转型升级道路宽 苦练内功增实力
稿件来源:本报讯
受去年复杂多变的外部环境影响,纺织服装行业运行面临前所未有的严峻挑战,不少企业经营困难,甚至出现亏损。纺织服装企业如何应对当前经济形势?中共十八大代表、红豆集团总裁周海江认为,只有坚定发展信心,不断加快转型升级,通过苦练内功提升管理水平,纺织服装行业才能获得更好的发展。而在周海江的带领下,红豆集团一直保持平稳快速发展,去年,集团仅上交利税就同比增长20%以上。 向 “微笑曲线”两端要效益 在周海江看来,大的形势不好,更能考验企业的应对能力,以前是 “大进小退”,现在是 “优进劣退”。在此次的大浪淘沙中,有竞争力的品牌企业会进一步胜出。结合当前的国际形势和宏观政策及企业情况,周海江进一步指出,目前行业机遇与挑战共存,企业必须保持清醒认识,树立信心,把握品牌+资本、网络营销、产业链、体验式、中西交融、走出去六大趋势,主动转型升级,企业要加大人才、平台、投入三要素,不断提升企业的创新能力。近几年来,红豆不断加快集团转型升级的步伐,加速实现传统产业高新化,高新技术产业化。集团做强微笑曲线的两端,一手向研发设计要竞争力,一手向品牌要效益。 用研发优势替代低成本优势。2009年5月,红豆集团挂牌成立了省级博士后科研工作站,这也是江苏省服装行业首批博士后工作站,2010年5月,该工作站被授予国家级博士后科研工作站资格。此前,红豆服装产业先后与中科院、复旦大学、上海交大、西安交大等8所著名高校院所共建产学研合作平台,专利申请连续第六年突破100件,是国家内衣标准制定单位。从生产经营型企业向创造运营型企业转变。红豆打造两头大中间小的 “哑铃型企业”,做强微笑曲线两端,一端是技术研发,另一端是品牌网络。而中间的加工将主要依靠社会资源,企业的加工厂将被打造成样板工厂,同时输出管理。集团各公司、三级企业将集中精力搞科技研发和品牌拓展。 2008年以来,红豆五大品牌——红豆形象男装、红豆居家、红豆家纺、依迪菲、轩帝尼,在全国开设品牌连锁专卖店,成为主流人群的消费选择。截至目前,红豆品牌连锁专卖店在全国猛增至3000多家,仅红豆男装连锁专卖就已达到1000多家,三年内将达到3000家。 红豆还积极 “走出去”,在柬埔寨西哈努克港经济特区建立了占地11.13平方公里的工业园。现在,工业园区2平方公里已经建设完毕,不仅集团的2家企业充分利用该国的低廉劳动力成本等优势转移出去,还吸引了美日等多国企业17家。红豆的目标是把西港特区打造成国际化的样板园区。 为了谋求更大的发展空间,2003年,红豆加快了向资金密集型产业——轮胎产业进军的步伐。2008年,金融危机席卷全球,红豆轮胎逆市做强,2011年底,红豆新的200万套全钢子午线轮胎项目正式投产,红豆形成400万套子午线轮胎的生产能力,完全达产后红豆轮胎产业将跃居该行业前五位。 与此同时,红豆还成功进军高科技生物医药领域。近十年来,红豆集团先后投资4亿多元,攻克了一系列技术难关,人工种植红豆杉3万亩,3000多万株,形成了规模化种植、抗癌原料紫杉醇提炼、盆栽及苗木外销的庞大生态产业链。 苦练内功增强竞争力 在周海江看来,宏观经济形势不好就像病菌入侵,企业和人一样,想生存发展必须苦练内功,增强自身抵抗力,企业竞争力的升级可以不断增强企业的自身抵抗力。 如何增强企业的竞争力?其中重大的依托是人才。在制度上,红豆在产权方面是开放的。红豆深信财散人聚,财聚人散。目前集团有600多名股东。为吸引人才,集团积极实施百才工程,包括引进硕士、博士、高级工程师等各类海内外高级人才100名。有经验的重点高级人才年薪不低于25万元,集团提供100平方米以上住房一套,并一次性提供装修安家费10万元,积极解决其家属工作、子女就学问题。目前已引进博士、高级工程师等各类海内外高层次人才60多名。 制度的第二个层面就是选人。民营企业家容易把机会给予接近自己的人,会有意识没意识以关系为导向。周海江认为,如果红豆直接管理的22000名员工都在研究和总裁的关系,这个企业必然倒掉。如果他们都在研究绩效的提升,这个企业必然成功。 在很多人看来, “三会”俱全 (股东会董事会和监事会)就是现代企业,但是周海江认为,衡量一个企业是否为现代企业关键看这个企业是否建立了以绩效为导向的企业制度。每一个员工的奖励、提拔,都按制度绩效计算。比如凡是亏损的厂长,就地免职,然后通过公开的竞聘制度选人,许多视野之外的人才就冒出来了。 红豆还通过导入卓越绩效管理来不断提高企业的竞争力。 “卓越绩效模式”是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。 “这几年企业通过实施卓越绩效管理,我们感到每一年都有收获和提高。”周海江表示 。 正是本着这样的理念,红豆在质监部门的指导和建议下,按照卓越绩效管理标准的要求,建立了全新的集团发展战略,并以质量人才培训、质量控制、流程管控、客户关系管理、企业文化等为重点,对企业进行了全方位的改进——先后斥资数百万元,在3年内培养了400名质量工程师,打造出一支高素质的质量专业技术人才队伍;建立了QC质量管理小组,全面推行现场5S管理制度,共发布263个课题,产生经济效益2816.9万元;企业对每项流程实施标准化运作,降低运转成本,提高管理效率。 最后,周海江表示,现在宏观形势虽然不是很乐观,但是并不是没有机遇可抓,比如加速建设的机遇 (目前成本相对较低)、人才的机遇、购并的机遇等。只要我们广大纺织服装企业树立信心,加快转型升级,主动抢抓机遇,主动创新变革,增强竞争力,就一定会在此次风浪中立于不败之地。(卓之敏)
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