中心接到通知,中铝洛铜在一客户处带料加工的热轧卷共90卷计450吨,急需运回公司投入生产。但因对方包装满足不了运输安全要求,无法正常起运。公司的生产计划已经下达,每耽误一个小时都会给公司生产造成巨大损失。 “只要有一线可能,就一定要保质准时抢运。”物资配送中心领导果断地做出决定。他们连夜派人赶往安阳,对现场的具体情况进行了认真研究,在对方的配合下,制定了保证原料不受损伤的安全运输方案,并将方案及时反馈给相关生产厂。在得到生产厂对装车方案的认可后,物配中心工作人员争分夺秒组织装车起运,在最短的时间内,将此批货物安全运回公司,满足了生产需求。 治庸问责工作的开展有效促进了公司执行力的提升。 铝镁板带厂全力克服严峻的外部市场给生产经营带来的巨大压力,在合同订单严重不足的情况下,狠抓内部生产管理,把压缩金属占用,实现降本增效作为当前工作的重中之重,理顺在线金属运行流程,努力消除浪费。 “这些问题不是靠拍脑袋能解决的,是我们通过治庸问责,转变各级管理人员观念、敢于作为,深入基层、深入职工中得来的。”铝镁板带厂厂长邢宏仁说。通过科学平衡金属占用与合同交期,逐步形成精细化管理体制,近两个月来,月均金属占用持续呈现下降趋势,累计减少金属占用6.3%,降低金属成本百万元。 铜板带厂面临的施工强度最高,是整个工程项目的核心。该厂项目工作团队在各相关单位的紧密配合下,立足自身,迎难而上、紧盯节点、立体推进,通过不分昼夜的辛勤工作,新安装管路约325.23米,新敷设电缆上万米,比原计划提前12天完成现场施工,一次点火成功投入使用。 经过公司全体参加改造项目人员的共同努力,天然气置换改造项目按期竣工。原定总投资318万元的项目,经过自己动手,精打细算,比原计划减少费用9万多元。据统计,通过近两个月的运行,置换后由原煤气费用日最高16万元降为目前日最高天然气费用12万元,改造效果和经济效益初步显现。 (韩小虎)
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