冀中能源强化精细管理
稿件来源:本报讯
“对生产部门、销售公司、临西分厂、任县粉磨站实行绩效考核,将能够量化的生产经营指标与绩效工资挂钩。” “将职工培训搬到生产现场,更加注重培训效果”……为确保逆境中完成全年任务目标,新年以来,冀中能源股份公司水泥厂采取了一系列细化措施,将精细化管理引向深入,力争在逆境中有所突破。 该厂围绕经济效益中心,突出 “质量”、“效益”两大主题,立足精细化管理和目标考核管理,明确提出了 “十个加强”,即加强设备管理,提高设备运转率,降低煤耗、电耗;加强采购管理,完善验收制度,减少费用支出;加强工艺质量管理,提升产品稳定性;加强技术创新,促进企业可持续发展;加强营销管理,调整营销结构,巩固和扩大产品市场;加强用工管理,减少工时浪费,节约用工开支;加强用电管理,抓好避峰就谷节电工作;加强用水管理,杜绝浪费,减少支出;加强管理费用管控,降低四项费用支出;加强现场管理,实现清洁生产,营造良好工作环境。力求通过 “十个加强”为全年发展奠定基础。(徐志刚)
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