“三箭齐发” 石钢铁前降成本成效显著
稿件来源:本报讯
河北钢铁集团石钢公司的铁前降本工作有颇为成功的 “三支利箭”:原料采购讲策略、高炉操作搞创新、对标挖潜提指标。凭借这“三支利箭”,该公司在2012年使生铁成本降低575元/吨铁,降低幅度名列河北钢铁集团前茅。 原料采购讲策略 在铁前成本中,原料成本占比可达70%以上。为了降低原料的成本,石钢公司原料采购部门可费了不少的心思。据石钢原料采购部门经理孟世民介绍, “2012年,我们依据市场变化,采取灵活多变的采购策略,利用性价比测算等工具跟踪市场变化,实时调整内、外矿采购方向,做到成本最低、质量最优,使生铁原燃料成本同比降低705元/吨;通过消化库存,又减少资金占用约4.9亿元。” 2012年,石钢原料采购部门在稳定现有战略供户、矿山直供户的基础上,积极向外围拓展,坚持将开辟新资源与降低采购成本相结合,取得了较好的效果。全年开发了内蒙古海拉尔资源、曹妃甸资源、华北北部高CaO碱粉资源、外蒙低硫焦煤、山西焦煤集团东曲瘦煤等新资源、青龙炉料、首秦龙汇、迁安中汇等新供应商,降低了原料价格,提升了原料质量。特别是新开发的海拉尔酸粉价格基本主导了本地周边酸粉定价,采购总量占酸粉总量的50%以上,平均采购价格较周边钢企低30~50元/吨,煤炭价格较周边低20~30元/吨。 高炉操作搞创新 石钢公司通过采用一系列创新措施,实现了高炉生产成本的降低。首先,石钢公司对高炉的原料结构进行了科学优化。原料采购部门和炼铁厂根据生产工艺要求及技术要求,经过反复验证,对进口矿结构进行了调整,确定了澳粉加巴西粉的进口矿配比结构,以充分利用长协矿资源,发挥集团规模采购的优势,降低采购成本。另外,根据市场走势及资源状况调整了高炉炉料结构,在烧结矿加涞源球、国内块矿配比结构的基础上,以酸球替代涞源球,以进口块矿替代国内块矿,并保持3%~5%的涞源球团矿入炉。仅此两项,每年可以创效近亿元。 其次,在供给高炉的 “口粮”上,炼铁厂也进行了科学创新,为高炉搭配出了 “既可口又实惠”的入炉料结构。他们通过加强原料筛分管理、完善块矿存储场地等措施,提高了块矿质量,为高炉大比例使用块矿、降低原料成本创造了条件,使2012年高炉入炉块矿比例达到11.17%,同比提高了8.72%,折算到成本上可以降低成本吨铁33元。此外,炼铁厂在满足炉渣冶金性能的情况下,不断优化炉料结构,配加低价蒙古块、赤城块平衡渣相,逐步减少高炉熔剂配加量。在2012年5月份以后,炼铁厂就实现了高炉冶炼不加熔剂的目标,使渣量同比降低100kg/t.Fe,有力保证了燃料比的降低,并可以降低成本吨铁21元左右。 对标挖潜提指标 通过对标,炼铁长围绕原料管理、生产顺行、强化冶炼等多方面的问题和差距,先后在3座高炉上实施了富氧强化冶炼、降低生铁含硅量、增加焦丁比、提高煤比等措施,均取得了明显的效果。例如,炼铁厂在炉况稳定顺行的基础上,稳步提高富氧率。富氧率由2012年上半年的2.16%,提高到3.5%以上,对提高风温、降低消耗水平,起到了很好地促进作用。现在,在河北钢铁集团42项铁前主要对标技经指标中,石钢公司已经有22项指标成为优势指标。 为了扩大节能效果,炼铁厂采取了严抓设备点检日修、保证检修质量、控制高炉无计划休风时间、确保TRT、BPRT与高炉运行同步率等措施,充分挖掘节能设备的潜力,提高发电、节电量。石钢公司炼铁厂点检站站长高卫生告诉记者:“2012年,炼铁厂在新卸料线工序投产造成电耗设备不断增加的情况下,还实现了吨铁电耗的持续降低。并且,仅9个月时间,TRT系统已发电723万kWh,BPRT节电设备已累计节电3156万kWh,比2011年全年的节电量1855万kWh还高出1300多万kWh。粗略估算,已经实现降本近600万元。”(张程鹏)
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