中国能建北京设备厂推进创新加快转型
稿件来源:本报讯
2013年,全球经济仍处在调整期,客观判断国内外经济形势,把握发展机遇十分必要。 从宏观环境分析,国际上金融危机的影响呈现长期化,充满复杂性和不确定性;国内原有竞争优势、增长动力逐渐削弱,新优势尚未形成,经济运行处在寻求新平衡的过程中。从微观环境分析,中国能建北京设备厂 (以下简称北京设备厂)紧紧围绕集团公司 “两保一冲刺”的中心任务,积极实施 “扩张总量、突出特色、优化布局、创新驱动、转型发展”的新战略,确保了企业总体运行安全平稳,取得了好于预期的成绩。 面对未来巨大发展机遇和严峻挑战,北京设备厂全体员工将把思想和行动统一到企业新的战略部署上,统一到 “抢抓机遇、转型发展”的思路上,创新发展模式,加快 “扩规模、强基础、调结构、促转型”的步伐,全面推进企业转型升级。 各项工作迈上新台阶 过去的一年,北京设备厂面对复杂严峻的外部环境,紧紧围绕集团公司 “两保一冲刺”的中心任务,转变观念、抢抓机遇、迎难而上、奋勇争先,积极实施 “扩张总量、突出特色、优化布局、创新驱动、转型发展”的新战略,更高层次把握 “市场是硬道理”的经营理念,更深层次践行 “成本是真功夫”的管理哲学,坚决落实“保增长、防风险、调结构、增效益”等措施,确保企业总体运行安全平稳,各项工作都迈上了新的台阶。 过去的一年,北京设备厂业绩有目共睹:继续入围中国机械工业100强企业、中国工业排头兵企业,荣获中国能建 “国内市场开发标兵单位”和中能装备 “五好企业”称号,确保了在行业、集团装备企业的领先优势地位。 在稳健发展中,北京设备厂经济运行呈现诸多亮点:其一,全面超额完成集团公司下达的年度考核任务,继续保持了在集团装备板块的排头兵地位。其二,主要经济技术指标实现全面恢复性增长。其三,各项重点工作业绩突出:坚定执行 “市场是硬道理”的经营理念,市场结构调整取得明显成效;坚持安全、质量和效益并重,为市场开拓与合同履约提供最大支持;坚决落实技术和设备集成化发展方针,优化产品结构,提升企业核心竞争力;基建技改全面落实,完善产能配套,引领产业升级;降本增效措施效果显著,企业总体经营状况平稳;管理提升活动深入开展,内部改革重组全面启动;人力资源建设稳步推进,对企业可持续发展的支撑作用得到强化等。 直面挑战迎难而上 在梳理总结成绩的同时,北京设备厂也将直面困难和挑战。 从目前看,企业营业收入增长乏力,市场开拓难度加大;应收账款居高不下,货款回收难度加大;企业产出规模与经营效益不相匹配,竞争加剧致使产品订货价格下滑。 同时,受外部资金和采购计划滞后性的影响,企业成本控制能力无法与原辅材料市场价格变化完整接轨。一方面,磨煤机全系价格以5%~10%的幅度下降;另一方面,刚性成本上涨。 此外,企业内部管理能力和运营水平也存在差距,质量管理、项目推进、工作效率、人员和干部管理等问题,影响了企业整体运营水平的提高。 积极做好 “两个协调” 目前企业面临难得的机遇和严峻挑战。北京设备厂将加快转型,促进发展。 首先机遇多多:一是一定规模的火电建设能力将会有所保障;特高压电网建设规模依然很大,且后续项目建设速度全面加快;清洁能源和可再生能源的发展,有利于企业优化产品结构,扩大节能改造的市场空间。二是企业去年克服种种困难,新增订货继续保持高位运行,企业的经营局面基本稳定;管理和制度体系不断完善,管理提升有了组织保证;企业绩效考核评价作用加强,导向明确,重点突出,持续改进有了制度基础。三是结构调整优势逐渐显现,经过近几年来的不懈努力,企业在产品结构、市场结构、技术结构、生产布局结构等方面的调整已初见成效。 其次面临挑战:鉴于经济增速放缓的大趋势,国家对电源项目的核准将更加严格;随着发电企业能源、环保等成本压力不断加大,处于电力产业链下游的北京设备厂将受到波及。2013年是北京设备厂改革攻坚之年,任务繁重、责任重大,同时面临多个制约发展瓶颈,进而形成了企业经营的成本效益压力、资金紧张压力、人才短缺压力、提升规模总量压力、转型发展压力、改革稳定压力等六大压力。 面对新形势、新任务,北京设备厂将以转型发展为中心任务,有效做到 “两个协调”。 一是发展速度与优化结构相协调。在加快发展中加大结构调整力度,促进产业升级,积极寻求新能源、节能降耗设备、智能电网,以及战略新兴产业与企业的结合点,实现规模与结构调整的同步提高,推进产品结构调整,由单一产品向成套和集成转变。 二是近期发展与长远发展相协调。要在确保规模总量的基础上,积极做好后续规划及调整工作,增强企业发展后劲,为企业的可持续发展创造条件。 为实现企业又好又快发展,尤其是要确立 “发展是刚性要求”的强企意识,按照中国能建的总体要求和中能装备的安排部署,紧紧围绕 “全面保增长”的中心任务,加强对外部形势的研究和判断,坚持内部整合与外部资源利用并重,拓宽思路、坚定信心,继续保持中国机械工业百强的领先优势地位,以增强发展后劲为主线,加快 “扩规模、强基础、调结构、促转型”的步伐,多措并举,苦练内功,打好改革发展的攻坚战,实现各项经济指标平稳较快增长,为中国能建打造 “两型两化”大强富集团整体战略和中能装备 “2015年进入中国机械工业50强、2020年前进入中国机械工业30强”战略目标的早日实现做出积极贡献。 为完成预期目标,今年北京设备厂将稳步推进各项重点工作:整合内部资源,推进内部改革;全力以赴抓好市场订货和货款回收工作,为全年的生产经营创造有利条件;加强生产协调指挥,狠抓质量管理,合理利用内、外资源,提升履约质量;增强自主创新能力,在加快发展中同步实现产品结构、产业布局结构的优化调整;全方位、全过程加强资金管理;夯实管理基础,加强制度建设,切实提升经营管理水平;全面加强成本控制,提高效率效益;突出队伍素质和能力建设,建立起支撑企业转型发展、结构调整的人力资源管理机制;加强党建思想政治工作,转变作风促进发展;凝聚共识、转变观念,持续增强职工向心力等。 (本文作者为中国能建北京设备厂厂长) (蒋海育)
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